施工索賠的有關(guān)問題研究

隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變,。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出,，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,，成功的施工單位在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤，如何面對索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理,，是建筑

工程招投標(biāo)中過分壓價的問題

目前大部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好,，其中一個重要的原因是在招投標(biāo)過程中的過分壓價，這不僅影響整個建筑業(yè)的長期發(fā)展，而且影響投資效果的好壞,，下面就招投標(biāo)中的過分壓價問題談點(diǎn)看法,。

建筑工程招投標(biāo)索賠案例

本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例，主要考核建設(shè)工程施工合同的類型及其適用性,，解決合同爭議的法律依據(jù),。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價方式不同可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同,。

工程招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案

本工程為工程招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

當(dāng)前工程招投標(biāo)中存在的問題

本資料為當(dāng)前工程招投標(biāo)中存在的問題,，結(jié)合近年來的工作實(shí)踐，從招投標(biāo)方式的繁瑣,、扣留保證金,、評標(biāo)方法的局限性等方面，闡述了在工程建設(shè)招投標(biāo)管理中存在的問題,，并提出了解決問題的關(guān)鍵性措施,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

淺論水利工程施工招投標(biāo)存在的問題及其對策

論述了水利工程施工招投標(biāo)活動中出現(xiàn)的相關(guān)問題, 包括串標(biāo),、標(biāo)底的采用、評標(biāo)過程,、評價方法等,。提出了解決水利工程施工招投標(biāo)所存在問題的相應(yīng)對策。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善,，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須增強(qiáng)索賠意識,，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù),，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間,。

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

施工中工程索賠的要點(diǎn)

施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式,，內(nèi)容包括：一,、索賠原因，常見原因,，二,、索賠類別,，三、索賠依據(jù),，四,、索賠原則，五,、索賠實(shí)務(wù)過程,，六、索賠文件,，七,、工程索賠程序規(guī)定等。

某工程招投標(biāo)與合同管理

根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例,、建筑市場條例,、安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例

淺談工程招投標(biāo)的問題及解決辦法

目前,，越來越多的工程項(xiàng)目需要招標(biāo)投標(biāo)，但是由于我國基本建設(shè)的腳步加快,，使得招投標(biāo)的完善度跟不上發(fā)展速度,，這樣就給一些不法分子可趁之機(jī)。特別是一些工程在招投標(biāo)階段“暗箱操作”,、“違規(guī)操作”,，剝奪了潛在投標(biāo)人公平競爭的機(jī)會，同時給一些腐敗分子提

招投標(biāo)及施工階段的工程造價控制研究

一個建設(shè)項(xiàng)目,，往往需要數(shù)百萬,、上千萬、甚至上億元的資金,。項(xiàng)目建成以后能否盈利,，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題,。這就要求工程造價管理人員對項(xiàng)目從立項(xiàng),、可行性研究、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤,，使項(xiàng)目投資控制貫穿

建設(shè)工程施工招投標(biāo)實(shí)例分析

某市越江隧道工程全部由政府投資。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目 之一,，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地 工作尚未全部完成,，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價管理（一）

第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價管理（一）,，內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程招投標(biāo)流程及范本施工組織

建設(shè)工程招投標(biāo)流程及范本，包括建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建,、審查建設(shè)單位資質(zhì),、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制與送審及投標(biāo)邀請書的發(fā)出,，并含相應(yīng)應(yīng)用范本,，可供參考。

施工監(jiān)理招投標(biāo)工作中的若干問題

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題的思考

自2000年1月1日,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來,，有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，對規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作,，懲治招投標(biāo)活動中的違規(guī)行為起到了重要用,。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的主要問題,、環(huán)節(jié)進(jìn)

關(guān)于水利工程招投標(biāo)現(xiàn)狀與問題對策分析

招標(biāo)投標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，本人根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，分析一下水利工程招投標(biāo)存在的問題與解決問題的方法,。

建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)

建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)建筑工程施工勞務(wù)招投標(biāo)文件(范本)

工程施工投標(biāo)技巧淺談

招標(biāo)與投標(biāo)是市場機(jī)制條件下一種普遍采用的,、有組織的招標(biāo)人與投標(biāo)人之間進(jìn)行公開交易的一種方式。投標(biāo)人在投標(biāo)中研究如何編制有競爭力的投標(biāo)文件,，從而提高中標(biāo)率是非常重要的,。合理的投標(biāo)技巧，可以為中標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會,，也可為以后在工程實(shí)施中增加利潤創(chuàng)造條件

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)管理（北大）.rar

工程招投標(biāo)的相關(guān)知識

1）建設(shè)工程市場的主體 是指參與建筑生產(chǎn)交易過程的各方,，主要有業(yè)主、承包商,、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等,。 （2）建設(shè)工程市場的客體 是指有形的建筑產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物）和無形的建筑產(chǎn)品（咨詢,、監(jiān)理等智力型服務(wù)）,。

某工程施工招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)

招標(biāo)單位自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu),。該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力,，有與工程規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)并具有同類工程施工招標(biāo)經(jīng)驗(yàn),、熟悉有關(guān)工程施工招標(biāo)法律法規(guī)的工程技術(shù),、概預(yù)算及工程管理的專業(yè)人員

工程施工投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)

投標(biāo)報(bào)名和參加資格審查、領(lǐng)購招標(biāo)文件,、編制和報(bào)送投標(biāo)文件等工作,。其特點(diǎn)是：工作量大,，時間緊迫、責(zé)任很重,。

淺析關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),，是指建設(shè)單位或個人（即業(yè)主或項(xiàng)目法人）通過招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì),、施工、材料設(shè)備供應(yīng),、監(jiān)理等業(yè)務(wù),，一次或分步發(fā)包，由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標(biāo)競爭的方式承接,。其最突出的優(yōu)點(diǎn)是：將競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域

工程招投標(biāo)管理流程及辦法

議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家,，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程,、成本人員同時參與,，并按約談結(jié)果填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》，《工程約談記錄》

某工程招投標(biāo)與合同管理案例

事故的根本原因在于干部的腐敗行為,。個別人置人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧,，搞權(quán)錢交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,，釀成惡性事故

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

項(xiàng)目施工監(jiān)理招投標(biāo)文件

某裝飾工程投標(biāo)施工組織方案

本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理,，生產(chǎn)指揮調(diào)度,，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

工程招投標(biāo)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

工程招投標(biāo)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告,，于2009年9月編制,，WORD格式，共11頁,，約5300字,，包括：實(shí)習(xí)目的、實(shí)習(xí)紀(jì)律與要求,、實(shí)習(xí)內(nèi)容等,；內(nèi)容詳實(shí)，以供參考,。

承包招投標(biāo)工程中的安全

本資料為承包招投標(biāo)工程中的安全,，通過招標(biāo)和議標(biāo)承包的工程任務(wù)逐年增加,，在完成承包任務(wù)的過程中，施工單位遇到了許多困難和問題,，施工安全問題就是其中比較突出的問題,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

從招投標(biāo)中看工程造價

本資料為從招投標(biāo)中看工程造價,，在工程的招投標(biāo)中，工程的真實(shí)造價是招投標(biāo)雙方意在必得的,，但因影響因素太多,。總是無法掌握工程的真實(shí)造價,。以往采用的最低價中標(biāo)不利于找到工程的真實(shí)造價,，而在招投標(biāo)中采用均價法所產(chǎn)生的標(biāo)底比較接近工程的真實(shí)造價。內(nèi)容

工程招投標(biāo)與合同管理.ppt

我國建設(shè)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及問題分析

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,，它是一種富有競爭性的采購方式,，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，它不但能為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,，而且能夠優(yōu)化資源配置,，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開,、公平,、

建設(shè)工程招投標(biāo)在實(shí)踐中還存在哪些問題

我國自1984年實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)以來，在各級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)面對重重阻力，克服各種困難,，腳踏實(shí)地,，積極工作，取得了顯著的成績,。但由于建筑市場機(jī)制不健全、主題行為不規(guī)范,、法律法規(guī)不到位等原因，建設(shè)工程招投標(biāo)在實(shí)

淺談工程量清單招投標(biāo)應(yīng)注意的問題

工程量清單招標(biāo)是招投標(biāo)發(fā)展到一定水平，為推進(jìn)和完善招投標(biāo)制度,、改進(jìn)行政監(jiān)督機(jī)制、引導(dǎo)招投標(biāo)向市場經(jīng)濟(jì)過渡,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、合理的招投標(biāo)方式,。希望招投標(biāo)雙方和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)市場活動中針對目前存在的問題不斷完善、規(guī)

現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價管理

本資料為現(xiàn)行招投標(biāo)模式下的施工企業(yè)工程造價管理,，針對建筑施工企業(yè)工程投標(biāo),、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價專業(yè)在工程實(shí)施各個環(huán)節(jié)的作用,從全過程動態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施

標(biāo)段招投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計(jì)方案

標(biāo)段招,、投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計(jì)方案標(biāo)段招、投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計(jì)方案

某標(biāo)段招投標(biāo)電氣工程施工組織設(shè)計(jì)方案

首先根據(jù)施工圖、施工合同編制施工方案及材料計(jì)劃,。根據(jù)審批過的施工方案及材料計(jì)劃組織施工。施工前須由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組作施工技術(shù)交底及安全交底,。

談高等學(xué)校工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)

本資料為談高等學(xué)校工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)，本文重點(diǎn)論述了高等學(xué)校工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作的原則,、方式、條件,、方法、程序以及招投標(biāo)工作存在的問題,期望能夠提高和完善高等學(xué)校工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。