工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度,，具有實(shí)用價(jià)值哦。

工程項(xiàng)目部如何開(kāi)展責(zé)任成本管理

任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個(gè)責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍,、企業(yè)定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同

青島工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理策劃方案

本工程的質(zhì)量管理，我項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)分項(xiàng)工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行說(shuō)明。在施工過(guò)程中,，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo),，采用擬訂的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控,，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)報(bào)送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。

工程項(xiàng)目部安全管理體系

施工工區(qū)要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系,，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測(cè),、預(yù)防,、預(yù)控，實(shí)行全人員,、全方位,、全過(guò)程的安全管理。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理前期策劃（word）

本資料為工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理前期策劃,，word格式，共25頁(yè),。

工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

本資料中鐵建某工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則,，內(nèi)容全面，為world文本,，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

某地工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

本文為某地工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計(jì)劃,，內(nèi)容充分詳實(shí)，可供參考,。

工程項(xiàng)目部管理人員名冊(cè)

序號(hào),、姓名、性別,、年齡 ,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、崗位職務(wù),、本崗位工作年限 文化程度及專(zhuān)業(yè),、上崗證件號(hào)

工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

本資料為工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，word格式,，共8頁(yè),。 主要內(nèi)容包括： 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度 二,、人事管理制度 三,、工時(shí)及材料管理制度 四、考勤制度 五,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 六,、施工質(zhì)量管理制度 七,、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度

地鐵工程項(xiàng)目部管理制度

工程部部長(zhǎng)根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃,、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃,、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行分解,，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

某工程項(xiàng)目部安全教育制度

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),。普級(jí)職工安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力,，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定,，制訂安全教育制度。

工程項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

提高住宅工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量的管理文案

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),，XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),，XXXX工程勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理,，XXXXXX建設(shè)有限公司承建,。 本工程總建筑面積約12.7036萬(wàn)平方米；地上高層

某工程項(xiàng)目部防止起重傷人管理方案

本資料為某工程項(xiàng)目部防止起重傷人管理方案,，項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),、安全文明組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖等要求,，塔吊安裝,、龍門(mén)架安裝,、人貨電梯安裝均應(yīng)在施工之前做好安裝方案,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

工程項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖

工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理 作業(yè)指引

工程管理策劃（內(nèi)容詳見(jiàn)策劃書(shū)模版,，該策劃書(shū)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程的一個(gè)全面的策劃，是項(xiàng)目部整個(gè)管理過(guò)程開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù),，也是集團(tuán)對(duì)下屬公司工作落實(shí)情況檢查的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),；單獨(dú)文件夾，編寫(xiě)詳細(xì)目錄,，不要求統(tǒng)一編號(hào)）

XX工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計(jì)劃.doc

某工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底匯總

本資料為某工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底匯總,，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底，回填土工程安全技術(shù)交底,，模板工程安全技術(shù)交底,，滑升模板施工安全技術(shù)交底,，大模板的堆放、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底,，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底,，鋼筋工程安全技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：項(xiàng)目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法,，請(qǐng)各分公司,、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

某工程項(xiàng)目部安全與生產(chǎn)通報(bào)

本資料為某工程項(xiàng)目部安全與生產(chǎn)通報(bào),，本稿件是某工程項(xiàng)目部制作的一個(gè)黑板報(bào),，對(duì)工地上每天的安全與生產(chǎn)進(jìn)行通報(bào)。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某工程項(xiàng)目部施工防暑應(yīng)急預(yù)案

藥品：感冒藥、發(fā)燒藥,、腹瀉藥,、消炎藥等治療藥品及仁丹、十滴水,、正氣水,、菊花茶、降火涼茶,、綠色保健食品等,。

某工程項(xiàng)目部中毒窒息應(yīng)急預(yù)案

預(yù)防環(huán)境方面的事故、事件的發(fā)生,，降低或減小有毒,、有害氣體對(duì)人體的傷害，對(duì)突發(fā)性的事故,、事件進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備,、救護(hù)。

某工程項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案

為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，配合公司把安全生產(chǎn)從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)抓起要求,，現(xiàn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)救援預(yù)案如下： 一,、健全項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目部應(yīng)急救援設(shè)施 三,、演練和預(yù)案的評(píng)價(jià)及修改

某工程項(xiàng)目部土方坍塌應(yīng)急預(yù)案

某家園位于清河毛紡廠東門(mén),，施工面積10萬(wàn)m2，8個(gè)棟號(hào),，剪力墻結(jié)構(gòu),，基坑深7米左右,，全部采用護(hù)坡進(jìn)行防護(hù)。為保證地下室結(jié)構(gòu),、防水,、回填土施工發(fā)生坍塌事故時(shí)，搶救工作能有條不紊的開(kāi)展,，盡可能的將事故控制在最小范圍,，將事故損失控制在最低。特編制

工程項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

韶鋼220kV中心變電站工程項(xiàng)目部供貨合同

韶鋼220kV中心變電站工程項(xiàng)目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項(xiàng)目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項(xiàng)目部供貨合同

某水電站工程項(xiàng)目部安全管理體系

本資料為某水電站工程項(xiàng)目部安全管理體系，內(nèi)容包括：總則及安全管理方針,、目標(biāo)制度,， 安全組織機(jī)構(gòu)及安全資質(zhì)，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

工程項(xiàng)目部文明施工管理操作手冊(cè)（PPT）

本資料為項(xiàng)目部文明施工管理操作手冊(cè),，PPT格式,，共76頁(yè),。 臨邊防護(hù)：使用架子管支搭的（刷紅白相間油漆，間距0.30米,，懸掛相應(yīng)標(biāo)識(shí)）,，高度不少于1.5米，設(shè)3道水平桿,，掛安全網(wǎng)密目網(wǎng),，并于內(nèi)側(cè)懸掛相關(guān)安全標(biāo)識(shí),。

工程項(xiàng)目部安全管理制度大全（77頁(yè)）

本資料為工程項(xiàng)目部安全管理制度大全，word格式,，共77頁(yè),。 主要內(nèi)容包括： 一、安全施工責(zé)任制度 二,、安全生產(chǎn)資金保障制度 三,、安全施工檢查、驗(yàn)收制度 四,、安全教育培訓(xùn)制度 五,、安全例會(huì)制度 六、安全施工措施編審和交底制度 七,、安全施工作

工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案

可以用精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括,。精：精是做精，精益求精,，追求最好,，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致,，挑戰(zhàn)極限,。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量,，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法,。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化（我

某工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書(shū)

本資料為某工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書(shū),，文檔包括:挖土工程,、回填土工程、模板工程,、模板工程,、大模板堆放、安裝,、拆除工程,、鋼筋工程、砌筑工程,、腳手架搭設(shè)工程,、噴漿工程、注漿工程、千斤頂?shù)氖褂?、汽?chē)起重機(jī)械,、攪拌機(jī)的使用、空壓機(jī),、電焊,、電工作業(yè)

監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目部管理與工程項(xiàng)目監(jiān)理之異同

監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目部，指在若干個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，為便于集中管理和統(tǒng)一管理,，把在地域上或工程內(nèi)容上有著內(nèi)在聯(lián)系的工程項(xiàng)目集中統(tǒng)一起來(lái)，它集分散管理和集中管理于一身,，是一種大范圍的,、廣泛的管理模式。

工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 13.1 世紀(jì)嘉園工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

某工程項(xiàng)目部安全文明施工手冊(cè)

本資料為某工程項(xiàng)目部安全文明施工手冊(cè),，內(nèi)容包括：安全保衛(wèi)制度 ,，工程安全制度匯總 ，行車(chē)安全保證措施 ,，電器設(shè)備安全操作保證措施 等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。