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建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

關(guān)于建筑工程招投標后，項目管理的規(guī)定,。

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工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現(xiàn)利益最大化。在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須達到建筑工程質(zhì)量要求,、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

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1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設項目施工索賠的藝術(shù)

建筑工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法,，在統(tǒng)一目標,、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程,、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動,。

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由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益,，以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高,，經(jīng)濟效益下