工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,。指紋打卡,。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出,。 3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4,、病假需出示病假證明書,。 5、事假要向項目經(jīng)理申請,，填寫請假條,，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),，三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案,。 6、因工程進(jìn)度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,，項目經(jīng)理不計加班工資,。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的,，不計加班工資,。 7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二,、施工現(xiàn)場例會制度 1,、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會,。 2,、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進(jìn)入實施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋讀者,。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1,、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行,，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開,；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員,、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理,。 2,、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題,，到會人員不得無辜請假,；不得遲到早退；不得撥接手機(jī),；不得交頭接耳開小會,；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅,，目的交待明確,，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會,。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效,。 3,、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé),，敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放,。 二、制定和落實設(shè)計變更制度 1,、施工過程中,，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向,； 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)

現(xiàn)場管理制度改動了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

工程管理部機(jī)電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

工地現(xiàn)場試驗室管理制度

現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6,、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3,、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6,、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2,、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4,、項目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二,、安全生產(chǎn)資金保障

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理,，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,，結(jié)合我省實際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、施工圖審查,、樁基檢測活動及監(jiān)督管理,，均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁,、機(jī)械鉆孔樁,、人工挖孔樁、預(yù)制混凝土樁,、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ),。不包括非工程用樁基礎(chǔ)。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察,、設(shè)計,、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作,。 縣以上建設(shè)行政主

建筑工程各種安全管理制度

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泡沫混凝土施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部,、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件,、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì),、優(yōu)產(chǎn),、用戶至上。 二,、各項目部,、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

轉(zhuǎn)載-淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

詳細(xì)介紹工程項目進(jìn)入實施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋讀者,。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價值,但不是現(xiàn)場管理制度.

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責(zé),，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

現(xiàn)場機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度

現(xiàn)場機(jī)械及電氣設(shè)備管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械、電器設(shè)備的管理,，明確職責(zé)要求,，落實責(zé)任制，確保機(jī)械,、電器設(shè)備的完好,，安全使用，文明施工,，特制定本制度,。1  各級管理機(jī)構(gòu)和人員，必須嚴(yán)格按

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及違約處罰措施

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施工現(xiàn)場管理制度和審批流程

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