如何寫工程項(xiàng)目管理和施工組織管理論文

我學(xué)城市規(guī)劃的,現(xiàn)在搞預(yù)算.可是學(xué)校的論文卻是工程項(xiàng)目管理和施工組織管理.對我來說太難了,我不知從何下手,各位前輩可以告知小女子嗎???急.四月底交上.這里先謝謝了.

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一,、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,，由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足,，為了適應(yīng)市場的需求,，風(fēng)景園林工程施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊,，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù),，因此施工人員技術(shù)必須過硬,，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力,。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員,，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練,，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙,，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場管理效率較低,。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程,、筑

項(xiàng)目管理論文：如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施的探討

論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程,，通過一個成熟的項(xiàng)目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求,，必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多,，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙,、效果圖的要求,，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后,，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同,，確定施工圖紙及主材認(rèn)價等；依據(jù)合同約定,，合理組織人,、機(jī)、材

對工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強(qiáng)索賠意識。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財(cái)會,、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個PPT文檔）

園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

一、工程的藝術(shù)性園林工程的最大特點(diǎn)在于它是一門藝術(shù)品工程,，融科學(xué)性,、技術(shù)性和藝術(shù)性于一體,。園林藝術(shù)是一門綜合藝術(shù)，涉及造型藝術(shù),、建筑藝術(shù)等諸多藝術(shù)領(lǐng)域,，要求竣工的項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)定功能,。這就要求在施工時應(yīng)注意園林工程的藝術(shù)性性,。二,、材料的多樣性構(gòu)成園林的山,、水、石,、路,、建筑等要素的多樣性，也使園林工程施工材料具有多樣性,。一方面要為植物的多樣性創(chuàng)造適宜的生態(tài)條件,，另一方面又要考慮各種造園材料，如片石,、卵石,、磚等，形成不同的路面變化?，F(xiàn)代塑山工藝材料以及防水材料更是各式各樣,。三、工程的復(fù)雜性工程的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在工程規(guī)模日趨大型化,，要求協(xié)同作業(yè)日益增多,，加之新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用,，對施工管理提出了更高要求,。園林工程是內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，施工中涉及地形處理,、建

園林工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

一,、合理規(guī)劃施工用地首先要保證施工場內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充足時,，應(yīng)會同建設(shè)單位,、規(guī)劃部門向公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用場外臨時施工用地,。二,、在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù),，尤其是施工總平面設(shè)計(jì),，目的就是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,，以便合理利用空間。在施工平面布置圖上,，臨時設(shè)施,、大型機(jī)械、材料堆場,、物資倉庫,、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施,、道路及進(jìn)出口,、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等,，都應(yīng)各得其所,，位置關(guān)系合理合法，從而使施工現(xiàn)場文明,，有利于安全和環(huán)境保護(hù),，有利于節(jié)約，便于工程施工,。三,、根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置不同的施工階段,，施工的需要不同,，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然,，施工內(nèi)容

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會、七查,、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化，與國際市場接軌,。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活,、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

園林綠化工程的項(xiàng)目管理

園林綠化工程的項(xiàng)目管理 園林綠化工程包括整理山水、改造地形,、辟筑道路,、鋪裝場地、營造建筑,、構(gòu)筑工程設(shè)施,、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段,，都著眼子完工后的景觀效果,，總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間,。 1 ,、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問題 近年來，隨著人們對保護(hù)環(huán)境,、改善環(huán)境覺悟的提高,，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,，廣場綠地、景觀大道,、小游園,、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化,。但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。 1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化,，政府主管部門

園林工程項(xiàng)目規(guī)范基本規(guī)定

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。 1.1.2工程簡介 說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能,、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型,。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項(xiàng)目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計(jì),，選址,、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費(fèi),。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi),。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu),。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項(xiàng)目從融資，選址,。設(shè)計(jì),，建造、驗(yàn)收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址,，設(shè)計(jì),，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點(diǎn)區(qū)域,。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程,。全過程工程項(xiàng)目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,，到設(shè)計(jì),、實(shí)施、驗(yàn)收,、運(yùn)營,、管理、項(xiàng)目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過程工程項(xiàng)目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌

圖解工程項(xiàng)目管理全流程

[原創(chuàng)]項(xiàng)目質(zhì)量管理論文一篇

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論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入,，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,，承攬了很多國際工程,，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化,，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識,。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面,，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系,，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況,，當(dāng)事人往往手足無措,，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況,，這常常使其遭受巨大損失,。因此，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述,，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,。 2

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤