施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法

一、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1,、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容,，組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作,。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表，編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告，提出監(jiān)理月報。2,、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑,、暖通,、水道、電氣,、動力,、技經(jīng)等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),。3,、兼職管理人員根據(jù)工程需要，由項目總監(jiān)推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)確定,。(1)資料員：負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法,，并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī),，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況,，督促各專業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查，及時消除事故隱患,。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具,、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作,。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作,。

裝配式施工現(xiàn)場如何管理

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設(shè)方如何加強施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴建,，由于不懂施工現(xiàn)場管理,，懇請各位同仁予以幫助，指點現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么,？應(yīng)怎樣去執(zhí)行,？謝謝各位,！

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

謹(jǐn)記,！施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因,，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實質(zhì)上就是安全的一大隱患,。

施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

一,、技術(shù)問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程,，其施工工藝復(fù)雜,，材料品種繁多，各施工工種班組多,。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,，首先，必須熟悉施工圖紙,，針對具體的施工合同要求,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程,，同時考慮自身的資源（施工隊伍,、材料供應(yīng)、資金,、設(shè)備等）各氣候等自然條件,，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,，從大入小，由面及點,，確保每一分項工程能納入受控范圍之中,。其次，針對工程特點,，除了合理的施工組織計劃外,，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,。

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且細(xì)致的工作,，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分,。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的,，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況,、施工難度,、資金情況,、政策處理、運輸條件,、天氣因素等等,，所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個腳印,，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實實做好每一件事,，克服馬虎和僥幸心理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作,，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。1 路橋項目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個路橋工程項目，點多線長,，施工工序往往較多,，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員,、機械設(shè)備,，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大,，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術(shù)準(zhǔn)備,。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造,，共改造拆鋪線路3.6km,，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根,，新建中橋1座,，污工工程5000余方，時間只有4個月,，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測，圖紙會審,，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作,，這

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點（上）

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理等內(nèi)容,。 一,、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn),、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置,，滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求,。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接,；科學(xué)合理的規(guī)劃,，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分,，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,，通過對工、料,、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程,，工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍,、機械設(shè)備,、進(jìn)場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點講解

施工現(xiàn)場材料管理制度及獎罰辦法

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-12 14:56 編輯 同上,，哪位朋友幫忙上傳個謝謝[ 本帖最后由 tangguangwu 于 2012-4-2 12:07 編輯 ]

土建施工現(xiàn)場管理保障措施的建立

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì),、規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度,、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,，采用的施工方案不同,，所需的費用也不同，甚至相差很大,，因此,，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量,、施工,、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,，共同研究編制施工組織設(shè)計,，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌,，優(yōu)化方案,，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。? 二,、建立完備地施工質(zhì)量保證體系 ?建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系,。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),，即質(zhì)量,、安全、成本,、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場,。 土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程,，包括事前,、事中和事后三個階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌

施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集

論文簡介：施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集,、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集 投稿網(wǎng)友：liujianjun0727 上傳時間: 2013-08-08

建筑施工現(xiàn)場安全管理淺談

隨著建筑行業(yè)施工的突飛猛進(jìn)及不斷發(fā)展,，建筑施工安全管理相對困難，為加強施工現(xiàn)場安全管理,，我想應(yīng)做好以下幾點,；1、建立和健全安全管理制度,；2,、形成安全管理條例明確簽證手續(xù)；3,、明確安全事項的處罰措施,，與施工月工程量形成經(jīng)濟掛鉤；4,、做好安全教育,、交底；5,、做好安全生產(chǎn)定期和不定期排查；6、建立安全獎罰制度,，獎罰要明確,；