工程目標(biāo)成本管理的有效控制

工程目標(biāo)成本管理的有效控制 一、加強目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過程核算,、成本分析、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié),。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗,、降低成本的有效途徑,。 目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意,，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離,，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上,；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域,，使成本責(zé)任無法傳遞,，成本目標(biāo)無法分解,，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料,，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制,。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系,。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施,、誰受控,、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來,，力求實現(xiàn)

目標(biāo)管理技術(shù)在立交工程中的應(yīng)用

自1984年以來,，我公司連續(xù)承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術(shù)日益提高,，不斷地創(chuàng)新我國市政建筑史上的一個又一個記錄,，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質(zhì)高速的完成，為國人所矚目,，為社會所承認(rèn),，也取得了巨大的社會效益。市政施工企業(yè)必須不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),，才能優(yōu)質(zhì)高速的完成各種大型市政綜合工程,，才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今市場的競爭機制，為企業(yè)贏得信譽,，爭取更廣闊的市場,。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中，如何應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)來指導(dǎo)施工生產(chǎn),，從而使這座面積1.1萬m?2,、9跨全現(xiàn)澆變截面箱梁、縱橫雙向預(yù)應(yīng)力張拉的斜橋以及配套的雨水,、污水,、道路,、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期,，就圓滿,、優(yōu)質(zhì)的完成了全部的施工生產(chǎn)任務(wù)。

名企工程管理體系目標(biāo)及工作重點,！

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工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

中建五局工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

中建五局工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法  

名企工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查用表,！

淺析業(yè)主在工程項目實施中的目標(biāo)管理.rar

淺析業(yè)主在工程項目實施中的目標(biāo)管理.rar

名企工程管理體系目標(biāo)及工作重點221頁

名企工程管理體系目標(biāo)及工作重點221頁

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊,， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

PTA廢水的工程運行及管理

論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術(shù)處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11

工程師應(yīng)當(dāng)如何管理現(xiàn)場

按書本,，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術(shù)交底,、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看,，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗的師傅,。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范,、交口訣,、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是,；過去的經(jīng)驗是通過示范,、口訣、糾正錯誤進(jìn)行管理,，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）,、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場,。

工程管理專業(yè)應(yīng)該學(xué)好什么

我是一名在校大學(xué)生,，今年讀大二，學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程管理,，來到大學(xué)已經(jīng)兩年了,，想想自己到底學(xué)到了什么，竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒學(xué)到,，高額的學(xué)費換來的什么,，我心痛了，回憶里竟然是一片空白,，現(xiàn)在的我該如何是好,，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學(xué)習(xí)的快樂，謝謝?。,。。,。,。。,。,。。,。,。?！

-2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

2015造價工程管理-劉靖

2015造價工程管理-劉靖

工程管理與P3軟件的運用

各位前輩,，我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版,。或是那里可以下載到P3軟件,。我的命運就靠他了,。謝謝了

工程資料的管理個人認(rèn)識

我對資料管理的認(rèn)識隨著城市建設(shè)的發(fā)展，城市建設(shè)各項管理工作的日趨規(guī)范,，對城市建設(shè)工程資料歸檔整理工作要求更加嚴(yán)謹(jǐn),，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度（資料的真實,、有效,、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認(rèn)可度相掛鉤，我們應(yīng)該對資料管理工作多投去關(guān)注目光,，讓資料管理更加規(guī)范,，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到,，公司對資料管理工作已開始逐漸重視,，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持,，這給以后資料管理工作造成很多的不變,。工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到工長,、班組長，缺少了哪位的支持,，資料工作就很難也無法完成,。工程資料應(yīng)實行分級管理，由各參建單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作,。建設(shè)過程中工程資料的收集,、整理工作和審核工作有專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格,。資料是工程的封面,，是工程的外衣，是

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理).

目標(biāo)管理與項目成本管理

目標(biāo)管理與項目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項目,，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水、無本之木,。面對建筑市場競爭激烈,、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平,，加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要,，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益,，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要,，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益,、提升核心競爭力的需要,。實踐證明，加強項目成本管理,，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進(jìn)而做大做強的有效途徑,。那么，如何通過目標(biāo)管理的實施來保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)呢,？ 項目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項目成本管理中的運用,，首先能否堅持“方案先行，責(zé)任先劃,，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強項目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評估,、測算、確定項目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)