本資料為建筑工程索賠案例分析,,內(nèi)容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時,,由于施工單位原因,一榀屋架掉落,,建設單位要求對該屋架檢測,,經(jīng)檢測該屋架仍可使用,請問發(fā)生的檢測費應由誰承擔等,。
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例,主要考核建設工程施工合同的類型及其適用性,,解決合同爭議的法律依據(jù),。建設工程施工合同以計價方式不同可分為:固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同,。
1995年12月15日,,建設部以建標[1995]736號文發(fā)布了《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》。
本資料為建筑工程施工索賠案例講解,,工程項目施工招投標程序:(1)成立招標小組,,(2)編制招標文件,編制標底,,(3)發(fā)布招標公告,,(4)投標單位資格審查,(5)發(fā)放招標文件等,。
【簡介】建筑工程索賠案例修改版? ?doc格式? ?11頁 【內(nèi)容預覽】 建筑工程索賠案例修改版 1,、案例1 2、案例2 3,、案例3
本資料為建筑工程索賠案例修改版剖析,,【簡介】建筑工程索賠案例修改版剖析 doc格式 11頁?!灸夸洝堪ǎ喊咐?-案例12等,。
本資料為某工程停工損失造價索賠案例,內(nèi)容簡介:該項目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,,建筑物長54.55m,,寬20.364m,高25m,,建筑面積5374m2,。1-5層加1層地下室,框架結構,,地下室底版600mm厚帶筏梁砼標號C35,,框架柱、梁砼標號
內(nèi)容預覽 1,、負筋長度=負筋長度 +左彎折 +右彎折 負筋根數(shù)=(布筋范圍 - 扣減值) / 布筋間距+ 1 分布筋長度 =負筋布置范圍長度 - 負筋扣減值 負筋分布筋根數(shù) =負筋輸入界面中負筋的長度 / 分布筋間距 +1 2,、受力筋長度
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,,針對建筑工程造價控制的重要性,指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程,,并分階段的工程造價控制進行了探討,,以實現(xiàn)預期投資目標,充分發(fā)揮投資效益,。
工程造價審計對控制工程造價,,節(jié)約建設資金,抑制基建領域腐敗具有重要意義,,審計人員對工程造價文件的主要內(nèi)容及計算情況進行檢查核對,,以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯,提高工程造價的準確性,。為此每個單位對此都是非常的重視,,只有這樣企業(yè)才能在當今日益激勵的競爭
本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀,對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施,,供大家參考
程項目是企業(yè)的主體,,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,,通過加強項目管理,,實現(xiàn)項目合成目標,進行項目成本控制,,提高工程投資效應,,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,,從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討,,綜合相關的理論研究及實踐經(jīng)驗,主要從建設工程的投資決策階段,、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述,,通過對項目全過程造價控制與管理,尤其對設計階段的工程造價控制與管理,,
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化,、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制,、項目法施工,、項目法人責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等,,這些都有利地促進
工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃,、設計方案下,預測,、計算,、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,最終達到預期目標的系統(tǒng)活動,。它以國家有關工程建設的方針,、政策作為規(guī)范準則,涉及和運用其他技術經(jīng)濟學科的成果,,是一項政策性,、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工
隨著我國基本建設的快速發(fā)展,,原材料價格飛速上漲,建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價,,使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結合自己的工作經(jīng)驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作,。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權化到實行項目招投標制,、項目法施工、項目法人責任制,、建設監(jiān)理制,、工程合同管理制等
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算,、決算超預算的現(xiàn)象,,嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題,,采取有效措施確定和有效控制工程造價,,保證工程造價管理的合理性和科學性,從而為優(yōu)化資金使用,,降低投資成
我國對外建筑工程承包中的投標報價工程項目費用構成(簡稱標價)其名稱和分類方法不盡相同,,具體組成應隨投標的工程項目內(nèi)容和招標文件要求進行劃分。
本資料為淺談對建筑工程造價的控制,從6個方面概述了控制建筑工程造價的方法和途徑,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為某工程停工損失造價的索賠案例,,索賠始終貫穿建筑工程全過程,,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說就是要求取得應該屬于自己的東西,,也就是要求補償自己損失的權利,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為建筑工程造價的動態(tài)管理,,通過對建設項目實施各階段工程造價動態(tài)管理控制的方法與手段進行分析及闡述,提出了一種新的動態(tài)管理模式,以期規(guī)范建筑市場,推動工程造價的合理確定和控制,提高投資效益。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為建筑工程施工索賠案例分析(40頁),內(nèi)容簡介:建筑工程施工索賠案例分析,,包含6類施工索賠案例分析及工程價款結算案例分析,,可供參考。
某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符,,有古河道,,須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此,,業(yè)主以書面形式通知施工單位停工lOd,,并同意合同工期順延lOd
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,,工期每提前1天獎勵2000元,,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示,,該計劃得到甲方代表的批準,。
我國建筑工程造價的改革剛剛實施,原有的定額計價和改革后的工程量清單計價法正處在雙軌并行,,逐步過渡階段,,并貫穿于施工圖預算、標底編制和工程決算等各個計價環(huán)節(jié)之中,。造價真實性審計的難度進一步加大,。在提高審計質(zhì)量的前提下,為提高審計工作效率,,最大
本資料為建筑工程造價計算依據(jù)(總結),,介紹了工程量計算規(guī)則、建筑工程定額、建筑工程造價信息,、計價管理方法等概念性問題,,適合在學習造價的過程弄懂造價工作的原則依據(jù),而知其所以然,,推薦下載收藏,,PDF格式,共15頁,。
建筑工程造價指標匯總(完整),,Word格式,共10頁,。 目錄: 一,、各種建筑造價分析表 2 1、全現(xiàn)澆結構住宅樓: 2 2,、全現(xiàn)澆結構板式小高層住宅樓: 2 3,、全現(xiàn)澆結構板式住宅樓: 3 4、全現(xiàn)澆結構塔樓: 3 5,、框剪結構住宅樓: 3
【簡介】資料為 建筑工程造價與成本管理講義 ,,共33頁PDF文檔,。主要講述了工程造價中關于價款的相關內(nèi)容。 【相關內(nèi)容】 1,、工程造價與成本的構成 2,、合同價款的調(diào)整 3、預付款與進度款的計算
首先應該是熟悉招標文件和圖紙啦,,這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝,,如果有,應該盡快準備好其材料價格或分包價格,。
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)成本控制的基礎,、是實現(xiàn)投資建設企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構建的關鍵,。
在市場經(jīng)濟下,,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制,。其途徑就是按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學的管理方法和先進的管理手段,,合理的確定建筑工程造
工程造價的控制與管理,,是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段,,對工程造價進行研究比較,,把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內(nèi),根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差,,以保證項目管理投資目標的實現(xiàn),,力求在項目建設的各個階段合理使用人力、
本文針對建設項目各個階段的造價控制進行分析研究,,結合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經(jīng)驗,,提出建筑工程的造價控制建議,即解決建筑工程造價控制問題的關鍵在于建筑工程的施工階段的控制,。
建筑工程造價索賠案例
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