甲方系在中國正式成立和登記的法人,有依其章程規(guī)定,、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力
雙方應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及 淮安市 有關(guān)造價咨詢工作的方針政策及各項(xiàng)法律法規(guī),,并按照本合同的規(guī)定密切配合分工協(xié)作,共同做好各項(xiàng)工作及招標(biāo),、造價咨詢?nèi)^程的保密工作,。
根據(jù)本項(xiàng)目用地概念性規(guī)劃暨總圖設(shè)計和建筑方案設(shè)計的內(nèi)容,從該項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展和項(xiàng)目營銷策略角度
某國際廣場(暫定名)項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計咨詢服務(wù)合同書
[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工程造價咨詢合同,WORD格式,,10頁,,編制于2012年,服務(wù)類別:審核工程預(yù)算,,分為建設(shè)工程造價咨詢合同,、建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件及建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件三個部分,內(nèi)容具體全面,,可供參考學(xué)
項(xiàng)目規(guī)劃用地118426.28㎡,,擬按照工業(yè)用地M1,、容積率4.0進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,提容后計容建筑面積為473704㎡, 主要建設(shè)與新基建等相關(guān)的廠房407384㎡,、以及配套行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施66320㎡,;規(guī)劃建設(shè)一層地下室 81945㎡(
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)
根據(jù)客戶的需求,做初步準(zhǔn)備,,準(zhǔn)備好記錄工具,,有必要時準(zhǔn)備錄音設(shè)備。確定參加面訪的人員,、各自的職責(zé)和洽談重點(diǎn),。此時,可有針對性的邀請咨詢師或項(xiàng)目經(jīng)理參加洽談,。
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
有很多有名的管理咨詢企業(yè),麥肯錫顧問公司就是其中最著名的一個,。該公司的專業(yè)人員出了一系列書,,例如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》等,,這些書很暢銷,,尤其是那些正在或準(zhǔn)備從事管理咨詢行當(dāng)?shù)娜藗兌紝Υ烁信d趣。我不能肯定這些書能夠?yàn)樘岣呷藗兊淖稍兡芰?/p>
本資料為項(xiàng)目組市場系統(tǒng)咨詢報告,,資料內(nèi)清晰,,可供參考,歡迎下載,。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計詳實(shí),,供設(shè)計師參考,。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,總投資3億元,,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
項(xiàng)目實(shí)施造價咨詢表格,包含江蘇省項(xiàng)目實(shí)施階段造價咨詢指導(dǎo)規(guī)程(試行)文件,。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制指導(dǎo)規(guī)程 以供參考,。
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,,受甲方委托,,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換,、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修,;情況緊急,,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),,質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實(shí)際,,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機(jī),、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,,如:噴燈,、刷子、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品)。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施,。
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
由于企業(yè)信息化項(xiàng)目延續(xù)的時間長,,涉及的系統(tǒng)多,,合同中會對咨詢和監(jiān)理服務(wù)的范圍和時間提出明確要求。
一,、建設(shè)地點(diǎn):楠溪江東街以北,、云龍山路以東,科技園內(nèi),。 二,、周邊環(huán)境:地塊西側(cè)隔云龍山路為烽火通信辦公用地,北側(cè)為中核華興辦公用地,,東側(cè)為省建筑設(shè)計院辦公用地,。南側(cè)為楠溪江東街。 三,、建設(shè)用地及其規(guī)模: 1,、總用地面積:14.51畝,合96
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,,以及違約責(zé)任等,。
本文檔為勘測設(shè)計項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
項(xiàng)目經(jīng)理具備本科及以上學(xué)歷,具備工程師及以上職稱,,具備國家一級注冊建造師,、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊造價工程師,、國家注冊咨詢工程師任意一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格,,15年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),近5年(年月- 年 月)具備類似工程項(xiàng)目管理業(yè)績,。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
本資料為工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同,, 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊,為全面推行項(xiàng)目管理,,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,,按照各盡所能,、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,,優(yōu)質(zhì),、高效、安
本資料為某項(xiàng)目建筑勞務(wù)派遣合同,, 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和建立勞務(wù)市場管理,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,,維護(hù)正常的生產(chǎn),、生活軼序,樹立以“質(zhì)量就是生命,,產(chǎn)品就是人品,,安全就是人權(quán)”的思想意識,使勞務(wù)市場達(dá)到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
項(xiàng)目咨詢合同
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