工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

本文檔為項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容以及計(jì)劃控制,，包括：內(nèi)容簡介： 項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理,，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理,。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容：項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定,、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,、項(xiàng)目工期計(jì)劃

本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，WORD格式,。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理,、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作,。

本資料為某項(xiàng)目管理的主要控制要素,，贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,，將給工程帶來極大的效益,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

根據(jù)《建筑法》第39條,、第40條、第41條,、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號(hào)）,、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項(xiàng)目

本文是以地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心,，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生,、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項(xiàng)目的基本特點(diǎn),，以及影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié),。

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目前我國的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國項(xiàng)目

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來臨,。面對(duì)新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,，立于不敗之地,。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國際化的程度也越來越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力

本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱,。

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開工前，局（公司）,、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、管理；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn),，