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04-10一級建造施工管理真題
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三、案例分析題(共5題,,(一),、(二)、(三)題各20分,,(四),、(五)題各30分)(一)【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程,主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段,。其施工順序?yàn)?—2—3,。每段3 個施工過程,分別為支模板,、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,,各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,為保證該主體施工連續(xù)作業(yè),,施工單位擬組織流水施工,,并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊(duì)。圖示:框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(時間:周) 圖示:框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃圖(時間:周)施工中,,發(fā)生如下事件: 事件一:第一段模板支護(hù)時,,施工方拖欠租賃商腳手架租賃費(fèi)用,導(dǎo)致材料遲延
總進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn)1總進(jìn)度目標(biāo)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定,,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,,提請項(xiàng)目決策者審議,。
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