施工項目勞動力管理員崗位職責

1,、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗,，并監(jiān)督各勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗,。 2,、認真履行中建二局各項管理規(guī)定,；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務群體性事件,，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定,。

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格,。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設計精準，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工單位各崗位崗位職責

1．項目經(jīng)理崗位責任制：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī),、政策和強制性標準,、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，維護企業(yè)的合法權益,。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同,。（3）負責配備項目經(jīng)理部的人,、財,、物等資

勞動組織施工管理措施

本工程配備項目經(jīng)理一名，項目工程師一名,，專職安全員一名，技術員一名

外包單位施工管理要求

1,、 施工隊要指派一名施工隊長,， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程,；

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡圖

項目施工單位,，項目工程師，各 施 工 班 組,，安全管理網(wǎng)絡圖

施工組織機構(gòu),、勞動力組織

施工組織機構(gòu)、勞動力組織

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖,、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄,、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面。

工程施工勞動力配置計劃.doc

淺議施工單位工程造價管理及成本控制

隨著我國城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項目涌現(xiàn),，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益,。

施工單位技術管理手冊及施工組織設計（方案）

為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序,，加強施工組織設計（方案）實施過程管理,，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設計封面樣式,，施工組織設計編制大綱,，施工組織設計審批匯簽單，施工方案封面樣式,，施工方案編制

大型國企施工單位技術管理策劃書全套

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料,，包括項目管理木碧,，技術管理體系，施工總平面圖,，主要技術措施計劃

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果,，將直接牽涉到施工單位的切身利益,。

勞動力、機械及材料投入

1,、施工現(xiàn)場平面布置原則 a現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調(diào)整,。 b在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備,、辦公,、道路、現(xiàn)場出入口,、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置,。 c施工材料堆放應盡量設在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運為原則,。 d中

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1,、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2,、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年,、季、月（周）生產(chǎn)計劃,，監(jiān)督施工單位按計劃施工,； 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，解決生產(chǎn)中所遇到的技術,、質(zhì)量、進度問題,，制度必要的措施,，并督促實施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式,，共19頁,。 【相關內(nèi)容】 一、班組相關結(jié)算數(shù)據(jù) 二,、基礎層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運用結(jié)算等

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

勞動力組織和進場計劃

勞動力組織和進場計劃包含 人數(shù) 時間 等可供參考下載

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,，并提出建議。

保證充足的勞動力投入

本資料為保證充足的勞動力投入,，資料有價值，內(nèi)容詳實,，可供參考,。

施工單位工程竣工報告

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題

本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題,，其包含的內(nèi)容僅供參考

剩余勞動力及施工機械設備情況

剩余人員數(shù) 共計 人 其 中 有職稱管理人員 其他管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員 技術工人 普通 工人 8級以上 6－8級 4－6級 1－3級

按工程施工階段投入勞動力情況計劃表

后勤管理,，鋼筋工，砼工,，水暖工,，抹灰工

鐵路建設施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依,，有章可循,，管理工作規(guī)范、有序,、高效的運行,，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場應按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關規(guī)定,，配置相應數(shù)量的專職平安管理人員，專門負 責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一,、預防為主”的方針,；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表

GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表

某高速公路監(jiān)理組的內(nèi)部管理與施工單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴格監(jiān)理,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍的原則,，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的方針、政策和法規(guī),，根據(jù)監(jiān)理職責,、合同文件、設計圖紙對本合同段的工程質(zhì)量,、計量支付,、工程進度、合同管理等進行監(jiān)理服務,。 要求監(jiān)理組全體人員要團結(jié),，對總

某地區(qū)勞動力進場施工計劃表詳細文檔

本資料為：某地區(qū)勞動力進場計劃表詳細文檔，資料內(nèi)容包括：污水處理廠工程勞動力需求表等多種文檔,，設計詳細,，可供參考。

施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）

施工單位工程項目安全管理資料表格,，Word格式,，共407頁，可直接套用,，表格齊全,，可供參考。

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

第章 施工組織機構(gòu)勞動力組織.pdf

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法,，僅供參考,。

施工單位如何做好材料控制

同事寫的一個論文，供大家分享

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執(zhí)行情況檢查項目

分包施工單位資質(zhì)報審表

根據(jù)工程需要,，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工,，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后,，我方仍承擔總包單位的全部責任,。請予核查和批準。 附件： 1,、分包單位資質(zhì)材料,。 2、分包單位業(yè)績材料,。