本人是從事環(huán)評(píng)的,,每年大概要在考試前兩個(gè)月才出新教材,。我在論壇里看到好多帖子好像有2013的新教材了,。到底有了嗎,?如果沒(méi)有,,大概什么時(shí)候有,?此外,,市政真的不好過(guò)嗎,?我看二〇一二年通過(guò)考試的名單,全省都沒(méi)有幾個(gè)市政的,。
2014年一級(jí)建造師新教材《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)總結(jié)匯總(2) 一,,營(yíng)業(yè)收入核算 掌握營(yíng)業(yè)收入核算的內(nèi)容 營(yíng)業(yè)收入及其分類(lèi)★★ 營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)以及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?;顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入,。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次分類(lèi)可分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。
2014年一級(jí)建造師新教材工程經(jīng)濟(jì)常用利息公式匯總
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(一) IZZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 IZZ201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,,設(shè)計(jì)階段,,施工
我們盼14年新教材盼了好久,,前幾天終于出來(lái)了。這段時(shí)間差不多開(kāi)始忙著報(bào)名了,,接下里就是進(jìn)入正真的備考階段了,。我去年通過(guò)一鍵考試,深知備考是辛苦的,,在這樣炎熱的季節(jié)里,,一邊工作一邊備考的孩子更是如此,我也是是這樣過(guò)來(lái)的,。備考階段也得到過(guò)很多朋友的幫助,。所以也在這里給朋友們分享點(diǎn)我搜集整理的一建考試公共科目的相關(guān)資料。給朋友們備考用,,都是最新的,,希望幫到朋友們。:handshake
2014年一級(jí)建造師新教材《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)總結(jié)匯總(1) 1,、現(xiàn)金流量:考察整個(gè)期間各點(diǎn)CO流出,、CI流入 2、現(xiàn)流量表:流入/流出/凈流量組成,,財(cái)務(wù)流量表用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 3,、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表按評(píng)價(jià)角度分:項(xiàng)目、資本金,、投資各方,、項(xiàng)目增量、資本金增量 4,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表:從融資前的角度設(shè)置,,項(xiàng)目所需總投資為計(jì)算基礎(chǔ),可計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部益率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、投
今年考試是新教材了,了解新教材的考點(diǎn)對(duì)于復(fù)習(xí)來(lái)說(shuō)是事半功倍的,。找到了2014年一級(jí)建造師《各科目》新教材考點(diǎn)匯總,,希望對(duì)大家的復(fù)習(xí)能帶來(lái)幫助?;靥敲赖?。大家可以毫不客氣地收藏、轉(zhuǎn)載,、分享
各位兄弟姐妹,,09年一級(jí)建造師的新教材剛到杭州,有需要的趕快去建筑書(shū)店看看吧,今天我剛拿到教材,,教材上還是寫(xiě)著第二版,,看來(lái)內(nèi)容沒(méi)太大變化[ 本帖最后由 li_yuange 于 2009-5-15 10:01 編輯 ]
【一級(jí)建造師】2007年新教材考試培訓(xùn)輔導(dǎo)教程課件,國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)校培訓(xùn)課程,,授課老師均是業(yè)界權(quán)威55元/科,4科200元,。今年考試大綱有所調(diào)整,。2007年一級(jí)建造考試,新考生用新教材;qq 563181868
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(三) IZ201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),。 P21二,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(四) IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P34IZ201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 工作流程組織包括: (1)管理工作流程組織,,如投資控制,、進(jìn)度控制、合同管理,、付款和設(shè)計(jì)變更等流
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(二) IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一,、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求: 1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);2,、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(十) IZ204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo),、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 一、工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo),,是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段分為:施工準(zhǔn)備,、施工,、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)四個(gè)階段,。
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(十一) IZ204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 一,、施工人員的質(zhì)量控制二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三,、工藝方案的質(zhì)量控制四,、施工機(jī)械的質(zhì)量控制五、施工環(huán)境因素的控制(自然環(huán)境,、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素) IZ204034施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(十二) IZ204041施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 一,、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元;最小單元是檢驗(yàn)批 P178(一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(十三) IZ204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi) P182 二,、工程質(zhì)量事故 (一)按事故造成損失的程度分級(jí) 根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)“
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(十四) IZ204063排列圖法的應(yīng)用 二,、排列圖法的簡(jiǎn)單示例 如圖IZ204063所示,,并將其中累計(jì)頻率0~80%定為A類(lèi)問(wèn)題,即主要問(wèn)題,,進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%~90%區(qū)間的問(wèn)題定為B類(lèi)問(wèn)題,,即次要問(wèn)題,,作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在準(zhǔn)類(lèi)問(wèn)題,即為一般問(wèn)題,,按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理,。以上方法成為ABC分類(lèi)管理。
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(五) 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 P42國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目方式: 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;——自管 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);——托管
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(六) IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,,從總體上和宏觀上對(duì)以下進(jìn)行分析和描述: 1,、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;2、項(xiàng)目管理需要做什么工作;3,、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;4,、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;6,、項(xiàng)目的總投資;7,、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
2014年一級(jí)建造師新教材《項(xiàng)目管理》核心精講(七) IZ204011對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一,、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1,、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 2,、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和
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