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  • 建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么,？

    建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式,?？可缴綍?huì)倒靠人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本,，各企業(yè)都把成本管理提上了日程,。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么,？數(shù)據(jù)怎么買到,？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么,？這也正是企業(yè)處于迷茫階段,，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。   

  • 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

    論文簡介：目前,，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入,，市場竟?fàn)幎兊萌遮吋ち摇Ｈ绾卧诋?dāng)今建筑市場中,，站穩(wěn)腳跟,，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個(gè)現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

  • 建筑施工與企業(yè)成本管理研討

    建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系,。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位,，職、責(zé),、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中,，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外,，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足,，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段,，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃,。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金,，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評估,，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué),、合理的預(yù)算,。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

  • 企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文

    企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、維權(quán)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢,，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展,，施工企業(yè)本身的勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生了一定的變化，并且管理機(jī)制改革逐步的深化,，工會(huì)在維權(quán)的時(shí)候,，也出現(xiàn)了新利益群體，比如說農(nóng)民工,、勞務(wù)派遣工人等等,，維權(quán)主體呈現(xiàn)出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業(yè)職工在進(jìn)行利益分配的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)矛盾,，新的問題和矛盾不斷的出現(xiàn),，這對施工企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展是非常不利的。工會(huì)在維護(hù)多個(gè)維權(quán)主體利益的時(shí)候,，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)退維谷的情況,，這對其工作更好的進(jìn)行是非常不利的[2]。二,、基層工會(huì)干部建設(shè)存在問題帶了了新的矛盾隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)基層工會(huì)在進(jìn)行組織建設(shè)的時(shí)候，面臨的挑戰(zhàn)也比較的多,。就目前而言,，很多建筑施工企業(yè)的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在問題，很多工會(huì)成員的素質(zhì)無法跟上時(shí)代的發(fā)展,，

  • 企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文

    企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較,，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求,，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算,，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算,，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹,，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

  • 企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文

    企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一,。但在當(dāng)前,，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項(xiàng)目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程不了解等因素的影響,，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題,，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問題被上報(bào),。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理,，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi),，并沒要將預(yù)算細(xì)化,，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改，

  • 建筑施工企業(yè)常用表格大全

    相信對各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷

  • 建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

    建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī),、規(guī)范,，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者,，對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》,；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件,；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理,，并提出具體指導(dǎo)意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)，落實(shí)公

  • 建筑施工企業(yè)為什么會(huì)資金緊缺,？

    資金之于企業(yè)，猶如血液之于人體,，資金是企業(yè)開展所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善,，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，利潤出現(xiàn)虧損,，往往首先會(huì)在資金周轉(zhuǎn)狀況上有所體現(xiàn),。

  • 談建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)

    市場經(jīng)濟(jì)體制的建立是一場深刻的變革，它對人們的生活,，思維方式,，生存意義及價(jià)值觀念都會(huì)產(chǎn)生全新的改變，對企業(yè)的經(jīng)營方式,、管理體系,、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益將是一次質(zhì)的提速和質(zhì)的推動(dòng)。企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中勇立潮頭,，其文化建設(shè)是基礎(chǔ)和焦點(diǎn),。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)立足市場,、適應(yīng)市場和發(fā)展壯大的“基礎(chǔ)工程”,；優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn),。筆者結(jié)合金壇建安公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，談一談施工企業(yè)應(yīng)如何開展文化建設(shè)。確定一個(gè)基點(diǎn),，著眼于企業(yè)自身的特色 施工企業(yè)文化的建設(shè),，要有一個(gè)整體戰(zhàn)略，而不是零零星星的,，更不是“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”，在具體實(shí)施中要有階段性個(gè)案,，但不管是哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè),，在策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該是從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找一個(gè)“支點(diǎn)”,，這個(gè)“支點(diǎn)”是企業(yè)的“心靈窗口”,，是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)和反映。 1989年,，公司出版了畫冊《建設(shè)者之歌》,，集中反映了金壇建安承擔(dān)主體建筑工程或裝修工程的優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌,，受到普遍好評,，并在國外書刊攝影評比中獲獎(jiǎng)。隨著時(shí)間的推移,，為賦予企業(yè)畫冊新的內(nèi)容,，我們又組織人力和物力，對企業(yè)畫冊進(jìn)行

  • 尋找志同道合的建筑施工企業(yè)

    尋找志同道合的建筑施工企業(yè)上海海鋼混凝土制品有限公司,，企業(yè)資質(zhì)2級,，通過iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)真。承包工程（嘉金高速公路A5跨線橋,，嘉金高速公路A5泗徑段承包）,，各類混凝土制品預(yù)制。打樁,，吊裝等施工,。各位長輩多多關(guān)照。

  • 建筑施工安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)大全

    建筑施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)大全（PDF版）,，希望可以對大家有幫助,，希望大家多多支持

  • 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

    隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識,，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想。因此,，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

  • 建筑施工企業(yè)成本管理探析

    建筑施工企業(yè)成本管理探析

  • 建筑施工企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

    建筑施工企業(yè)各專業(yè)工序作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)還有項(xiàng)目管理方面的資料,。

  • JGJT204-2010建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

    JGJT204-2010建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

  • 關(guān)于建筑施工的一些問題

    今天,，我同學(xué)問了一個(gè)我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙??！問題如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁,，8.800也就是梁頂標(biāo)高，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子,，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂,，這里面沒得板）,，請問底層柱子高8.800,，柱子如何織模，分幾澆搗,？腳手架如何搭,？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯(cuò)開,，然后再接著往上搭,，如果這樣，地面要不要硬化處理),，請各位幫忙!!如果你能解答,，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝?。,?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

  • 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 編輯 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源,，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場的空前繁榮,，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張,；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸,。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐,，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為,，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的管理方式,。 1、什么是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng),。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制,，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變,。

  • 2021年住建部最新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》

    根據(jù)國家最新資質(zhì)改革方向,，住建部頒發(fā)的2014版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)將在今年底作廢，那現(xiàn)在最新2021版的建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)是這么樣呢,？最新資質(zhì)最新標(biāo)準(zhǔn)如下,，由于篇幅過長，有需要了解其它行業(yè)資質(zhì)的最新版可咨詢 （黃sri188,、電 2517,、1094 薇）  最新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 附件1： 施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 總則 為規(guī)范建筑市場秩序,，加強(qiáng)建筑活動(dòng)監(jiān)管，保證建設(shè)工荏質(zhì)量安全,，促進(jìn)建 筑業(yè)科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國行政許可法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律,、法規(guī)，制 定本資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。 一,、資質(zhì)分類 施工資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、施工總承包資質(zhì),、專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè)作業(yè)資質(zhì)四 個(gè)序列,。其中綜合資質(zhì)不分類別和等級；施工總承包序列設(shè)有13個(gè)類別,，分為 2個(gè)等級（甲級,、乙級）；專業(yè)承包序列設(shè)有18個(gè)類別,，一般分為2個(gè)等級（甲 級,、乙級，部分專業(yè)不分等級）,；專業(yè)作業(yè)資質(zhì)不分類別和等級,。本標(biāo)準(zhǔn)包括施

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建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)專題，為您提供建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,，歡迎您參與建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問

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