PKPM施工管理及造價軟件的教程哪里有

PKPM施工管理及造價軟件的教程哪里有啊,。本人從事施工工作,。本版均為結(jié)構(gòu)設(shè)計類的,。有哪位有興趣發(fā)一些施工類的資料，或與大家交流一下,，PKPM施工管理軟件的操作

是品茗施工好，還是PKPM施工管理好啊

是品茗施工好,，還是PKPM施工管理好啊,。看淘寶里面的PKPM施工管理軟件有好多功能,，還有資料庫,，平面圖布置模塊等等，另外編制的網(wǎng)絡(luò)計劃圖有用嗎,，求指教

PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤

PKPM施工管理與技術(shù)教學(xué)光盤

PKPM施工管理CMIS免狗安裝光盤.iso

不多說了 明白的就下吧?。。,。,。。,。,。‰m然版本有點(diǎn)老?。,。。,?！用著挺好的！??！下載地址：http://img.namipan.com/downfile/033ad2e8646ee486527f4a5b5a3fab14b15e7d5f94de0501/%e5%8d%97%e6%96%b9CASS7.0%e6%88%90%e5%9b%be%e7%b3%bb%e7%bb%9f.rar自己的納米盤！??！

這個施工管理問題怎么解決,？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗,，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake

有用過PKPM系列CMIS2008施工管理的朋友么？

我想學(xué)習(xí)項目管理,，總覺得如果有軟件能夠跟蹤,，輔助整個項目的話更科學(xué)，更標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在有幾種項目管理軟件,，不知哪個較好,，給兄弟我評一下啦，謝謝PKPM系列的CMIS不知如何,，適用么,？畢竟PKPM招牌太響了。預(yù)祝各位“土賤”工程師新年快樂，生活滋潤,！

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

pkpm出的施工圖怎么修改

我現(xiàn)在在一個設(shè)計院實習(xí) 在施工圖的繪制上很成問題 現(xiàn)在自己建了個磚混住宅 請教各位前輩 用pkpm出的板的施工圖應(yīng)該怎么去修改 鋼筋布置的太復(fù)雜 哪些鋼筋可以去掉 哪些 要保留 哪些需要拉通 這些都不懂 這時候應(yīng)該怎么辦 看哪本書 新人求指教

關(guān)于pkpm出施工圖的問題

為什么每個人都說pkpm出來的施工圖不可信，都是錯的,。新人想問那么它錯在了哪里,？（畢業(yè)設(shè)計緊急求助，讓我死也死個明白）那pkpm出了計算結(jié)果后該怎么畫施工圖呢,？還要不要考慮裂縫的問題呢,？

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境,，人們對其要求越來越高,，但是在實際市政園林施工的時候，質(zhì)量卻存在明顯的問題,。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實際情況，并對其問題原因進(jìn)行分析,，并根據(jù)實際情況提出了一些具體的措施，希望能夠改善其施工管理狀況,。 關(guān)鍵詞：市政園林,；施工管理；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的生活水平得到了很大的提高,，在生活和工作中，對環(huán)境的要求也在不斷的增加,，希望能夠更好的實現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合,。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要,，所以,，我國在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資，市政園林建設(shè)更是如火如荼,，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴(yán)峻,，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量,，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個重要問題,。 1對市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時候，需要進(jìn)行管理的有以下幾個方面：施工的進(jìn)度,、整個工程的質(zhì)量,、安全方面的問題、對成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛,。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作,。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境,，可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障,。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失,。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險源,規(guī)章制

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫目的：即將進(jìn)入冬季,，天氣漸冷,，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全,，保證我處后續(xù)施工項目的安全順利進(jìn)行,，確保工程處安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。特編寫本措施以指導(dǎo)施工和規(guī)范施工行為,，保證施工安全。二,、適用范圍：******及所屬施工項目部,、材料站、小車班,、施工隊,、勞務(wù)隊。三,、適用期限：本措施自實施之日至2009年3月底止,，工程處及項目部所屬各部門在施工行為中均須嚴(yán)格按本措施執(zhí)行。四,、編寫依據(jù)：1,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實施2、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3,、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974,、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件,。五,、冬季安全施工緊急預(yù)

施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標(biāo)文仵,。首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格,，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗收合格才能列入竣工結(jié)算,。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法,、計價定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等等,，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核,。 （2）落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更和修改圖紙應(yīng)由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”修改圖,，設(shè)計,、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意,；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè),、監(jiān)理,、設(shè)計、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持,，參與把關(guān),，對隱蔽工程和設(shè)計變更的簽證進(jìn)行核對確認(rèn)，對施工中特殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定,，對索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定,，合理地確定工程造價,。

沉井與旁邊管理房同時施工,，怎么辦,？？,？

有一個16米乘16米乘12米深的沉井,，離它12米遠(yuǎn)的地方有個2層框架結(jié)構(gòu)管理用房，是獨(dú)立基礎(chǔ)的,。為了趕工期,，需要同時穿插施工。需要采取什么措施。請高手指教,。

如何有效加強(qiáng)水利施工管理

1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員,、建筑材料、施工機(jī)械,、施工工藝和方法,、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)控制,，做到施工前主動控制,，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施,。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工,。⑷項目經(jīng)理、質(zhì)檢員,、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗,。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確,，督促執(zhí)行規(guī)范得力,，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則,、腳踏實地工作的人員組成,。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),，衽考核上崗制度,，提高質(zhì)監(jiān)隊伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度,、竣工驗收備案制度,、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位,、多形式,，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為,，超前控制,，督促及時整改。⑷要配備必須的檢測設(shè)備,，搞好檢測,，加大到施工現(xiàn)場隨機(jī)抽檢,、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑸要加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查,。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

裝修施工管理流程有哪些,？

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過程中,，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進(jìn)行。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患,，施工過程中要多種工種進(jìn)行動態(tài)的立體作業(yè),，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時調(diào)動,，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的,。在以往的電力施工事故中，很多就是由于項目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的,。因此,，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理,，施工項目的安全管理要貫穿在整個工程中,。 一、當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析 在對當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn),，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因,，但沒有認(rèn)真執(zhí)行落實施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因。 電力施工本身是一項

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心,，加強(qiáng)項目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。