由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對集團(tuán)項目管理有著重大影響,，為了對監(jiān)理單位實施有效管理,，確保監(jiān)理服務(wù)滿足項目管理要求，實現(xiàn)項目管理目標(biāo),，制訂監(jiān)理單位管理實施細(xì)則,。

本文檔為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容有監(jiān)理行為管理辦法,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

施工現(xiàn)場管理 責(zé)任

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械

施工現(xiàn)場 質(zhì)量 管理

中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,，超規(guī)范,、實用，內(nèi)容充實,，細(xì)致,。

1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證,。 2,、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認(rèn)可制度,，并不得以任何形

檔案工作實行項目法人負(fù)責(zé)制,。項目法人單位負(fù)責(zé)做好本單位形成的公路建設(shè)項目文件材料的收集、整理和歸檔工作,，承擔(dān)各參建單位項目文件材料收集歸檔工作的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)等管理職責(zé),。實行“兩納入”,、“三同步”，即將項目文件材料立卷歸檔工作納入工

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識,，杜絕安全事故發(fā)生,，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者,。安裝隊長（法定代表人）為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者,。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程

本資料為施工現(xiàn)場管理檢查記錄,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

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（一） 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,，禁止使用彩條布,、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,，因此圍擋的具體高

工程項目是企業(yè)效益的源頭,，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作,，任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,，力求企業(yè)效益的最大化,。