為什么建筑業(yè)流行以包代管,？

國外醫(yī)院建筑的設(shè)計布局

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建筑業(yè)如何擁抱“智能時代”

人類正在發(fā)生一場新的產(chǎn)業(yè)革命，這場產(chǎn)業(yè)革命不是把互聯(lián)網(wǎng)簡單應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，而是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)三位一體的革命,，智能制造是這場革命的典型表現(xiàn),，智能時代正在以超預(yù)期的速度降臨,。面對新一輪世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮,，“中國制造2025”承載著中國智能制造的歷史使命。智能制造和智慧工廠,，作為“中國制造2025”的內(nèi)核,，在建筑領(lǐng)域同樣適用。

以日本為鑒，建筑業(yè)還有未來么,？

自2022年以來，建筑業(yè)進(jìn)入了漫長的寒冬,。行業(yè)的不景氣讓許多從業(yè)者感到迷茫,，我們不禁要問：建筑行業(yè)的未來究竟是持續(xù)下滑，還是會迎來止跌回升,？

提供一些收藏的國外建筑雜志

自己定期收藏的一些國外建筑雜志....希望會有人喜歡.....[ 本帖最后由 fbspeter 于 2010-9-3 23:05 編輯 ]

規(guī)?；?----建筑業(yè)的革命

如今的施工水平基本快飽和了，就是能用來縮短工期與減少投資的方法都想的差不多了,?？梢哉f現(xiàn)今的建筑業(yè)遇到了瓶頸,，工期過長與建筑規(guī)模不能顯著擴(kuò)大,。 我覺得建筑業(yè)到現(xiàn)在從宏觀可以分三個階段，第一階段為原始社會的基本無結(jié)構(gòu)可言的堆筑建筑--堆筑期,，當(dāng)時的建筑只能靠簡單的材料堆積而成,，空間狹小，無法提供大的空間,，建筑無法垂直發(fā)展,。第二階段為封建時期的簡單凝結(jié)材料筑成建筑--凝筑期，此時建筑業(yè)的限制主要為凝膠材料,，即沒有發(fā)明具有足夠強度的凝膠材料,，但是相對于堆筑期而言，凝筑期的建筑能垂直發(fā)展,，可以分層而建,，這是一次革命。第三階段就是如今的混凝土建成的建筑--強筑期,，該階段相對于凝筑期也是一次革命,，因為發(fā)明了水泥這種具備各種強度的凝膠材料，因此建筑物能極大的垂直發(fā)展,。 到如今能建1000多米高的建筑物,。但是這一階段到如今已經(jīng)完全成熟,，因為建筑的各向發(fā)展都有成熟的技術(shù)手段，不論是水平和垂直發(fā)展從理論上都能找到解決方案,，但具體實施時工期卻是相當(dāng)漫長的,，這也是在各種方法實施的基礎(chǔ)之下的。 我覺得下一階段要革命的便是工期,，這就要求施工工具規(guī)?；?dāng)我們能用直升飛機代替人工空中澆注

中國建筑業(yè)《施工合同》

論文簡介：合同條款及格式第一部分 協(xié)議書發(fā)包人（全稱）： 承包人（全稱）： 依照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)、遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致,，訂立本合同,。 投稿網(wǎng)友：fkueyq

跟國外建筑師合作的項目多嗎,？

好幾年沒在國內(nèi)呆了,，不知道現(xiàn)在國內(nèi)項目和國外建筑師合作得多嗎？不是指標(biāo)志性建筑?，F(xiàn)在國外很多國家都出了新的建筑能耗標(biāo)準(zhǔn),，不知道國內(nèi)是什么情況？

國外建筑涂料發(fā)展新動態(tài)

本帖最后由 勞武 于 2015-10-31 19:31 編輯 苑 金 生

建筑業(yè)加速向綠色智能轉(zhuǎn)型

國外醫(yī)院建筑設(shè)計和布局

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建筑業(yè)招采人的職業(yè)之痛

關(guān)于建筑業(yè)綠色低碳發(fā)展的思考

建筑業(yè)作為具有廣泛帶動效應(yīng)的國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè),，其最為突出的特征是產(chǎn)業(yè)鏈帶來的巨大上下游影響力。這一特征使得建筑業(yè)的碳排放足跡遠(yuǎn)超于建筑施工建造過程本身,，可以滲透到上游的建筑材料生產(chǎn),、下游的建筑運行乃至建筑“生命末期”的拆除回收階段。根據(jù)國家統(tǒng)計局2020年數(shù)據(jù)顯示,，

對日本建筑業(yè)的體會和感受

一,、日本建筑企業(yè)的運作模式有如下一些特點： 1．所有項目都是公司直營； 2．項目部管理人員由公司派遣； 3．公司對項目部實施目標(biāo)管理和預(yù)算管理,； 4．材料統(tǒng)一采購和配送,； 5．項目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理，包括協(xié)調(diào)合作單位,、組織生產(chǎn),、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標(biāo)。項目風(fēng)險由公司承擔(dān),，項目經(jīng)理的積極性除來自薪水外,，主要是事業(yè)心和“愛社心”，即敬業(yè)精神,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,； 6．公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大,，分公司和項目施工人員精簡,。 如東京丸之內(nèi)：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層,、地上37層,，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2,，最高178.0m,，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右,。 7．項目主要采用總分包模式,，管理層與勞務(wù)層分開，專業(yè)化程度高,。 大型建筑企業(yè)完全是管理公司,，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子,，而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成,。

以日本為鑒,，建筑業(yè)還有未來么 ,？？,？