本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ,，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值,，可下載參考使用,。

本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ，內(nèi)容詳細(xì)清晰,，具有很高的參考價(jià)值,，可下載參考使用。

本表用于工程延期事件結(jié)束后,，工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料,，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后,，向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù),。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得

同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,，同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工,。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,，簽署修改意見,；并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),，請(qǐng)予以審查

經(jīng)過近20年的發(fā)展,，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。

必須遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,，并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益。

本資料為監(jiān)理的目標(biāo)及其控制原理,，PPT格式,，共39頁。 了解工程項(xiàng)目目標(biāo)體系,，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理,；熟悉控制論原理；掌握合同的各種形式,，監(jiān)理的目標(biāo)控制,。應(yīng)用 工程的各種合同，尤其是工程委托監(jiān)理合同,。 目錄： 一,、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 二、建設(shè)工程中

資料為公文規(guī)范及技巧ppt,，新手入門,，內(nèi)容詳實(shí)，新入職人員培訓(xùn)必備,。

由建設(shè)單位組織,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及施工單位共同參與對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審,，要求各單位對(duì)設(shè)計(jì)文件提出意見，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行修正,，最后要求四方對(duì)設(shè)計(jì)文件達(dá)成共識(shí),，統(tǒng)一意見，并由設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行修正方案的設(shè)計(jì),。（會(huì)議簽到表,、會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、