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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用
本資料為工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用,，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險,，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
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土地整理項目監(jiān)理大綱(中標)
1,、質(zhì)量目標 工程施工質(zhì)量檢測按照單項工程、單位工程,、分部工程和單元工程劃分,，以單元工程為基礎(chǔ)時行檢測和質(zhì)量等級評定，通過有效的檢測手段,、數(shù)據(jù)收集,、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使單元工程,、分部工程,、單位工程和單項工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準文件,，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足,、更換,、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實際,，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化、補充或修改,。
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設(shè)備或工具,，如：噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）,。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等。
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勘測設(shè)計項目合同范本
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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測量在工程項目中的應(yīng)用
工程測量在建筑定位及基礎(chǔ)施工階段對工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用,。測量主要內(nèi)容及收費標準。