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淺談建設(shè)單位如何加強電網(wǎng)建設(shè)管理
摘要：隨著我國社會與市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)如火如荼地開展起來,。建設(shè)單位應(yīng)加強對電網(wǎng)建設(shè)管理的重視程度,，提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，確保我國電網(wǎng)事業(yè)的順利開展,。本文結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗,，對建設(shè)單位開展電網(wǎng)建設(shè)管理的有效措施進行分析與闡述,。 建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項目的主體,，在當前電網(wǎng)建設(shè)工程項目多,、分布廣、任務(wù)重的情況下,，必須轉(zhuǎn)變觀念,，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強管理控制,，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題,，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項目順利落實,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,。 1、做好項目前期準備工作 電網(wǎng)建設(shè)項目能否順利實行,，與項目前期準備工作落實與否密切相關(guān),。建設(shè)單位除了給設(shè)計單位提供完整、真實的基礎(chǔ)材料之外,，還應(yīng)加強落實項目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙,。如果能充分做好前期準備工作,，一旦確定項目，就可快速開展工作，確保施工進度與施
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淺析加強電力需求側(cè)管理的措施
1.電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理（demand side management,，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下,，采取有效的激勵和引導(dǎo)措施以及適宜的運作方式，通過發(fā)電公司,、電網(wǎng)公司,、能源服務(wù)公司、社會中介組織,、產(chǎn)品供應(yīng)商,、電力用戶等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式,，在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求,，達到節(jié)約資源和保護環(huán)境，實現(xiàn)社會效益最好,、各方受益,、最低成本能源服務(wù)所進行的管理活動。自上世紀90年代以來,，許多國家開始推行電力需求側(cè)管理,，其中既有發(fā)達國家，也包括電力供應(yīng)和投資嚴重短缺的發(fā)展中國家,。據(jù)美國勞倫斯?伯克利國家實驗室(LBL)估計,，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資,，至少可節(jié)省1.5萬億美元,；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元,。所以需求側(cè)管理產(chǎn)生的效益非?？捎^。
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如何加強電力配網(wǎng)工程的管理及優(yōu)化施工設(shè)計
摘 要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高,，我國對電等能源的需求量也是急劇增加,，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求情況。在這種大環(huán)境之下,，如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要,。本文結(jié)合電力配網(wǎng)工程的基本功能特性，對其運行過程中出現(xiàn)的一些問題進行分析,，同時對如何加強電力配網(wǎng)工程的管理作出了詳細討論和探究,，為新時期強化電力配網(wǎng)工程造價管理提高了理論依據(jù)。 關(guān)鍵詞：加強電力配網(wǎng)工程,；造價管理,；方法探究 一,、概論 造價管理是電力配網(wǎng)建設(shè)管理中的一項重要工作，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟利益,，它和電力企業(yè)的年終投資方案有著緊密的聯(lián)系,。在電力配網(wǎng)過程中做好造價管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的增長有著重要的作用,。 電力配網(wǎng)工程中的造價管理,，就是指在實施電力配網(wǎng)的各個環(huán)節(jié)，做好投資估算,、初設(shè)概算,、施工圖預(yù)算、施工招標標底,、施工過程變更控制以及竣工結(jié)算等做好造價控制,。而對于配網(wǎng)工程中的造價管理控制來說，就是在工程立項階段,、設(shè)計階段,、招標階段、項目建設(shè)階段,，將整個電力配網(wǎng)工程中所需的
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加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)人性化管理
電力工業(yè)是一個高事故風險的行業(yè),。任何一個環(huán)節(jié)、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故,，都會不同程度的引起人員傷亡,，設(shè)備損壞，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞,。電力安全管理的目的就是有效地預(yù)防事故的發(fā)生,。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，積累了豐富的經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在各類規(guī)程,、條例,、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓(xùn)中,，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用,。加強安全教育，增強全員的安全意識,，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段,。 ①運用安全心理學(xué)知識進行安全管理，預(yù)防事故,。 安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn),，如操作票工作的票管理,，崗位動態(tài)管理,、重獎重罰等,。以人為本，就是強調(diào)安全事故分析以及事故預(yù)防要針對人性的特點來實施,。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素,，要從心理學(xué)的角度來分析判斷，消除不利影響,，預(yù)防事故發(fā)生,。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾方面的原因,。1）僥幸心理,。明知違章，確認為是小概率事件
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加強電力工程項目管理的有效措施
引言 目前,，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建、中國能建兩大集團的成立,，我國電力工程項目管理已進入了新的歷史發(fā)展時期,，作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展,，堅持以創(chuàng)新為主線,，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施,，搶占市場競爭的制高點,，迎接新的挑戰(zhàn)。因此,，電力施工企業(yè)做好工程建設(shè)項目管理,，提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要。 一 ,、電力施工企業(yè)做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1,、做好項目管理是適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場國內(nèi)外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出
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淺析加強電力需求側(cè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益
論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，肩負著重要的使命,，它既要滿足人們生產(chǎn)生活的需要,，又要維護社會的安全用電，同時要創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。如何保持這幾個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為了電力企業(yè)亟待解決的問題。電力需求側(cè)管理的應(yīng)用,，為解決這一難題提供了支持,。通過加強電力需求的側(cè)管理,，可以快速有效的解決多方面的問題，因而對電力用戶,、電力公司以及社會都有巨大的作用,。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質(zhì)與其他企業(yè)并沒有不同,，那就是要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,。隨著競爭的激烈化，如何通過加強電力需求側(cè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了電力企業(yè)的重要任務(wù)［1］,。 1. 電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理（d
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淺析智能電網(wǎng)建設(shè)中加強電力需求側(cè)管理研究
論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設(shè)速度的加快,智能需求側(cè)管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營銷研究的一個重要課題,。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側(cè)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對實際運行中電力需求側(cè)管理存在的一些問題和不足進行了探討,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗,提出了相應(yīng)的改進措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會、電力公司和用戶的經(jīng)濟效益,。 引言 電力需求側(cè)管理(DSM)是實際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配,、調(diào)控方式降低電能的總消費量及負荷水平,從而達到合理分配電能、改善負荷曲線,、提高供電效率和水平,、推進可持續(xù)經(jīng)濟、能源,、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展
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這樣的工地叫你怎樣管理,？
絕對的山寨
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關(guān)于專業(yè)管理與實務(wù)的考試
請問哪位大俠知道，一開始報名就能報考四科啊,，還是必須通過前三科綜合考試后,，第二年才能報考專業(yè)管理與實務(wù)考試。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業(yè)考試必須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢,？不勝感激
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這個施工管理問題怎么解決？
大家好,，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū),，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場,，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗,，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake
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不是,，,，接龍的帖子呢，,，,，管理員。,。,。。,。,。。,。
我們正高興的的,，，,，,，，,，,，,，，不要刪好不好,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。我本將心向明月,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。。,。,。。,。,。請接。,。,。。,。,。。,。,。。,。。,。,。。,。,。。,。
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如何栽培管理茶花(茶梅)?
茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間,，要求有一定溫差，環(huán)境濕度60%以上,，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬,，云茶稍不耐寒），在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬,。茶花培植土要偏酸性,，鹽份含量低，并要求較好的透氣性,。以利根毛發(fā)育,，通常可用泥炭,、腐鋸木,、紅土、腐植土，或以上的混合基質(zhì)栽培,，并要求沒有種過任何植物,。茶花要求光照不強，春秋冬三季可不遮陰,，夏天可用50%遮光處理,。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌，澆水要掌握見干見濕,，干了再澆,，澆要澆透，但要注意不能過干,。一般在春梢末期著蕾前要適當扣水,，以利向生殖生長轉(zhuǎn)化，花前不能斷水,。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆,；復(fù)合肥2克/盆；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次,，以上肥料要輪換使用,。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次，直到恢復(fù)為止,。北方預(yù)防黃化病,、根腐病，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次,。 茶花蟲害以紅蜘蛛,、蚜蟲、蚧殼蟲,、卷葉蛾,、造橋蟲為主，防治藥劑要對口,，甲胺磷有藥害,。 茶花主要病害有輪紋病、炭疽病,、枯梢病,、葉斑病、煙煤病等
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關(guān)于日本鳶尾繁殖的管理
花卉名稱：日本鳶尾別名：蝴蝶花,、蘭花草,、扁擔葉學(xué) 名：Iris japonica科屬：鳶尾科，鳶尾屬蝴蝶花（拉丁學(xué)名：Iris japonica）,，鳶尾科,，鳶尾屬多年生草本植物,。根狀莖粗直立，棕褐色,，橫走的根狀莖,，黃白色；葉基生,，暗綠
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關(guān)于剪春羅栽培管理技術(shù)
剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花,。多年生草本植物，石竹科,。葉對生,，卵狀橢圓形。夏季開花,，呈紅黃色或朱砂色,。生長于我國中部。生長習(xí)性：中性植物,，耐陰,，耐寒，喜濕潤環(huán)境,，宜生長于較蔭蔽處和疏松,、排水良好的土壤上。 繁殖培育：用扦插,、種法和組織培養(yǎng)法繁殖,，溫室栽培。 用途：本種花美色艷,，適應(yīng)性強，管理簡便,，適宜成片植于疏林下,，也可布置花壇、花境,。
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怎樣編制企業(yè)定額并管理
一,、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工,、材料、機械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準,。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額,，在投標報價時就能做到合理地確定投標價,，有效提升投標報價的競爭力。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學(xué)管理,、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)技術(shù)進步的一個重要環(huán)節(jié),，是有效控制項目成本的手段,。工程中標后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本,，在施工過程中還可以通過改進施工組織設(shè)計中人力,、材料、設(shè)備,、費用等資源的合理配置,，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工,、材料,、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù),。二,、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基
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移植的香樟如何養(yǎng)護管理
香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用,，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱,，難以成活。因此,，大樹的養(yǎng)護管理顯得尤其重要,。 保持樹體水分代謝平衡 大樹，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹,，在移植過程中,，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低,。樹體常常因供水不足,，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡,。因此,，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護管理、提高移植成活率的關(guān)鍵,。為此,，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干,。用草繩、蒲包,、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比較粗壯的分枝,。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后,，一可避免強光直射和干風吹襲,，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā),；二可貯存一定量的水分,，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度,，減少高溫和低溫對枝干的傷害,，效果較好。也可采用塑料薄膜包干,，但在樹體萌芽前應(yīng)及時撤換,。因為，塑料薄膜透氣性差,，不利于被包裹枝干的呼吸作用,，尤其是高溫季節(jié)，內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫,，灼傷枝干,、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害,。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水,，必須及時對香樟噴水保濕。噴水要
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如何輕松管理企業(yè)項目呢
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怎么把圖庫加到圖庫管理那里
怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里,，像圖1那樣,，謝謝。
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管理寓言-----豬的困惑,！
改了革開了放，又WTO了,，《動物莊園》一派繁榮景象,，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比。最近,，在改革東風的吹拂下,，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛們豬們,、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn),，房地產(chǎn)峰會、明星對話論壇此起彼伏,，好不熱鬧,。 話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬，兄弟倆不甘人后,，也搞起了房地產(chǎn),。他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,。有一天,，他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大，賺的錢最多,。 理想主義的豬做事一向追求完美,。他想，企業(yè)做大,，首先必須有一套先進的企業(yè)管理制度,。但動物莊園作為發(fā)展中國家，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”,，沒有這方面的經(jīng)驗,。于是他花了一筆錢，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問,，引進了一套先進的績效管理體系,，有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃。每年年終,，他根據(jù)績效評估結(jié)果獎勵那些做事規(guī)范,、工作完美的理想主義的豬。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想,，有了這些先進的管理模式,，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作,，在一個完善的管理團隊中，所
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這樣的分包單位如何管理
在上一周工程例會,，經(jīng)總監(jiān)協(xié)調(diào),，A公司（總承包單位）需在本周一讓出占用道路給B公司（總包單位）施工該道路，會議上都承諾答應(yīng),。今日巡視現(xiàn)場,，發(fā)生A公司未讓出該段，一問原因是分包單位不服從A公司管理,，A公司毫無辦法,。作為我們監(jiān)理方也只能協(xié)調(diào)A公司與B公司之間的關(guān)系，對分包單位不能涉及太深,，A單位就是毫無辦法對待分包商,，目前A單位領(lǐng)導(dǎo)也直接在我面前承認，無法約束和管理得了分包單位了,。針對這種情況,，請大家談?wù)動袥]有遇到過此類問題，作為A單位該如何管理并約束分包單位,？作為監(jiān)理方遇到這種情況又該如何處理,？