2014最新監(jiān)理規(guī)范表格范本,總監(jiān)理工程師任命書,,工程開工令,,監(jiān)理通知單,旁站記錄,,工程暫停令等
工程質量符合《建筑工程施工質量統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)合格標準,;投資控制力求使工程實際投資不超過計劃投資;進度控制力求使工程實際工期不超過計劃工期,;安全生產(chǎn)管理無重大傷亡事故,。 2 監(jiān)理工作的范圍,、內(nèi)容、目標
B3地塊: 支護工程樁共394根,,已經(jīng)全部完成,。土釘墻總工程量4232.93平方米,已經(jīng)全部完成,。冠梁總工程量160.392立方米,,實際完成116.82立方米占總工程量的72.87%。錨索總工程量5139m,,已完成1713m,,占總工程量的3
本表用于工程延期事件結束后,工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關資料,,對申報情況進行調查,、審核與評估后,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復,。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),,簽發(fā)前應征得
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工,。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,,應簡要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,簽署修改意見,;并簽認最終結論“不同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工(修改
最終形成一個可用以指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件,。
必須遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度,,并以身作則維護公司合法權益,。
5.2.1 土建專業(yè) 5.2.1.1 施工準備階段質量控制要點 (1) 審查圖紙及有關原始資料(如地勘報告等)。 主要審查項目: a. 是否符合本裝置對結構(基礎)的要求; b. 是否符合國家有關的建筑,、結構設計規(guī)范; c. 是否需要采取特
為充分貫徹“安全第一,、預防為主”的安全方針及保證** ** 工程做到安全有序施工,特編制本塔吊安全監(jiān)理實施細則,。
本工程坐落于XX市XX區(qū)XX路,,為XXX建筑,XXXX結構,,地上XX層,,地下XX層,建筑總高度XXXX米,,建筑面積為XXXXXX平方米,,抗震烈度等級為XXX,建筑基礎采用XXXXXXXXX,,(以下簡述建筑的基本情況和使用功能以及設施配備情況
鐵路建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制
我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計(方案),,并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準,,請予以審查
經(jīng)過近20年的發(fā)展,水利工程建設監(jiān)理管理體制逐步理順,,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機結合,。
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內(nèi)容包含工程項目建設監(jiān)理范圍和目標,,工程項目特征,,工程基本情況。
《武漢建設監(jiān)理規(guī)范用表》
4,、工程質量問題 本期存在工程質量問題是回填土的分層厚度不符合要求,,主要發(fā)生在夜間施工段的回填土的分層厚度超過30mm,。 5、工程質量情況分析 本期回填土的分層厚度不符合要求的主要原因是施工人員對回填土的質量不重視,,現(xiàn)場管理不到位,。 6、本
質量目標控制: 1,、建立健全施工項目部管理體系 (1)承包單位和項目部應具備完善的質量管理,、技術管理及質量保證體系,各標段配備一名專職質檢員,,指導,、檢查現(xiàn)場施工質量,配合監(jiān)理單位驗收,,督促各幢號質量整改,,杜絕質檢員虛設現(xiàn)象。 (2)實行項目
內(nèi)容簡介 1,、改版說明: 本要求在部門2003年“統(tǒng)一要求”的基礎上,,根據(jù)一年來的使用中存在的問題完善而成,主要調整內(nèi)容如下: 1.為適應《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的要求,,對質量控制驗收統(tǒng)計增加了“檢驗批”
1)工程環(huán)境 (工程所在的區(qū)域位置,;周邊道路與四鄰單位;工程占地面積,;場區(qū)拆遷情況,;施工現(xiàn)場道路、水,、電,、通信等情況;場區(qū)倉儲設施及材料存放場地情況等,。) 2)工程地質水文條件 (根據(jù)場區(qū)工程地質,、水文地質勘察報告給出的場區(qū)地形、地貌情況,;
1,、工程名稱:XX公鐵立交橋擴建工程 2、建設地點:XX+836 3,、建設單位:XX建設集團 4,、設計單位:XX有限公司沈陽分公司 5、監(jiān)理單位:XX有限公司 6,、結構類型:框架結構 7,、工程期限:2012年10月06日-2013年5月31
工期目標分解對確保項目總目標的順利實現(xiàn)至關重要,在項目實施開始就應根據(jù)總目標大體確定分解目標,,一般應按子項,、分階段列出主要控制點,,據(jù)此在項目實施過程中進行進一步細化分解。
內(nèi)容簡介 投標報價評分標準表 投標人的業(yè)績和資信評分標準表 項目總監(jiān)的素質和能力評分標準表 總監(jiān)理工程師陳述評分標準表 資源配置評分標準表 監(jiān)理大綱評分標準表 投標文件的完整性評分標準表
(1)路基土石方(包括清表,、填前碾壓)施工,應按施工段分層報驗,。 (2)排水工程,、砌筑工程,應按施工段分工序報驗,。
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工程定位測量;地基驗槽,;基礎回填土,;基礎防水;基礎圈梁施工,;主體砌筑,;模板施工;主體砼澆筑,;屋面防水細部構造,;起重機安裝,、拆除;腳手架搭設,、拆除,。
工程名稱 建設單位 建設用途 設計單位 建設地點 監(jiān)理單位 總建筑面積 施工單位 擬開工日期 年 月 日 擬竣工日期 年 月 日 結構類型 磚混 基礎類型 條形基礎 (二)監(jiān)理工作范圍 工程施工全過程及保修階段的建設監(jiān)理,。 (三)監(jiān)理工作內(nèi)
1,、工程名稱:××工程 2、建設地點:××市××路 3,、建筑面積:××m2 4,、工程結構類型:××結構、基礎類型,、地下×層,、地面×層 5、工程計劃總投資:合同價款××萬元 6,、工程計劃工期:合同工期××日歷天,,計劃開工日期××年×月×日(以
監(jiān)理規(guī)范范本
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