關于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項目 一,、工程名稱：____ 二,、工程地點：____ 三、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____ 四,、分包工程范圍及工程量(附預算書) 五、分包工程期限 年 月 日開工,、 年 月 日竣工,。 六、分包工程人工費用____元,。 七,、乙方投入工種及人數(shù) 人。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項目,，第一個月預支生活費,，按合同人數(shù)每人15元計算，下月結(jié)算時扣回,，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格,，予以結(jié)算。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行技術交底和組織驗收,，乙方按照施工圖紙和說明書要

把脈工程勞務分包合同管理

把脈工程勞務分包合同管理勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,，然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧辗职贤芾聿簧?，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮,。強調(diào)職,、權、利，督促合同履行 雙方簽訂合同時,，已明確雙方權利和義務,，作為工程承包方，在合同生效后,，應主動履行合同中承諾的義務,，為勞務輸出方創(chuàng)造施工條件。同時,，作為工程責任主體,，應依據(jù)合同，強調(diào)勞務輸出方在施工中的連帶責任,，督促勞務輸出方履行合同：對勞務分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責,；組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件,、持證上崗,；未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系,；勞務分包人根據(jù)施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃,，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬,、周施工計劃,，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃,，經(jīng)工程承包人批準后嚴格實施,；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范,、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工,，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；科學安排作業(yè)計劃,，投入

建筑工程：合同大全及勞務報價

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建設工程施工勞務分包合同

建設工程施工勞務分包合同 （示范文本） 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局 建設工程施工勞務分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）： 勞務分包人： 依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律,、行政法規(guī)，遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則，鑒于 （以下簡稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”）,，雙方就勞務分包事項協(xié)商達成一致,，訂立本合同,。 1、 勞務分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號碼： 發(fā)證機關： 資質(zhì)專業(yè)及等級： 復審時間及有效期： 2,、勞務分包工作對象及提供勞務內(nèi)容 工程名稱： 工程地點： 分包范圍： 提供分包勞務內(nèi)容： 3,、分包工作期限

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑勞務分包合同簽訂技巧及注意事項

天津市建設工程勞務分包合同

天津市建設工程勞務分包合同 word版本

建筑工程現(xiàn)場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關系

一．建筑工程中的主要合同關系 建筑工程項目是一個極為復雜的社會生產(chǎn)過程，它分別經(jīng)歷可行性研究,、勘察設計,、工程施工和運行等階段；有建筑,、土建,、水電、機械設備,、通訊等專業(yè)設計和施工活動；需要各種材料,、設備,、資金和勞動力的供應。由于現(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工,，一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個,、幾十個，甚至成百上千個,。它們之間形成各式各樣的經(jīng)濟關系,。由于工程中維系這種關系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同,。工程項目的建設過程實質(zhì)上又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程,。 在一個工程中，相關的合同可能有幾份,、幾十份,、幾百份，甚至幾千份,，形成一個復雜的合同網(wǎng)絡,。在這個網(wǎng)絡中，業(yè)主和工程的承包商是兩個最主要的節(jié)點,。 (一)業(yè)主的主要合同關系 業(yè)主作為工程(或服務)的買方,，是工程的所有者，他可能是政府,、企業(yè),、其他投資者，或幾個企業(yè)的組合,，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目,，BOT項目的業(yè)主),。他投資一個項目，通常委派一個代理人(或代表)以業(yè)主的身份進行工程項目的經(jīng)營管理,。 業(yè)主根據(jù)對工程的需求,，確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關工程合同的核心,。 要實現(xiàn)工程總目標,，業(yè)主必須將建筑工程的勘察

建筑設計總包和分包合同.

為了跟國家接軌，國家現(xiàn)在鼓勵設計事務所的發(fā)展,。附件是設計總包和分包合同的征求意見稿,。

建筑工程合同風險的認識和防范

建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業(yè)非常關注的問題,。建筑企業(yè)要正確評價風險,，采取適當?shù)姆婪洞胧?風險的來源 建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長,，所涉及的風險因素多,，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險,，但承擔風險的大小卻有所不同,。具體來講，在一個工程中,，在建設工程決策階段,，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗,。在工程建造過程中,，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。正是這個原因,，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權限,。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險,，如地震等自然災害,，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險,，這里特指不講誠信的欺詐類風險,。 風險的識別 應該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險,，但如何承擔風險,，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關注的問題,?；怙L險之前必須對其進行識別,，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程,。 建筑工程風險識別有以下特點： 第一,，個別性。由于建筑工程

勞務分包合同（通用條款）（土建）

勞務分包合同（通用條款）（土建）[ 本帖最后由 qq308854870 于 2010-8-24 10:18 編輯 ]

2024年建筑工程勞務分包,，專業(yè)分包指導價

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建筑工程承包合同文書范本

建筑工程承包合同文書范本

鋼筋工,、瓦工,、模板工程、架子工,、塔吊等勞務分包合同

建設工程施工勞務分包合同（示范文本）

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建設工程施工勞務分包合同示范文本

建設工程施工勞務分包合同示范文本

建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風波從未平息,。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛,，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關書證,，以及雙方對合同的確認記錄,、調(diào)解會議紀要,、確認的合同報價書等作為證據(jù)，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元,，并承擔相關訴訟費用一百三十萬元,。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動,，管理不規(guī)范,，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失；或者由于文件數(shù)量巨大,，缺乏便捷的查詢手段,，難以在證據(jù)提交時限內(nèi)找到最佳書面證據(jù)；這樣的現(xiàn)象時有發(fā)生,，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力,。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更,、會議紀要,、工程圖紙等），使企業(yè)從容應對工程結(jié)算和合同訴訟糾紛,，并減少相關的人力投入和律師費用,。“工欲善其事,，必先利其器”,，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。