網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分 一級建造師建設(shè)工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的
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2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題
2011一級建造師建設(shè)工程項目管理建工資料
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一級建造師級建設(shè)工程項目管理講義和精分析
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同齊一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題
問:項目竣工驗收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行,? 答:施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人,,驗收主體應(yīng)是發(fā)包人??⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件,。竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:竣工驗收準(zhǔn)備,;編制竣工驗收計劃,;組織現(xiàn)場驗收;進(jìn)行竣工結(jié)算,;移交竣工資料,;辦理交工手續(xù)。 問:如何進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備,? 答:項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作,,建立竣工收尾小組,編制項目竣工收尾計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,,重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項目收尾計劃后,,向企業(yè)報告,,提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收。實行分包的項目,,分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,,并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上,,向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,,說明擬交工項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜,。 問:對竣工資料有哪些要求,? 答:承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料,。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度,,實行科學(xué)收集,定向移交,,統(tǒng)一歸口,,便于存取和檢索,。竣工資料應(yīng)包括:
論文簡介:建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典,,給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友:zengsha668 上傳時間: 2013-05-22
建設(shè)工程項目管理模擬試題一
新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗,進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革,。2002年,,通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié),結(jié)合國際通行的項目管理運作模式,,形成了中國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》),。近年來,隨著國家對一些法律,、行政法規(guī)和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,,特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展,原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要,。因此,,建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進(jìn)行修訂。歷時一年半的反復(fù)修改,,最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā),于2006年12月1日起實施,。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章,更加重視“范圍管理”,,在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時,,就各項管理工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃,,強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領(lǐng),,是管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ),并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃,。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃,、計劃和
第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為,,不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平,,依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī),,制定本辦法,。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法,。 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理,,是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱項目管理企業(yè)),,受工程項目業(yè)主方委托,對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動,。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì),。 工程勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì),。企業(yè)申請資質(zhì)時,,其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員,、管理人員,、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員,,應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師,、建筑師、工程師,、建造師,、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格,。 取得城市規(guī)劃師,、建筑師、工程師,、建造師,、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技
很全面的講義,不防學(xué)習(xí)一下
07建設(shè)工程項目管理感覺還行
建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指南
二級建造師培訓(xùn)的重點,,建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng),。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,??刂祈椚漳繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施,、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,,其中組織措施是最重要的措施,。 1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,,反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù),。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系),,它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,。在職能組織結(jié)構(gòu)中,,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源,。在線性組織結(jié)構(gòu)中,,每一個工作部門只有一個直
2007年09月16日一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前答案呈現(xiàn)
一級建造師考試建設(shè)工程項目管理考前串講講義
二級建造師建設(shè)工程項目管理
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