淺談建筑工程造價(jià)控制中合同管理的規(guī)范化

本文針對(duì)建筑工程造價(jià)控制如何規(guī)范合同管理的措施進(jìn)行了分析,，包括：正確區(qū)分概算投資控制與實(shí)施階段投資控制的關(guān)系；規(guī)范處理合同中施工條件,、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變,；規(guī)范工程變更和索賠,；規(guī)范合同中各方關(guān)系；規(guī)范爭端解決方式,。

建筑工程材料采購合同 .doc

設(shè)備租賃合同 建筑工程使用

此合同應(yīng)用于建筑施工中 機(jī)械設(shè)備租賃使用的合同,，本合同安裝常規(guī)條款編制，大家可以根據(jù)自己的需要適當(dāng)修改

建筑工程中介合同 地產(chǎn)資料.doc

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

一些建筑工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)

工程量清單報(bào)價(jià)

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

某建筑工程勞務(wù)合同(范本).

某建筑工程勞務(wù)合同(范本).,，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考。

某建筑工程勞務(wù)合同(范本)

工程順利完工,，根據(jù)施工安排,，甲方將該項(xiàng)目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定,，為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，按照高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求完成施工

建筑工程混凝土施工合同

工程項(xiàng)目勞務(wù)承包給乙方,，由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工,，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠,、獎(jiǎng)罰分明的原則,，特簽署本合同，雙方共同遵照執(zhí)行,。

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高合同審批效率。PDF格式,，共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2,、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)合同

本協(xié)議書于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿（以下簡稱“承包人”）為另一方簽定,。鑒于業(yè)主欲建成本項(xiàng)工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔(dān)該項(xiàng)工程之施工,、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書,。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)

1995年12月15日，建設(shè)部以建標(biāo)[1995]736號(hào)文發(fā)布了《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》,。

建筑工程油漆施工合同

建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲,、乙雙方本著平等、自愿,、協(xié)商一致的原則,，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜,，達(dá)成如下協(xié)議：

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,，本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

某建筑工程勞務(wù)合同(范本) （13頁）.docx

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程造價(jià)學(xué)習(xí)筆記

關(guān)于山東省2003建筑裝飾定額的學(xué)習(xí)

建筑工程造價(jià)常識(shí)文檔

內(nèi)容預(yù)覽 1、負(fù)筋長度=負(fù)筋長度 +左彎折 +右彎折 負(fù)筋根數(shù)＝（布筋范圍 - 扣減值） / 布筋間距＋ 1 分布筋長度 =負(fù)筋布置范圍長度 - 負(fù)筋扣減值 負(fù)筋分布筋根數(shù) =負(fù)筋輸入界面中負(fù)筋的長度 / 分布筋間距 +1 2,、受力筋長度

建筑工程畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 (1)

本資料為：建筑工程畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 (1),，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

某地區(qū)建筑工程承攬合同

工程質(zhì)量驗(yàn)收及保修：工程具備竣工驗(yàn)收條件,，承包方按國家和本市 工程竣工有關(guān)規(guī)定，發(fā)包方提供完整竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告,，發(fā)包方10天內(nèi)組織驗(yàn)收

建筑工程勞務(wù)分包合同

【簡介】建筑工程勞務(wù)分包合同? ?doc格式? 34頁 【目錄】 施工勞務(wù)分包合同... 1 1,、 乙方資質(zhì)情況... 1 2、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容... 1 3,、分包工作期限... 2 4,、質(zhì)量與驗(yàn)收... 3 5、安全施工與檢

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),，包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）

建筑工程合同管理相關(guān)例題

【簡介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題,。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題（選擇題,、問答題等）PDF格式，共21頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、簡述建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案： 1、建筑項(xiàng)目周期長,。 2,、工程價(jià)格高。 3,、合同變更頻繁,。 4、合

建筑工程施工合同目錄

【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協(xié)議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協(xié)議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款

某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

淺談建筑工程簽證合同索賠

【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ,，PDF格式,，共49頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、施工現(xiàn)場結(jié)算需要統(tǒng)計(jì)的資料 2,、合同 3,、簽證 4、索賠

某建筑工程班組承包責(zé)任合同

本資料為某建筑工程班組承包責(zé)任合同,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過程中,，不管是否有意識(shí),，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇,，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要,。

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益,。

大學(xué)建筑工程造價(jià)的審計(jì)

工程造價(jià)審計(jì)對(duì)控制工程造價(jià),，節(jié)約建設(shè)資金，抑制基建領(lǐng)域腐敗具有重要意義,，審計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)文件的主要內(nèi)容及計(jì)算情況進(jìn)行檢查核對(duì),，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,。為此每個(gè)單位對(duì)此都是非常的重視,，只有這樣企業(yè)才能在當(dāng)今日益激勵(lì)的競爭

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,，提高工程投資效應(yīng),，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,，求得全方位的社會(huì)信譽(yù),，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價(jià)控制與管理

從建設(shè)單位的角度對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，主要從建設(shè)工程的投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,，通過對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理，尤其對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理,，

淺談建筑工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化,、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法施工,、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等,，這些都有利地促進(jìn)

如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下,，預(yù)測,、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng),，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工

論建筑工程造價(jià)的控制與管理

隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價(jià),，使工程造價(jià)的增長控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個(gè)重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作,。

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理之探討

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建