甲方可根據(jù)工程進度確定乙方所需人員數(shù)量,,乙方必須按甲方要求組織人員上崗作業(yè)
本資料為:項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,,內(nèi)容詳實,,可供參考。
本資料為[浙江]模板工程分包合同,,WORD格式,,共7頁,工程主要內(nèi)容:木工配模,、支模,,拆模工作;本工程產(chǎn)生的預(yù)制構(gòu)件中木工模板制作、安裝,;圖紙設(shè)計與模板有關(guān)的所有工作,;場外模板運進卸車,場內(nèi)運輸搬運,;配合本項目所需達到標(biāo)化文明施工要求的工作
裝飾工程勞務(wù)分包合同 ,,設(shè)計詳實,供設(shè)計師參考,。
本資料為幕墻工程勞務(wù)分包合同,,Word格式,共18頁,。 一,、工程概況 1、工程名稱 2,、工程地點 3,、項目簡介(包括項目施工內(nèi)容、工程量,、重點及特色等) 4,、施工現(xiàn)場所需勞務(wù)作業(yè)人數(shù)
本資料為:工程合同,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,,可供下載參考,。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責(zé)補足、更換,、退還,,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),,乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,,乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
承擔(dān)設(shè)計圖要求的檢驗、試驗,、損耗等驗收標(biāo)準(zhǔn)所包含的所有內(nèi)容及費用,,并按要求免費提供相關(guān)的檢測資料和工程資料等。
必須配備完全勝任本工程各項要求的各工種管理人員,、熟練工人投入工作,,并具有相應(yīng)資 格證書,持證上崗,,服從甲方的管理,,負責(zé)對工程進度、質(zhì)量,、勞動力調(diào)配,、材料供應(yīng)、 安全及職工生活安排等具體事項的具體管理,。 對本合同承包范圍內(nèi)的施工作業(yè)向甲方負責(zé)
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同,, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,,按照各盡所能,、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,,優(yōu)質(zhì),、高效、安
裝飾工程勞務(wù)分包合同,,設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考。
該資料為路橋工程分包合同范本,,word格式,,17頁 主要內(nèi)容為路橋工程分包合同范本,在路橋工程建設(shè)過程中,造價是管理工作的核心,。 內(nèi)容含有: 第一條:分包人情況 第二條:分包工程范圍,、內(nèi)容和方式 第三條:分包合同有關(guān)款項 第四條:合同工期和
本資料為腳手架工程專業(yè)分包合同,,word格式,共43頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、工程概況 二、合同工期 三,、工期順延 四,、承包范圍及工作內(nèi)容 五、合同價款及承包方式
保質(zhì)金為工程保修期間的押金,,工程如需保修,,甲方以電話通知,乙方在保修期間不得以任何借口推卸,,如乙方不進行保修,,甲方有權(quán)扣除保修金。
工程質(zhì)量:1,、主線槽安裝統(tǒng)一水平,,吊鉤設(shè)置均勻美觀,電箱內(nèi)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)角度組裝,,電箱內(nèi)線頭留置長度約80厘米為宜不得浪費,;2、各室內(nèi)線槽盡量順陰角垂直走向,,線槽用槍訂固定時,,槽內(nèi)訂必須付腳,不允許有垂直訂頭外露
【簡介】建筑工程勞務(wù)分包合同? ?doc格式? 34頁 【目錄】 施工勞務(wù)分包合同... 1 1,、 乙方資質(zhì)情況... 1 2,、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容... 1 3、分包工作期限... 2 4,、質(zhì)量與驗收... 3 5,、安全施工與檢
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》以及國家,、北京市有關(guān)法律,、行政法規(guī),雙方經(jīng)過友好協(xié)商,,乙方愿意承包 XX的施工,,本著平等互利、協(xié)商一
甲方駐工地代表(簡稱甲方代表:甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人,。 3.承包方(簡稱乙方):《協(xié)議條款》約定的,、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人,。 4.乙方駐工地代表(簡稱乙方代表):乙方在《協(xié)議條
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
石材干掛幕墻工程分包合同,,承包人提供的施工圖及設(shè)計變更,、圖紙會審紀(jì)要等所包含的有關(guān)分項工程,包括施工規(guī)范,、施工工藝以及施工定額規(guī)定應(yīng)由專業(yè)分包工程各工序完成的工作且不僅限于下列:石材干掛幕墻工程材料準(zhǔn)備、制作,、運輸,、場內(nèi)搬運、轉(zhuǎn)運,、安裝,、校
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度、工程費用進行有效控制,,更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同,。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
分包方式: 。分包范圍(樓號,、部位等): ,。各項工作具體承包內(nèi)容執(zhí)行附件《分包工作明細表》。甲方有權(quán)對乙方分包內(nèi)容及范圍進行調(diào)整,,乙方無條件執(zhí)行,,且乙方不得向甲方提出任何賠償要求,。
述“單價”為“固定綜合包干單價”,已包含增值稅稅金(稅率為 %),、材料費,、制作費、安裝費,、五金配件費,、設(shè)備機具費、施工費,、水電費,、保險費、食宿費,、運輸費,、運輸中的損耗費、裝卸費,,檢驗費,、人工工資、利潤及各類補貼等完成本項工程的所有費用,,甲乙
工程分包項目合同
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