本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),,本文結合FIDIC合同條件和實際索賠案例,,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解,、
項目計劃與投資分析模版,EXCEL格式,。 1,、本項目計劃與投資分析模版,融合萬科,、龍湖等標桿企業(yè)計劃管理,、項目預算、投資分析的精華,; 2,、通過完整填寫、完善本表格,,可以清晰項目的關鍵計劃節(jié)點,;項目投資分析評價;項目利潤及項目現(xiàn)金流,; 3,、通
XX項目總占地面積124畝,總建筑面積約15萬平方米,。遵循社區(qū)完整功能的要求,,做出融住宅、教育,、綜合社區(qū)服務為一體的規(guī)劃設想,,區(qū)內(nèi)生活設施齊全,配套有托兒所,、幼兒園,、中小學,、便利店、商業(yè)網(wǎng)點,、社區(qū)醫(yī)療保健中心,、郵局、銀行等設施,,是XX東區(qū)新
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
制冷系統(tǒng)按制冷介質(制冷劑)的不同分為氨(R717)制冷系統(tǒng)和氟利昂(以下簡稱氟)制冷系統(tǒng),,兩種系統(tǒng)各有優(yōu)缺點,適用于不同的場合,。
德國景觀項目 居住區(qū) 生態(tài)概念的項目 紀念性景觀項目 園林展 德國景觀簡介 德國景觀與中國景觀區(qū)別 德國景觀教育及留學信息
BT模式集融資、投資,、項目建設與政府特許,、政府采購等行為于一體,此模式能通過政策引導與利益驅動等杠桿有效地調(diào)動國外資本和國內(nèi)民間資本用于解決政府基礎設施投資不足的問題,,較好地體現(xiàn)了資本,、技術、管理,、市場以及政策等資源的有效整合,。然而,BT作
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同,, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設工程批準文件,受甲方委托,,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務,。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
建筑投資項目造價審計與案例分析 ,, PPT格式,,98頁 【目錄】: 一、珠海市政府投資項目審計情況簡介 二,、建設項目全過程造價控制 三,、工程造價審計案例
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出,;對質保期內(nèi)的質量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足、更換,、退還,,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內(nèi),,乙方應派人上門維修;情況緊急,,乙方應立即派人上門維修,。 質保期內(nèi)維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
區(qū)域板塊 均價(元/ M2) 物業(yè)形態(tài) 在售主力戶型 主力樓盤數(shù)量 社區(qū)規(guī)模
A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質,是大型國有施工企業(yè),,其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質,,資金,、技術實力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位,,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,結合具體工程實際,,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化、補充或修改,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機,、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,,如:噴燈,、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品),。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉讓,、終止,、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
項目 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 第五周期 第六周期 現(xiàn)金流入(單位:萬元) 0.00 20,100.30 42,200.60 63,300.90 43,200.60 42,200.60 現(xiàn)金流出(單位:萬元) -18,285.
《2017年咨詢工程師(投資)資格考試參考教材之三:項目決策分析與評價》在(2012年版)的基礎上,,針對工程咨詢行業(yè)發(fā)展的新形式,對全書內(nèi)容進行了較大的調(diào)整,,體現(xiàn)了國家新制定和修訂的有關工程咨詢的法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)定等的精神,,有助于讀者更
現(xiàn)澆板厚度20cm內(nèi)復合木模板 10m2 288.574 33647.74 40186.83 4435.38 9520.06 4571.01 92361.03 直形墻復合木模板 10m2 4.29 417.18 617.62 36.3 11
衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構造的東北部,主要含油層位沙三上1,、3-4,、沙三中1、3-7,、沙三下1-9,,地質儲量708×104t,可采儲量147×104t,。衛(wèi)城構造是一個由衛(wèi)西,、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構造。
合同風險是合同中的不確定因素,,它是工程風險,,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容,,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
.需求; 2.規(guī)劃銷售量,; 3.生產(chǎn)規(guī)劃,; 4.工廠生產(chǎn)能力。
本資料為工程項目造價分析的研究,,本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,,對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,,以及工程造價的控制進行有效的探討。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
盾構機的構造主要由護盾,、挖掘機構,、推進機構、排土機構,、襯砌機構及輔助機構等部分組成,。護盾一般由切口環(huán)、支撐環(huán)和盾尾三部分組成,;挖掘機構主要由刀頭 或刀盤及其支承裝置組成,;推進機構主要由液壓設備如油泵、油馬達,、油壓千斤頂?shù)冉M成,;排土機械,泥水