不知道建筑底圖設(shè)置了哪個參數(shù),,我現(xiàn)在使用管線倒角命令沒有了預(yù)演,,使用太不方便了。麻煩飛揚兄幫忙解決一下,,謝謝,!
請問是圖一還是圖二的連接方式呢?
這是個綠色軟件,。
今天用天正打開別人送來的一個圖紙,改時發(fā)現(xiàn)繪制管線時發(fā)現(xiàn)管件都能顯示(見附圖),而自己新建的文件卻不能顯示,第一次碰到,,不知道是怎么設(shè)置的
用“hzgx”命令畫的管線,線型能否設(shè)成隨層,。這樣的話即使不是用天正也能只需圖層管理就能改變管線的線型,。而不用去選擇所有的管線再設(shè)置成隨層。
1.可以設(shè)置遮擋系數(shù)。2.畫管線時,,可以控制當(dāng)前遮擋系數(shù)
舊版本天正下輸入:aa是繪制管線的快捷命令,,天正2014下有時候輸入aa,,會變成CAD中的圓弧命令,只有到菜單里鼠標(biāo)點擊操作,,十分麻煩,,求破解?。╓IN7+CAD2010+天正2014)
在繪制管線時有個很小的問題:正常功能:執(zhí)行“繪制管線”后,不選擇繪制何種管線,,直接由立管繪出時,,畫出的管線會自動與該立管匹配,切換成與該立管一樣的管線,。本人覺得此功能很好用,! 但是,有時候會繪出的管線會不和立管一致,,還保持默認(rèn)的管線,。比如:默認(rèn)的是給水管,當(dāng)從污水立管上直接繪制管線時,,有時候會繪出默認(rèn)的給水管來,。 還有,各種立管經(jīng)“放大”操作后,,就再也不能達到前述“正常功能”了,! 不知原因何在?,!
繪制管線的問題:繪制管線 時,, 用鼠標(biāo)選擇何種管線后,,鼠標(biāo)移至圖面 , 此時鼠標(biāo)依然顯示指針,,并沒顯示ACAD畫圖狀態(tài),,需要,再點一下圖面,,方能激活畫圖的天正窗口,,鼠標(biāo)顯示成捕捉之類 !,!執(zhí)行布置立管時,,則一切正常! 希望能恢復(fù)成:像“布置立管”時,,選擇了何種立管后,,鼠標(biāo)移至圖面,鼠標(biāo)指針自動切換到繪圖狀態(tài)??!刪除門窗名的問題: 每次只能刪除一個門窗名,不能用過濾選擇來多選!
不錯的管理文章
一,、抓好制度建設(shè),,致力人本管理 公路段是公司機械化程度最高的單位,也是固定資產(chǎn)大戶,,幾年來南征北戰(zhàn),,擁有攤鋪許多高速公路路面的輝煌業(yè)績。人是生產(chǎn)力中最為活躍的要素,。段領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,選準(zhǔn)突破口,以狠抓人員管理為切入點,,特別是抓干部管理和管服人員的管理入手,。通過召開職工大會、干部會議,,讓大家出謀劃策,,多方征求意見,緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題,,建立了工程質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制,,出臺了與工程質(zhì)量相關(guān)的各個控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理辦法,實行責(zé)任人風(fēng)險抵押制,,對工程建設(shè)實行全方位,、全過程控制。在公司管理辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上制定了補充規(guī)定,,重點體現(xiàn)了職工獎懲條例,,真正做到在同等條件下多勞多得,少勞少得,,充分調(diào)動了職工的工作積極性,,提高了勞動效率,并且增強了大家的組織紀(jì)律觀念,。段領(lǐng)導(dǎo)以身作則,、嚴(yán)格要求,并向職工承諾“五不”:一不飲茶,;二不喝酒,;三不吸煙;四不進歌舞廳,;五不去高級賓館。段里的大事小事實行企務(wù)公開,,將職工工作,、獎懲情況等職工關(guān)心的賬目公布在企務(wù)公開欄上。同時實行工班長競爭上崗,,讓職工提名投票選舉工班長,,使一些具有一定工作能力,、群眾信任的人員通過競爭走上工班長的崗位,讓
室外綜合管線施工現(xiàn)場配合與控制 室外綜合管線應(yīng)在界定的紅線范圍內(nèi)施工,,不經(jīng)地方規(guī)劃部門批準(zhǔn)善自超越紅線施工,,將受到上級有關(guān)行政部門的處罰。不得已需超出紅線施工時,,需審報,,待審批核準(zhǔn)后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)施工。 (1)建筑控制紅線內(nèi)有關(guān)的機電部門管線: 1)給水管,、井,;室外消火栓管、井,;消防水泵結(jié)合器管,、井;中水管,、井,。 2)雨水管、井,;污水管,、井;排水算子,;壓力排水管,。 3)熱力管、井(蒸汽,、熱水),;燃氣管、井,。 4)高壓電力電纜進戶,。 5)電信電纜(或光纜)進戶。 6)庭院內(nèi)路燈,、建筑景觀照明,、音樂噴泉、建筑物與建筑物之間相連接的風(fēng),、水,、電管線。 7)室外弱電控制管線,,包括保安監(jiān)控,、消防報警、樓宇自控、綜合布線,、電視,、電話廣播等。 (2)對外分包情況需明確: 1)由總包直接分包的,,由總包簽訂分包協(xié)議書,,并納人
【摘要】建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分,具體體現(xiàn)在可行性研究階段,、投資決策階段,、組織設(shè)計階段、招投標(biāo)以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定,、控制,、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個階段;造價控制 工程項目的實施所涉及項目多,,需要調(diào)動多種資源共同完成,,而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分,在工程項目決策階段,,編制可行性研究報告,,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段涉及招標(biāo)代理、設(shè)計管理,、采購管理,、施工管理和試運行(竣工驗收)等,并對工程項目進行質(zhì)量,、安全,、進度、費用,、合同,、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段,,也是最主要和最容易忽視的階段,。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程,即立項的科學(xué)性,、經(jīng)濟性,、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,,對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過程,。可行性研究主要包括調(diào)查,、分析,、比較,、論證,、結(jié)論五大部分,。它需要通過一定范圍的了解對比,立足自身的基本條件,,同時充分考慮國家需要和市
繪制室外給排水管線時,,繪制檢查井后會自動生成管線,但是這個管線的長度沒有扣除井內(nèi)長度,,這個可以解決嗎,?還是說就是這樣繪制的?問題計算長度的時候不能這樣計算吧,?有沒有大神可以告知
如何加強繼電保護及二次控制管理以及繼保產(chǎn)品在實際使用中遇見的問題文章標(biāo)題:如何加強繼電保護及二次控制管理以及繼保產(chǎn)品在實際使用中遇見的問題摘要:繼電保護對于整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定至關(guān)重要,,在您從事繼保的時間里,您認(rèn)為對于電廠來說,,在加強繼電保護及二次控制管理,,應(yīng)該從什么方面入手?具體應(yīng)該做到注意哪些方面,? ◆繼電保護對于整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定至關(guān)重要,,在您從事繼保的時間里,您認(rèn)為對于電廠來說,,在加強繼電保護及二次控制管理,,應(yīng)該從什么方面入手?具體應(yīng)該做到注意哪些方面,?繼電保護專業(yè)的管理大致可分為以下幾個方面:1) 員工培訓(xùn):因為,,目前繼電保護人員流動快,新員工多,,對員工的培訓(xùn)及其重要,。培訓(xùn)分為安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)兩方面。安全方面要注重安全意識和安全責(zé)任的培養(yǎng)和灌輸,。技術(shù)培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)場實際情況進行基本操作技能的培訓(xùn),、繼電保護基本原理結(jié)合實際裝置和二次回路的培訓(xùn)。2) 定值管理:這個方面是繼電保護日常管理的重要部分,,但包括的內(nèi)容較多,、涉及到保護配置方案、整定計算方案的編制,、定值管理流程等,,要制定定值管理制度,規(guī)范定值管理和執(zhí)行程序,。對
有的建筑圖里這樣有的不是是我設(shè)置的原因還是他繪制建筑圖的軟件問題,,不兼容我用的是天正7.5
三全控制管理中的“三全”是指( )質(zhì)量控制,。A.全面;B.全過程,;C.全員參與,;D.全部。 標(biāo)準(zhǔn)答案:A, B, C 解 析:三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC的思想,,同時包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19000一ISO 9000)中,,它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的!
比如說:出圖比例為1:100,系統(tǒng)默認(rèn)的管線寬為0.35mm,那出圖后的管線寬也是0.35mm,如果我想讓它變成0.6mm,除了修改管線線寬,還可以通過打印設(shè)置來實現(xiàn)嗎?
地產(chǎn)公司目標(biāo)成本控制管理表格