結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在滿足建筑使用要求,,結(jié)構(gòu)安全及時久性要求前提下,,按照最經(jīng)濟的原則 進行全面控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)范、地方規(guī)范,,規(guī)范中強制性條文(包括“應(yīng)”抗行的條文) 應(yīng)嚴格執(zhí)行,規(guī)范中建議性條文(如“宜”“可”執(zhí)行的條文)應(yīng)視實際情況執(zhí)行,,
一,、零星材料的定價辦法 1、總價不超過2萬元(含上?。┑膯雾棽牧蠟榱阈遣牧?。 2、工程部將需確定單價的零星材料清單傳真至采購部,,采購部必須在24小時內(nèi)(以工程部傳真時間為準)確定價格并將價格清單傳真至工程部,。工程部可以參照材料采購部確定的價
二. 申報臨水臨電 申報臨水臨電時,應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量,,同時了解申報流程及辦理周期,。臨 電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量,在條件容許的情況下,,應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的 需要,,根據(jù)廣州的經(jīng)驗,很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的
針對工程造價預(yù)決算審核中存在的工程造價與市場不成正比,、工程造價不能反映競爭機制的要求,、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀,,以及工程量計算不合理,、預(yù)算定額套用不準確、各種費用計取不合理,、材料價格的差價估計不正確,、審核人
1 低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝 1.1 施工條件 (1) 設(shè)計圖紙及其它技術(shù)文件齊全,圖紙已進行會審,,施工方案已通過審批,,并已進行技術(shù)交底。 (2) 結(jié)構(gòu)施工基本結(jié)束,,具備室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝作業(yè)面,,建筑已提供準確的各樓 層地面標高線,主
全面論述恒大地產(chǎn)的各部門管理及集團管理流程,,是本很好的學(xué)習(xí)及參考借鑒書籍,。
本資料為園林工程預(yù)決算,ppt格式,,共91頁 【相關(guān)內(nèi)容】 l園林工程建設(shè)概預(yù)算基礎(chǔ) l園林工程建設(shè)概預(yù)算定額 l園林工程量計算方法 l園林工程施工圖預(yù)算的編制 l園林工程清單計價
1.圍蔽前應(yīng)進行的準備工作: (1)開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證),,由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工,。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確,,圍蔽速度快捷,避免或減少與當(dāng)?shù)?/p>
恒大地產(chǎn)最新現(xiàn)場施工管理規(guī)范,,對于房地產(chǎn)從業(yè)者有很好的參考價值
【恒大地產(chǎn)】精裝修工程管理手冊(共109頁),,Word格式。 目 錄: 第一章 成品住宅精裝修施工條件及交樓標準…………………………………5 1 ?成品住宅精裝修工程施工條件………………………………………………5 2 ?成品住宅精裝修交樓標
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本資料為[湖北]工程預(yù)決算套價表(EXCEL),,內(nèi)容簡介:工程量計算,、套價、取費等匯集于一表,,很方便工程預(yù)決算,。定額套用依據(jù):《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》鄂建[2003]43號文?!逗笔“惭b工程消耗量定額及單位估價表》鄂建[2
本資料為建筑工程預(yù)決算審查及投資控制,,作為預(yù)決算審查人員 ,不僅要有良好的政治素質(zhì) ,還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,根據(jù)實際情況靈活掌握審查方法 ,以便能實事求是地客觀地反映工程實際造價。 內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
一名房地產(chǎn)工程管理人員,,如何在自身專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富的基礎(chǔ)上增強自身管理知識,,打造自己的核心競爭力,?如何從執(zhí)行層到管理層的逐步邁進?如何成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)工程師,?在此本人借助國內(nèi)規(guī)模性,、盈利性十強房地產(chǎn)企業(yè)陽光壹佰的工程管理成功經(jīng)驗及
恒大地產(chǎn)建筑設(shè)計統(tǒng)一要求,對各個專業(yè)的一般性要求,。可作為設(shè)計師設(shè)計項目的方案參考和自身優(yōu)化對比文件,。
新項目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi),、開工前,由綜合計劃部牽頭,,地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,,參加人員為主管工程、營銷,、開發(fā),、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),項目總經(jīng)理,、總工室,、工程部、工程技術(shù)部,、招投標部,、開發(fā)部、合同管理部
1 平面細化圖制作目的: 將各工種施工圖套在一起,,能避免各專業(yè)配合不到位而發(fā)生的錯誤,,減少日 后修改圖紙甚至砸掉工程重做的巨大損失,能更好的檢查施工圖有無出現(xiàn)嚴 重違反集團要求的失誤,,能保證整套施工圖的綜合質(zhì)量,,體現(xiàn)外委設(shè)計院的 綜合設(shè)計水
為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭力的局面,,落實成本控制重心向 中前期轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署,,結(jié)合集團實際情況,特制定恒大集團《建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范》(2011年8月第一版)(以 下簡稱為本規(guī)范),。 本規(guī)范分為《總
第一條本辦法適用于集團設(shè)計院,、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作,。 第二條集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃,、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案,、裝修方案,;負責(zé)完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖,;負責(zé)審核地
第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定,。否則,給予開發(fā)部負責(zé)人扣罰100%綜合獎金處分,,綜合計劃部考核,。
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庫內(nèi)單位參與串標、圍標,、報價明顯低于成本價又沒有合理解釋,、中標后因自身原因拒不簽訂合同或其他嚴重合同違約的須列入暫不合作單位
項 目——近200個項目,28個大型分公司 城 市——3個直轄市,、24個省會城市,、75個地級市 規(guī) 模——銷售面積最多,、在建工程量最大,、進入省會城市最多、 城市 布局最廣,、土地儲備最多,。 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達1500多億元,; 20
文件系統(tǒng)的介紹了某地產(chǎn)公司建筑統(tǒng)一的設(shè)計要求,,作為房地產(chǎn)開發(fā)的參考,
恒大地產(chǎn)預(yù)決算工程師
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