摘要:隨著我國社會與市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展,,電網(wǎng)建設如火如荼地開展起來,。建設單位應加強對電網(wǎng)建設管理的重視程度,提高電網(wǎng)建設質(zhì)量,,確保我國電網(wǎng)事業(yè)的順利開展。本文結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗,,對建設單位開展電網(wǎng)建設管理的有效措施進行分析與闡述,。 建設單位作為開展電網(wǎng)建設項目的主體,在當前電網(wǎng)建設工程項目多,、分布廣,、任務重的情況下,必須轉(zhuǎn)變觀念,,除了做好基本施工建設工作之外,,還應加強管理控制,及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題,充分發(fā)揮管理的積極作用,,確保電網(wǎng)建設項目順利落實,,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 1,、做好項目前期準備工作 電網(wǎng)建設項目能否順利實行,,與項目前期準備工作落實與否密切相關。建設單位除了給設計單位提供完整,、真實的基礎材料之外,,還應加強落實項目建設的外部條件,為施工掃除障礙,。如果能充分做好前期準備工作,,一旦確定項目,就可快速開展工作,,確保施工進度與施
1.電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理(demand side management,,DSM)是指在政府法規(guī)和政策的支持下,采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式,,通過發(fā)電公司,、電網(wǎng)公司、能源服務公司,、社會中介組織,、產(chǎn)品供應商、電力用戶等共同協(xié)力,,提高終端用電效率和改變用電方式,,在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求,達到節(jié)約資源和保護環(huán)境,,實現(xiàn)社會效益最好,、各方受益、最低成本能源服務所進行的管理活動,。自上世紀90年代以來,,許多國家開始推行電力需求側(cè)管理,其中既有發(fā)達國家,,也包括電力供應和投資嚴重短缺的發(fā)展中國家,。據(jù)美國勞倫斯?伯克利國家實驗室(LBL)估計,今后30年若能致力于提高終端用電效率,,發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資,,至少可節(jié)省1.5萬億美元;工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資,,節(jié)省7000億美元,。所以需求側(cè)管理產(chǎn)生的效益非??捎^。
摘 要:隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高,,我國對電等能源的需求量也是急劇增加,,甚至出現(xiàn)供不應求情況。在這種大環(huán)境之下,,如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要,。本文結(jié)合電力配網(wǎng)工程的基本功能特性,對其運行過程中出現(xiàn)的一些問題進行分析,,同時對如何加強電力配網(wǎng)工程的管理作出了詳細討論和探究,,為新時期強化電力配網(wǎng)工程造價管理提高了理論依據(jù)。 關鍵詞:加強電力配網(wǎng)工程,;造價管理;方法探究 一,、概論 造價管理是電力配網(wǎng)建設管理中的一項重要工作,,直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟利益,它和電力企業(yè)的年終投資方案有著緊密的聯(lián)系,。在電力配網(wǎng)過程中做好造價管理工作,,對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的增長有著重要的作用。 電力配網(wǎng)工程中的造價管理,,就是指在實施電力配網(wǎng)的各個環(huán)節(jié),,做好投資估算、初設概算,、施工圖預算,、施工招標標底、施工過程變更控制以及竣工結(jié)算等做好造價控制,。而對于配網(wǎng)工程中的造價管理控制來說,,就是在工程立項階段、設計階段,、招標階段,、項目建設階段,將整個電力配網(wǎng)工程中所需的
電力工業(yè)是一個高事故風險的行業(yè),。任何一個環(huán)節(jié),、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故,都會不同程度的引起人員傷亡,,設備損壞,,甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預防事故的發(fā)生,。長期以來,,電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,積累了豐富的經(jīng)驗,,集中體現(xiàn)在各類規(guī)程,、條例、規(guī)定上,。我們從多年的事故教訓中,,看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用。加強安全教育,,增強全員的安全意識,,提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。 ①運用安全心理學知識進行安全管理,,預防事故,。 安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn),如操作票工作的票管理,,崗位動態(tài)管理,、重獎重罰等。以人為本,,就是強調(diào)安全事故分析以及事故預防要針對人性的特點來實施,。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素,要從心理學的角度來分析判斷,,消除不利影響,,預防事故發(fā)生。大量事故案例表明,,造成人為事故主要有以下幾方面的原因,。1)僥幸心理。明知違章,,確認為是小概率事件
引言 目前,,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建,、中國能建兩大集團的成立,,我國電力工程項目管理已進入了新的歷史發(fā)展時期,作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業(yè),,必須著眼于長遠發(fā)展,,堅持以創(chuàng)新為主線,認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向,、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施,,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰(zhàn),。因此,,電力施工企業(yè)做好工程建設項目管理,,提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要。 一 ,、電力施工企業(yè)做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1,、做好項目管理是適應市場環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場國內(nèi)外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出
論文摘 要:電力企業(yè)作具有特殊性質(zhì)的企業(yè),肩負著重要的使命,,它既要滿足人們生產(chǎn)生活的需要,,又要維護社會的安全用電,同時要創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。如何保持這幾個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,,成為了電力企業(yè)亟待解決的問題。電力需求側(cè)管理的應用,,為解決這一難題提供了支持,。通過加強電力需求的側(cè)管理,可以快速有效的解決多方面的問題,,因而對電力用戶,、電力公司以及社會都有巨大的作用。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同,,但是其作為企業(yè)的本質(zhì)與其他企業(yè)并沒有不同,那就是要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,。隨著競爭的激烈化,,如何通過加強電力需求側(cè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了電力企業(yè)的重要任務[1]。 1. 電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理(d
論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設速度的加快,智能需求側(cè)管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營銷研究的一個重要課題,。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側(cè)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對實際運行中電力需求側(cè)管理存在的一些問題和不足進行了探討,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗,提出了相應的改進措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會,、電力公司和用戶的經(jīng)濟效益。 引言 電力需求側(cè)管理(DSM)是實際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務水平的前提下,采取合理的分配,、調(diào)控方式降低電能的總消費量及負荷水平,從而達到合理分配電能,、改善負荷曲線、提高供電效率和水平,、推進可持續(xù)經(jīng)濟,、能源、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展
絕對的山寨
請問哪位大俠知道,,一開始報名就能報考四科啊,還是必須通過前三科綜合考試后,,第二年才能報考專業(yè)管理與實務考試,。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業(yè)考試必須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢,?不勝感激
大家好,,請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目,北京的現(xiàn)在土地比較緊張,,一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū),,工人都是勞務公司派車送過來,現(xiàn)在正在趕工期,,如何才能快速有序的安排工人進場,,并且為了保障工人的安全生產(chǎn),必須要帶上安全帽,,還要防止非施工人員進場,。公司想做出一些特色,需要一些創(chuàng)意,。大學剛畢業(yè),,沒啥經(jīng)驗,請教各位師傅了,,忘各位師傅不吝賜教,,多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake
我們正高興的的,,,,,,,,,,,,,,,不要刪好不好,。。,。,。。,。,。。,。。,。,。。,。,。我本將心向明月。,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。請接,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。
茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間,要求有一定溫差,,環(huán)境濕度60%以上,,大部分品種可耐-8℃低溫(自然越冬,,云茶稍不耐寒),在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬,。茶花培植土要偏酸性,,鹽份含量低,并要求較好的透氣性,。以利根毛發(fā)育,,通常可用泥炭,、腐鋸木,、紅土、腐植土,,或以上的混合基質(zhì)栽培,,并要求沒有種過任何植物。茶花要求光照不強,,春秋冬三季可不遮陰,,夏天可用50%遮光處理。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌,,澆水要掌握見干見濕,,干了再澆,澆要澆透,,但要注意不能過干,。一般在春梢末期著蕾前要適當扣水,以利向生殖生長轉(zhuǎn)化,,花前不能斷水,。 平常施肥可用熟餅(直徑25-30cm盆)10克/盆;復合肥2克/盆,;也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次,,以上肥料要輪換使用。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次,,直到恢復為止。北方預防黃化病,、根腐病,,要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛,、蚜蟲,、蚧殼蟲、卷葉蛾,、造橋蟲為主,,防治藥劑要對口,,甲胺磷有藥害。 茶花主要病害有輪紋病,、炭疽病,、枯梢病、葉斑病,、煙煤病等
花卉名稱:日本鳶尾別名:蝴蝶花,、蘭花草、扁擔葉學 名:Iris japonica科屬:鳶尾科,,鳶尾屬蝴蝶花(拉丁學名:Iris japonica),,鳶尾科,鳶尾屬多年生草本植物,。根狀莖粗直立,,棕褐色,橫走的根狀莖,,黃白色,;葉基生,暗綠
剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花,。多年生草本植物,,石竹科。葉對生,,卵狀橢圓形,。夏季開花,呈紅黃色或朱砂色,。生長于我國中部,。生長習性:中性植物,耐陰,,耐寒,,喜濕潤環(huán)境,宜生長于較蔭蔽處和疏松,、排水良好的土壤上,。 繁殖培育:用扦插、種法和組織培養(yǎng)法繁殖,,溫室栽培,。 用途:本種花美色艷,適應性強,,管理簡便,,適宜成片植于疏林下,也可布置花壇、花境,。
一,、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標報價的基礎企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工,、材料、機械的最低消耗量,,以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準,。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應,是形成企業(yè)個別成本的基礎,,有了企業(yè)內(nèi)部定額,,在投標報價時就能做到合理地確定投標價,有效提升投標報價的競爭力,。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學管理、開展技術(shù)創(chuàng)新,,促進企業(yè)技術(shù)進步的一個重要環(huán)節(jié),,是有效控制項目成本的手段。工程中標后,,可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本,,在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料,、設備,、費用等資源的合理配置,提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本:可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工,、材料、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標成本:工程竣工后,,企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù),。二、編制原則編制企業(yè)定額,,應遵循以下基
香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用,,但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱,難以成活,。因此,大樹的養(yǎng)護管理顯得尤其重要。 保持樹體水分代謝平衡 大樹,,特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹,,在移植過程中,根系會受到較大的損傷,,吸水能力大大降低,。樹體常常因供水不足,水分代謝失去平衡而枯萎,,甚至死亡,。因此,保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護管理,、提高移植成活率的關鍵,。為此,要做好以下幾方面的工作: 地上部分保濕 包干,。用草繩,、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比較粗壯的分枝,。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性,。經(jīng)包干處理后,一可避免強光直射和干風吹襲,,減少樹干,、樹枝的水分蒸發(fā);二可貯存一定量的水分,,使枝干經(jīng)常保持濕潤,;三可調(diào)節(jié)枝干溫度,減少高溫和低溫對枝干的傷害,,效果較好,。也可采用塑料薄膜包干,但在樹體萌芽前應及時撤換,。因為,,塑料薄膜透氣性差,不利于被包裹枝干的呼吸作用,,尤其是高溫季節(jié),,內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫,灼傷枝干,、嫩芽或隱芽,,對樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分(特別是葉面)因蒸騰作用而失水,,必須及時對香樟噴水保濕,。噴水要
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怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里,,像圖1那樣,謝謝,。
改了革開了放,,又WTO了,,《動物莊園》一派繁榮景象,與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比,。最近,,在改革東風的吹拂下,動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱,,牛們豬們,、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn),房地產(chǎn)峰會,、明星對話論壇此起彼伏,,好不熱鬧。 話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導向的豬,,兄弟倆不甘人后,,也搞起了房地產(chǎn)。他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司,,分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,。有一天,他們作了一個約定:比賽誰的企業(yè)做得大,,賺的錢最多,。 理想主義的豬做事一向追求完美。他想,,企業(yè)做大,,首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度,。但動物莊園作為發(fā)展中國家,大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”,,沒有這方面的經(jīng)驗,。于是他花了一筆錢,請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問,,引進了一套先進的績效管理體系,有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃,。每年年終,,他根據(jù)績效評估結(jié)果獎勵那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的豬,。 理想主義的豬雄心勃勃地設想,,有了這些先進的管理模式,只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作,,在一個完善的管理團隊中,,所
在上一周工程例會,經(jīng)總監(jiān)協(xié)調(diào),,A公司(總承包單位)需在本周一讓出占用道路給B公司(總包單位)施工該道路,,會議上都承諾答應。今日巡視現(xiàn)場,,發(fā)生A公司未讓出該段,,一問原因是分包單位不服從A公司管理,A公司毫無辦法,。作為我們監(jiān)理方也只能協(xié)調(diào)A公司與B公司之間的關系,,對分包單位不能涉及太深,A單位就是毫無辦法對待分包商,,目前A單位領導也直接在我面前承認,,無法約束和管理得了分包單位了。針對這種情況,,請大家談談有沒有遇到過此類問題,,作為A單位該如何管理并約束分包單位?作為監(jiān)理方遇到這種情況又該如何處理,?