園林管理與園林美學(xué):武小慧

園林的日常維護(hù)與園林美 植物的形態(tài),、顏色等特征是構(gòu)成園林美的基礎(chǔ)之一,，植物在園林中的配置是有韻律感的,，管理工作中為了使園林的美得以常新,，仍需時(shí)時(shí)注意保持植物配置的合理,、調(diào)節(jié),，使其美感得到更好的體現(xiàn),。 當(dāng)然,，園林中植物的總體配置，是建園時(shí)大致安排好的,，尤其是一些高大樹木,，多年生名貴花卉及花壇的位置等都有設(shè)計(jì)安排。但草本植物,、單年生花卉需經(jīng)常更替更換,，日常維護(hù)工作中就要注意高大喬木與低矮植物的協(xié)調(diào)、配合,，花卉顏色的搭配,，季侯的特點(diǎn)，尤其是冬天,，園林中怎樣通過植物配置來減少蕭索冷落之感,，這些都是園林管理工作的課題。 近年來,，各地園林中普遍運(yùn)用盆栽草花或低成本,、易種植而在顏色、形態(tài)上又頗具觀賞性的花卉,，與裸地種植的花卉,、灌木叢或雕塑等特定景物有機(jī)組合的方法，美感效果較好,，靈活性也強(qiáng),，既能抓住一年四季不同特點(diǎn)來進(jìn)行配置，又能適應(yīng)各種特殊需要,，如游園或節(jié)慶活動(dòng)等,，在經(jīng)濟(jì)上也是可行的。 還有一些人工整形修剪的綠籬或特殊造形的樹木,，要經(jīng)常加以維護(hù),，使它保持原有特點(diǎn)與作用,，或作道路隔離，或作區(qū)域界限,，或作景觀點(diǎn)綴,。這中間要注

園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]

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園林苗圃的土肥管理技術(shù)

一、園林苗圃的土坡管理 一)上鑲耕作 上壤拼作的目的改良土壤物理性狀,。提高土壤孔隙度,，提高土壤的通透性，使土坡疏松,，蓄水保墑,。 土壤耕作的內(nèi)容包括拼地、耙地,、鎮(zhèn)壓,、中拼滅草等。 二)苗圃輪作 苗圃連作,，會(huì)使苗木質(zhì)量和產(chǎn)量下降,，輪作正好相反。輪作是同一塊圃地種植不同樹種苗木或其他作物,，如農(nóng)作物,、中草藥或綠肥作物的栽培方法。輪作又稱換在或倒茬,。常用輪作方法有三種:樹種與樹種輪作,、苗木與農(nóng)作物或中草藥輪作、苗木與綠肥植物輪作或套種,。 1.樹種與樹種槍作 育苗樹種較多的情況下.充沛利用地力,，將沒有共同病蟲害的對(duì)土城肥力要求不同的喬滋木樹種進(jìn)行輪作。如紅松,、落葉松,、油松、馬尾松,、樟子松,、日本黑松、華山松,、白皮松,、側(cè)柏、云杉,、冷杉等樹種,，即可以互相輪作，也可連作,。這些松類苗木具有蔭根,，因而連作生長仍好,，但間隔數(shù)年如能輪作闊葉樹種，便于恢復(fù)土壤肥力,。 楊樹,、柳樹、愉樹等樹種不宜連作,。油松在板栗,、楊樹,、刺槐,、紫德

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對(duì)城市進(jìn)行綠化，改善人們的生活環(huán)境,，人們對(duì)其要求越來越高,，但是在實(shí)際市政園林施工的時(shí)候，質(zhì)量卻存在明顯的問題,。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯,。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實(shí)際情況，并對(duì)其問題原因進(jìn)行分析,，并根據(jù)實(shí)際情況提出了一些具體的措施,，希望能夠改善其施工管理狀況。 關(guān)鍵詞：市政園林,；施工管理,；措施 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高,，在生活和工作中,，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實(shí)現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合,。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要，所以,，我國在建設(shè)方面也進(jìn)行了大量的投資,，市政園林建設(shè)更是如火如荼，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴(yán)峻,，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題,，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個(gè)重要問題,。 1對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法 市政園林在進(jìn)行施工的時(shí)候,，需要進(jìn)行管理的有以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、整個(gè)工程的質(zhì)量,、安全方面的問題,、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的控制,。其中目標(biāo)管理法應(yīng)用的非常廣泛。 目標(biāo)管理一般指的是在工作目標(biāo)

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對(duì)水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用,、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性,。同時(shí),還對(duì)如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景,、園路,、假山、給排水,、造地型,、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)工程,，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果,，營造良好的園林景觀。 園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn),，構(gòu)成園景的重要作用,，它能夠引導(dǎo)游人按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)者的意圖對(duì)園景在最佳角度進(jìn)行欣賞。同時(shí),，它也起著疏導(dǎo)游客,，滿足園林綠化、施工,、養(yǎng)護(hù),、管理等園務(wù)工作。因此,，園路的設(shè)計(jì),、施工及管理水平對(duì)園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護(hù)有著重要作用。 一,、園路的施工1.1,、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)場(chǎng)通過準(zhǔn)確的放線來體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的效果,。通常按路面設(shè)計(jì)的中線,，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭,、中,、尾各放一中心樁，每個(gè)中心樁均應(yīng)標(biāo)有樁號(hào),，再以中心樁為基準(zhǔn),，根據(jù)設(shè)計(jì)路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線。放線時(shí)應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡,，以保證路面積水的排出,。 1.2、準(zhǔn)備路槽 按照設(shè)計(jì)路面的寬度,，每側(cè)放出20～30cm

同大家共同探討園林的管理

本帖最后由 煙灰 于 2013-4-29 15:00 編輯 在某房地產(chǎn)工作三年了,，領(lǐng)導(dǎo)換了一屆又一屆，幫派林立,，夾在中間也蠻為難的,。 關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，關(guān)系戶他MD圖紙還看不懂,，調(diào)教又不買你的帳,，真有點(diǎn)心灰意冷的感覺。 恰碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī),，到處都不景氣,，沒辦法，熬吧 在不景氣的時(shí)候,，一切以銷售為主，要配合 設(shè)計(jì)的有指標(biāo)壓制,，做事拖拖拉拉,，形成很被動(dòng)的局面 管理水平本人也不怎么地，人一疲,，領(lǐng)導(dǎo)有意見 希望大家?guī)鸵粠?，有什么好主意，多多學(xué)習(xí),。 在這里先謝

畢業(yè)論文 施工階段工程造價(jià)的控制與管理

論文簡介：畢業(yè)論文：施工階段工程造價(jià)的控制與管理16000字 投稿網(wǎng)友：lii0101 上傳時(shí)間: 2013-07-24

風(fēng)景園林建筑管理與法規(guī)（姜虹等 2010）

開發(fā)商自己成立園林公司，怎么管理

目前在一家房地產(chǎn)公司景觀部門就職,，公司決定成立自己的園林公司,，以后自家的景觀工程自己來施工，請(qǐng)問壇里有沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，分享一下,。

【我是園林人】 景觀雕塑的設(shè)計(jì)

@園林視界 一個(gè)優(yōu)秀的景觀雕塑或景觀雕塑群建造必然要含有特定的意義。表現(xiàn)或標(biāo)識(shí)出特定的人物和特定事件,。當(dāng)然它必然離不開了特定的歷史背景和環(huán)境,。景觀雕塑絕大多數(shù)在室外，所以景觀雕塑應(yīng)具有建筑特性,。它應(yīng)與環(huán)境,、建筑融為一個(gè)整體。黑格爾在《美學(xué)》中提出：藝術(shù)家不應(yīng)該先把雕塑作品完全雕好，然后再考慮把它擺在什么地方,，而是在構(gòu)思就要聯(lián)系到一定的外在世界和它的空間形式和地方,。這樣的理論同樣適合景觀雕塑設(shè)計(jì)。景觀雕塑是環(huán)境景觀設(shè)計(jì)手法之一,。古今中外許

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、監(jiān)理不力當(dāng)前,，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監(jiān)理工作者對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不明確,，同時(shí)他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,，無法積極對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果,，沒有盡快找出其中的事故隱患,，無法盡快督促施工方對(duì)其做出相應(yīng)的整改，同時(shí)沒有盡快將該情況報(bào)給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu),，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮,。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念,，落實(shí)安全責(zé)任制首先,，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,，同時(shí)決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理,，將其當(dāng)做核心工作來抓?，F(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳,，使施工安全意識(shí)不斷提升,，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對(duì)該項(xiàng)工作，形成較強(qiáng)的責(zé)任感。同時(shí),，應(yīng)

淺談園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理

社區(qū)的綠化工作近10年來發(fā)生了日新月異翻天覆地的變化,，從開始的簡單種植，到現(xiàn)在的合理布局,、造型美觀,，花開四季、四季常綠的景觀,。但綠化工作也成為社區(qū)服務(wù)的一個(gè)文明窗口,，服務(wù)的質(zhì)量的好、壞關(guān)系到居民對(duì)社區(qū)所做工作的認(rèn)可,，關(guān)系到物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量滿意率的高低,。但社區(qū)綠化存在后期輕管理的現(xiàn)象，沒有充分認(rèn)識(shí)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性,，養(yǎng)護(hù)管理不夠到位,。所以切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。本文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié),，并針對(duì)這些環(huán)節(jié)探討了具體養(yǎng)護(hù)管理措施,。 1.園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性。

如何做好園林苗木的進(jìn)場(chǎng)管理,？

園林鋪地工程施工與管理

一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備

工程索賠（construction claims）論文

在ASCE和ScienceDirect上收集的一些關(guān)于工程索賠的英語論文,，希望對(duì)寫這方面論文的朋友有所幫助！:)

圖解全面質(zhì)量管理 [PDF]

圖解全面質(zhì)量管理作者：（日）新將命譯者： 楊文喻 鄒波 出版社：文匯出版社 格式：PDF 大?。?.18MB"圖解全面質(zhì)量管理——WTO操作平臺(tái)"的簡介：全面質(zhì)量管理不是僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,，還應(yīng)包含業(yè)務(wù)推進(jìn)、經(jīng)營者,、員工的質(zhì)量以及與經(jīng)營有關(guān)的其他所有的質(zhì)量,。作者在分析研究這一新穎經(jīng)營理念時(shí)，涉及了全球標(biāo)準(zhǔn)化．經(jīng)營者與企業(yè)戰(zhàn)略,、杰出領(lǐng)導(dǎo)的精髓,、方針與程序管理、員工滿意與人才開發(fā),、理想的顧客關(guān)系管理,、信息的有效利用和基準(zhǔn)化等。圖解全面質(zhì)量管理——WTO操作平臺(tái)"的圖書目錄……第一章 在競爭激烈時(shí)代勝出的經(jīng)營方法 TQM出現(xiàn)的背景 提高經(jīng)營質(zhì)量的新經(jīng)營方法的出現(xiàn) 在“艱難時(shí)代”勝出的經(jīng)營 必須兼?zhèn)鋭?chuàng)造性和高品質(zhì),、高效率 TQM究竟是什么 通過最高領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范來實(shí)施重視質(zhì)量,、重視顧客的經(jīng)營 TQM的引進(jìn)是什么、具體做些什么 按基準(zhǔn)來發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)狀的差距，并加以改進(jìn)的程序 經(jīng)營質(zhì)量中所說的“質(zhì)量”

急需幾篇園林方面的論文,。

大哥、大姐好,，本人急需幾篇園林方面的論文,，最好是未發(fā)表，網(wǎng)上查不到的,，方便的話發(fā)到我的郵箱：[email protected],，本人不勝感謝！