施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃匯總到企業(yè),,又是事先規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的綜合性
在項(xiàng)目施工管理中,參與經(jīng)營計(jì)劃管理多年,,得到了鍛煉,,憑對經(jīng)營計(jì)劃管理的認(rèn)識理解,談?wù)勈┕ろ?xiàng)目的計(jì)劃成本編制,,以指導(dǎo)施工項(xiàng)目的成本控制管理,。
施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作,是一項(xiàng)非常重要的工作,,不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制,,更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程,即選定技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案,。同時,通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解,,落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié),,以調(diào)動全體職
本文包括了施工組織的編制、實(shí)施性施工組織,、特殊季節(jié)和交叉施工,、通信工程施工組織四個部分的內(nèi)容,,僅供參考。
2.1 整 體 控 制 局 部 :這 是 一切 測量 工 作 的通 則 ,, 若不遵循這一原則 ,,而試圖以局部控制整體 ,會導(dǎo) 致測量誤差超限,、建筑物位置不準(zhǔn) ,,會影響整體的 規(guī) 劃 效 果 。 2.2 高精度控制低精度 :不 同等級的測量必
施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,。
本文摘要介紹一些工程成本控制的內(nèi)容。其中包含工程建設(shè)成本的構(gòu)成及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)取方法,。
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,加強(qiáng)成本控制,,降低成本消耗,,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)
公路施工組織設(shè)計(jì)編寫是投標(biāo)書的重要組成部分,,施工組織設(shè)計(jì)編寫質(zhì)量的好壞,直接影響承包商是否中標(biāo),。本文根據(jù)自己在投標(biāo)過程中編制施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),提出了編制公路施工組織設(shè)計(jì)的方法和技巧,,供編寫施工組織設(shè)計(jì)者參考。
標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的編制.doc
施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi),,以貨幣為計(jì)量單位,,以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象,在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上,,利用一定的方法,,正確組織施工項(xiàng)目成本核算,全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個核算過程,。成本核算一般分為 2 類,,一類是工程成本
施工組織設(shè)計(jì)中心必須包含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對基坑支護(hù)與降水工程,,土方開挖工程,,模板工程,起重吊裝工程,,腳手架工程,,拆除、爆破工程達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案,,工程監(jiān)理單位對這些技術(shù)措施和專項(xiàng)施
編制施工組織設(shè)計(jì)是每一位工程技術(shù)人員所必備的技能,。一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量高低取決于編制者的理論水平和所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)程度,。 對于年輕的工程技術(shù)人員來講,如何提高編制水平,? 一,、施工組織設(shè)計(jì)的作用 1、指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同,,作為投標(biāo)
該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ,,PPT格式,共84頁,。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點(diǎn),,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),,并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。
鋼結(jié)構(gòu)除銹等級為Sa2,油漆為:環(huán)氧富鋅底漆一遍+環(huán)氧運(yùn)鐵中間漆2遍+綠化橡膠面漆2遍,漆膜厚度室內(nèi)大于150um,室外大于200um,。
施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃,、布局合理、節(jié)約用地,、減少干擾和避免環(huán)境污染,。
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,而且有一定的隨機(jī)性,。也就是:在什么情況下,,就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中,,可按施工圖預(yù)算,,實(shí)行"
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,,并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。
熟悉施工圖紙,、圖紙會審、編制施工預(yù)算,、編制施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)高低、落實(shí)設(shè)備與勞動力計(jì)劃,,落實(shí)協(xié)作單位,、對職工進(jìn)行施工安全與防火教育等,。
本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制,其包含的內(nèi)容僅供參考,,謝謝參與
概括起來說:施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。
本文通過研究在施工階段中對成本的投入,,科學(xué)的管理,,甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對人工,,對材料的管理和控制,,機(jī)械臺班費(fèi),安全文明施工費(fèi)等方面,。
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,,因此,,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,,本文提出了施工階段成本控制的方法,。
暖通工程施工圖預(yù)算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)國家頒 發(fā)的有關(guān)安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、地區(qū)工資等級,、機(jī) 械臺班價(jià)格和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格編制而成。預(yù)算的過程實(shí) 際上是對數(shù)據(jù)的處理過程,如工程量計(jì)算,、套用定額,、取費(fèi) 等。筆者根據(jù)暖通工程施工圖預(yù)算
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo),、施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng),。編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是我們施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作,,它使施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。 根據(jù)當(dāng)前我們市政工程的基本程序,,在招
本資料為:幕墻資料,,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),,內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考。
施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)本工程施工藍(lán)圖,、國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、
成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,,至竣工結(jié)算完成為止,,貫穿于實(shí)施全過程 成本目標(biāo)的兩個層次 成本目標(biāo),包括:計(jì)劃成本目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo),。前者反映組織管理層的要求,,后者反映項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下,
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,,也是指,,某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),,以施工過程
項(xiàng)目作為成本中心,,是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,,項(xiàng)目的可控利潤不斷變小,,如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化,,是廣大施工企業(yè)共同的追求,,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,不
根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,,運(yùn)用一定的專業(yè)方法,,對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì),在施工前對成本進(jìn)行估算,。通過成本預(yù)測在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中
施工過程中項(xiàng)目成本核算,,以每月為一核算期在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分,,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致,。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則,。
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