建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑工程材料與裝修施工流程,！

建筑工程現(xiàn)場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關(guān)系

一．建筑工程中的主要合同關(guān)系 建筑工程項目是一個極為復(fù)雜的社會生產(chǎn)過程,，它分別經(jīng)歷可行性研究,、勘察設(shè)計,、工程施工和運行等階段,；有建筑,、土建,、水電,、機械設(shè)備,、通訊等專業(yè)設(shè)計和施工活動；需要各種材料,、設(shè)備,、資金和勞動力的供應(yīng)。由于現(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工,，一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個,、幾十個，甚至成百上千個,。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟關(guān)系,。由于工程中維系這種關(guān)系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同,。工程項目的建設(shè)過程實質(zhì)上又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程,。 在一個工程中，相關(guān)的合同可能有幾份,、幾十份,、幾百份，甚至幾千份,，形成一個復(fù)雜的合同網(wǎng)絡(luò),。在這個網(wǎng)絡(luò)中，業(yè)主和工程的承包商是兩個最主要的節(jié)點,。 (一)業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主作為工程(或服務(wù))的買方，是工程的所有者,，他可能是政府,、企業(yè)、其他投資者,，或幾個企業(yè)的組合,，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目，BOT項目的業(yè)主),。他投資一個項目,，通常委派一個代理人(或代表)以業(yè)主的身份進行工程項目的經(jīng)營管理。 業(yè)主根據(jù)對工程的需求,，確定工程項目的整體目標,。這個目標是所有相關(guān)工程合同的核心。 要實現(xiàn)工程總目標,，業(yè)主必須將建筑工程的勘察

建筑工程合同風(fēng)險的認識和防范

建筑工程合同風(fēng)險較大,，化解風(fēng)險是建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風(fēng)險,，采取適當?shù)姆婪洞胧?風(fēng)險的來源 建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險,，建筑工程周期較長,，所涉及的風(fēng)險因素多，風(fēng)險較大,。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險,，但承擔(dān)風(fēng)險的大小卻有所不同。具體來講,，在一個工程中,，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險,，投資決策失誤意味著整個項目的失敗,。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險遠大于業(yè)主,。正是這個原因,，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風(fēng)險主要有以下幾點：一是投資風(fēng)險,；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風(fēng)險和客觀風(fēng)險,，如地震等自然災(zāi)害，這種風(fēng)險一般難于預(yù)料和防范,；三是主觀類風(fēng)險,，這里特指不講誠信的欺詐類風(fēng)險。 風(fēng)險的識別 應(yīng)該看到,，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔(dān)風(fēng)險,，但如何承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)多大風(fēng)險,，以及如何化解風(fēng)險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題,。化解風(fēng)險之前必須對其進行識別,，風(fēng)險管理實際上就是一個識別,、確定風(fēng)險和化解風(fēng)險的過程。 建筑工程風(fēng)險識別有以下特點： 第一,，個別性,。由于建筑工程

建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息,。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛,，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關(guān)書證,，以及雙方對合同的確認記錄,、調(diào)解會議紀要、確認的合同報價書等作為證據(jù),，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元,，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費用一百三十萬元,。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動,，管理不規(guī)范,，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失；或者由于文件數(shù)量巨大,，缺乏便捷的查詢手段,，難以在證據(jù)提交時限內(nèi)找到最佳書面證據(jù)；這樣的現(xiàn)象時有發(fā)生,，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力,。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更,、會議紀要,、工程圖紙等），使企業(yè)從容應(yīng)對工程結(jié)算和合同訴訟糾紛,，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用,。“工欲善其事,，必先利其器”,，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。

建筑工程：合同大全及勞務(wù)報價

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如何完善建筑工程施工合同管理,？

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建筑企業(yè)如何防范建筑工程合同風(fēng)險

建筑企業(yè)如何防范建筑工程合同風(fēng)險建筑工程合同風(fēng)險屬于建筑工程風(fēng)險,，建筑工程周期較長，所涉及的風(fēng)險因素多,，風(fēng)險較大。其次是參與工程的各方均有風(fēng)險,，但承擔(dān)風(fēng)險的大小卻有所不同,。具體來講，在一個工程中,，在建設(shè)工程決策階段,，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險，投資決策失誤意味整個項目失敗,。在工程建造過程中,，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險遠大于業(yè)主。正是這個原因,，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限,。建筑工程合同風(fēng)險的損失主要有以下幾點：一是投資風(fēng)險,。二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風(fēng)險和客觀風(fēng)險，如地震類自然災(zāi)害,，這種風(fēng)險一般難于預(yù)料和防范,。三是主觀類風(fēng)險，這里特指不守誠信的欺詐類風(fēng)險,。 應(yīng)該看到,，任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時不承擔(dān)風(fēng)險， 但如何承擔(dān)風(fēng)險,，承擔(dān)多大風(fēng)險,，以及如何化解風(fēng)險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題?；怙L(fēng)險之前必須對其進行識別,，風(fēng)險管理實際上就是一個識別、確定風(fēng)險和實施化解風(fēng)險的過程,。建筑工程風(fēng)險識別有以下特點：第一,，個別性，由于建筑工程的地點不同,，投資方不同,，地區(qū)間

關(guān)于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項目 一、工程名稱：____ 二,、工程地點：____ 三,、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書) 五,、分包工程期限 年 月 日開工,、 年 月 日竣工。 六,、分包工程人工費用____元,。 七、乙方投入工種及人數(shù) 人,。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項目,，第一個月預(yù)支生活費，按合同人數(shù)每人15元計算,，下月結(jié)算時扣回,，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結(jié)算,。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行技術(shù)交底和組織驗收,，乙方按照施工圖紙和說明書要

建筑工程轉(zhuǎn)包要怎樣繳稅

稅收是國家財政收入的，主要來源,，國家通過稅收來參與國民收入的分配,。對于巨大的工程項目來說,，耗費了巨大的財力人力物力，對社會資源的消耗極大,，所以對工程收取一定的稅款是很有必要的,，下面就為大家介紹一下，建筑工程轉(zhuǎn)包要怎樣繳稅,？ 建筑工程轉(zhuǎn)包要怎樣繳稅 

關(guān)于建筑工程的網(wǎng)站(全).

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建筑工程標準化施工手冊（裝飾裝修）

建筑工程管理方面合同大全

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百問系列-建筑工程合同管理百

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百問系列-建筑工程合同管理百問

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淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

一個工程項目建設(shè)的成功,，離不開施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵,，好的班組工程相當順利,，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點：1,、簽協(xié)議簽對該班組進行考察,，是否專業(yè)施工班組；2,、到該班組施工的工程項目進行查看,，施工質(zhì)量、安全,、進度等,；3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng),，4,、再可以確定是否承包給該班組；5,、簽訂合同主要是價格,、管理、付款方式6,、農(nóng)民工工資問題尤其重要,，這條一定著重強調(diào)；7,、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場帶班人員也是要緊,，現(xiàn)場帶班要有一定專業(yè)技術(shù)；8,、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊；9,，班組施工人員納入項目部管理,，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù),；10.施工過程中嚴禁合同單價的變更很重要,，不要聽班組危言眾聽,，動不動就停工不做之說，像這樣情況堅決更換班組,；

建筑工程強制性做法（主體,、屋面、裝修,、水電）

一,、主體工程 1、鋼筋綁扎必須滿綁,，嚴禁跳綁,、漏綁；直徑≤ф14的鋼筋必須采用綁扎連接,，禁止采用電渣壓力焊,；模板定位筋要求砼澆筑前預(yù)留插筋，嚴禁直接焊接在主筋上,。