本資料為工程施工常見(jiàn)的索賠案例,，【簡(jiǎn)介】工程施工常見(jiàn)的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè),。【目錄】包括：合同文件引起的索賠,，有關(guān)工程施工的索賠,，關(guān)于支付方面的索賠，關(guān)于工期延誤的索賠,，特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,，工程暫停，中止合同的

【簡(jiǎn)介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁(yè)

,、 建筑工程索賠的基本概念（四號(hào),、黑體）???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三,、建筑工程索賠的條

【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1,、案例1 2、案例2 3,、案例3

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問(wèn)題還未

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天,，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn),。

某投資公司建造一幢辦公樓，建筑面積3.8萬(wàn)平方米,，地下一層,，地上十六層,。采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位，提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2012年5月30日,，該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告,，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式,，共28頁(yè)，包括詳細(xì)的實(shí)例解析,，可供參考,。

本資料為建筑工程施工索賠案例講解，工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序：（1）成立招標(biāo)小組,，（2）編制招標(biāo)文件,，編制標(biāo)底，（3）發(fā)布招標(biāo)公告,，（4）投標(biāo)單位資格審查,，（5）發(fā)放招標(biāo)文件等。

本資料為國(guó)際工程索賠案例分析,，【目錄】包括：案例一,、非洲某工程索賠，案例二,、美洲某工程索賠,，案例三、涉外工程反索賠等,。

經(jīng)營(yíng)工作與變更索賠存在著密切聯(lián)系,即從源頭抓起,，選好種子，提高承攬質(zhì)量,是我們經(jīng)營(yíng)承攬人員的基本任務(wù),。具體地說(shuō),，從項(xiàng)目可研開(kāi)始，深度介入項(xiàng)目設(shè)計(jì),，超前了解設(shè)計(jì)意圖,，掌握設(shè)計(jì)概算造價(jià)水平。在目標(biāo)段上事先就把概算投資打足,，為后續(xù)二次經(jīng)營(yíng)即變更索

施工索賠,，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。

某土方工程,，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因而工期提前一個(gè)月。

本資料為建筑工程施工索賠案例分析（40頁(yè)），內(nèi)容簡(jiǎn)介：建筑工程施工索賠案例分析,，包含6類施工索賠案例分析及工程價(jià)款結(jié)算案例分析,，可供參考。