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  • 實用建筑施工工程師手冊（江正榮編）

    實用建筑施工工程師手冊（江正榮編）

    書 名：實用建筑施工工程師手冊 著 譯 者：江正榮出 版 社：中國建材工業(yè)出版社出版日期：1995-12-1印刷日期：1995-12-1上架日期：2004-1-1書 號：ISBN 7-80090-398-2規(guī) 格：精裝16開,812頁 原 價：98 元

  • 安全管理與建筑施工論文

    安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、監(jiān)理不力當(dāng)前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認(rèn)識不明確,，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,，無法積極對施工進行監(jiān)理,。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果,，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改,，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構(gòu),，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。二,、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念,，落實安全責(zé)任制首先，建筑施工安全管理意義重大,，關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展,，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想,，高度重視施工安全管理,，將其當(dāng)做核心工作來抓。現(xiàn)階段,，應(yīng)當(dāng)加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進行宣傳,，使施工安全意識不斷提升，使得各個相關(guān)方能夠積極面對該項工作,，形成較強的責(zé)任感,。同時，應(yīng)

  • 結(jié)構(gòu)工程師教你如何看建筑施工圖

    結(jié)構(gòu)工程師教你如何看建筑施工圖 1．建筑施工圖的組成部分 結(jié)構(gòu)設(shè)計第一步就是看懂建筑施工圖,，建筑專業(yè)是整個建筑物設(shè)計的龍頭,，沒有建筑設(shè)計其他專業(yè)也就談不上設(shè)計了，所以看懂建筑施工圖就顯得格外重要。大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄,，門窗表,，建筑設(shè)計總說明，一層~屋頂?shù)钠矫鎴D,，正立面圖,，背立面圖，東立面圖,，西立面圖,，剖面圖（視情況，有多個）,，節(jié)點大樣圖及門窗大樣圖,，樓梯大樣圖（視功能可能有多個樓梯及電梯）。作為一個結(jié)構(gòu)設(shè)計師必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌呀ㄖD理一遍,，不懂的地方需要向建筑及建筑圖上涉及的其他專業(yè)請建,，要做到絕對明了建筑的設(shè)計構(gòu)思和意圖。 2．圖紙目錄及門窗表 圖紙目錄是了解整個建筑設(shè)計整體情況的目錄,，從其中可以明了圖紙數(shù)量及出圖大小和工程號還有建筑單位及整個建筑物的主要功能，如果圖紙目錄與實際圖紙有出入,，必須與建筑核對情況,。門窗表相信大家不會陌生，

  • 工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文

    工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 許多施工企業(yè)都把追求更大的經(jīng)濟利潤作為企業(yè)的目標(biāo),，施工進度和經(jīng)濟利益緊密相關(guān),。一些施工單位一味地追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。管理層和決策實施者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認(rèn)識,，并且不能在質(zhì)量、技術(shù)控制和各部門不能進行合理有效的溝通和協(xié)調(diào),。在施工現(xiàn)場的管理中,，管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，單純地追求工期,，忽視質(zhì)量問題是大量豆腐渣工程的直接原因,。1施工人員素質(zhì)不高的問題首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外,，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低,，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進度,，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,。其次，大部分施工人員都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理,，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平,，甚至?xí)璧K公司的長遠發(fā)展。2精細(xì)化管理問題

  • 混凝土樓板建筑施工論文

    混凝土樓板建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 在混凝土施工中,，如果振搗不到位,、養(yǎng)護不足，都可能會引發(fā)施工裂縫,。結(jié)合該工程的施工記錄,，在對樓面梁、板,、柱的澆筑一直到主體封頂,，工期僅為10天，在此期間還需要進行砌磚墻,、支模板,、綁鋼筋等的施工，使得樓板支座處的混凝土強度不達標(biāo),，施工中產(chǎn)生的振動引發(fā)了樓板彈性變形,，從而造成樓板的斷裂。同時,，在梁板施工中,，氣溫較低，相對濕度在30%－40%之間,。但是施工中并沒有采取相應(yīng)的灑水養(yǎng)護和防風(fēng)措施,，僅僅是使用雙層草簾覆蓋保溫，影響了混凝土施工質(zhì)量,。由于混凝土體積較大,，其內(nèi)部水化熱散熱較慢，內(nèi)部溫度急劇上升,，與散熱較快的表面形成了巨大的溫差,，從而引發(fā)混凝土裂縫?；炷恋乃冶?、配合比以及水泥成分都會造成混凝土的干燥裂縫。原因在于混凝土由于水分的蒸發(fā)程度不同而造成變形現(xiàn)象的發(fā)生,?；炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)慢，變形小,，而混凝土外部水分蒸發(fā)比較快,，變形大,。混凝土表面變形較大,，又受到內(nèi)部約束力的影響,，會產(chǎn)生較大的拉應(yīng)

  • 剪力墻技術(shù)建筑施工論文

    剪力墻技術(shù)建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1剪力墻技術(shù)在模板工程中的應(yīng)用在建筑施工的模板工程中，對于剪力墻技術(shù)的應(yīng)用還是非常的重視的,，這主要是因為剪力墻的受力情況,，剪力墻在下邊的樓層當(dāng)中具有很小的位移，能夠使結(jié)構(gòu)變形,，對于結(jié)構(gòu)的水平力卻承受的很大,，建筑的上面樓層正好和下面的樓層受力情況和位移相反。剪力墻技術(shù)在運用到模板工程中時,，需要對一些方面進行注意,，掌握該技術(shù)在模板工程中的一些問題[2]。在建筑施工時要注意配板的施工,，在模板施工過程中不能使內(nèi)側(cè)的模板長度大于外墻模板的長度,，它們兩個之間的長度差值一般在250毫米左右。掌握好它們長度的差值,，能夠使模板的配板準(zhǔn)確的進行施工,，在施工的過程中使剪力墻有一個很好的完整性，方便剪力墻技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用,。只有確保配板的施工,，才能夠進行內(nèi)外側(cè)模板的固定時不至于出現(xiàn)模板的偏移情況，同時還需要對鋼筋頭進行位置的確定,，起到穩(wěn)定模板的作用。剪力墻技術(shù)

  • 企業(yè)基層工會建筑施工論文

    企業(yè)基層工會建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、維權(quán)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢,，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會和時代的發(fā)展，施工企業(yè)本身的勞動關(guān)系格局發(fā)生了一定的變化,，并且管理機制改革逐步的深化,，工會在維權(quán)的時候，也出現(xiàn)了新利益群體,，比如說農(nóng)民工,、勞務(wù)派遣工人等等，維權(quán)主體呈現(xiàn)出明顯的多元化特征,。新的利益群體和企業(yè)職工在進行利益分配的時候往往會出現(xiàn)矛盾,，新的問題和矛盾不斷的出現(xiàn)，這對施工企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展是非常不利的,。工會在維護多個維權(quán)主體利益的時候,，往往會出現(xiàn)進退維谷的情況,，這對其工作更好的進行是非常不利的[2]。二,、基層工會干部建設(shè)存在問題帶了了新的矛盾隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)基層工會在進行組織建設(shè)的時候，面臨的挑戰(zhàn)也比較的多,。就目前而言,，很多建筑施工企業(yè)的工會隊伍建設(shè)存在問題，很多工會成員的素質(zhì)無法跟上時代的發(fā)展,，

  • 企業(yè)會計下建筑施工論文

    企業(yè)會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會計工作現(xiàn)狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會計工作相比較,，建筑企業(yè)會計工作有著更高的要求,，根據(jù)項目施工過程中的企業(yè)資金流動狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標(biāo)投標(biāo)活動時，就開始對實際的施工項目進行預(yù)算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算,，這種會計工作方法能夠根據(jù)實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險，會安排更多會計從業(yè)人員對實際項目進行預(yù)算和決算,，這會在一定程度上導(dǎo)致會計工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹,，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

  • 施工技術(shù)與建筑施工論文

    施工技術(shù)與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1建筑施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容建筑施工技術(shù)的管理工作主要指的是技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理制度方面，與此同時,，也包含了建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等基本內(nèi)容。在一般情況下,，建筑施工技術(shù)中的內(nèi)容屬于內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容的范疇,，例如，在根據(jù)相關(guān)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計者制定建筑設(shè)計施工的施工規(guī)范和指導(dǎo)文書,，在很大程度上能夠讓施工人員得到一定的培訓(xùn)。同時,，也包括根據(jù)相關(guān)文件制定的管理制度等方面的內(nèi)容,。另一方面，在施工過程中制定的實施方案和建設(shè)技術(shù)實施做的前期準(zhǔn)備工作都屬于外業(yè)的管理內(nèi)容的組成部分,。2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化現(xiàn)狀2.1缺乏完善的建筑施工管理體系目前,，由于大量的建筑企業(yè)涌現(xiàn),，其規(guī)模上存在著很大的差異，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟實力和技術(shù)實力方面,，并且,，在建筑行業(yè)沒有統(tǒng)一的約束規(guī)范，因此總體分

  • 企業(yè)BT項目建筑施工論文

    企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一,。但在當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題,，這些問題嚴(yán)重制約了項目資金的使用效率,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的,，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響,，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些雖然合乎財務(wù)使用規(guī)定,，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財務(wù)變動也不會被列為問題被上報,。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預(yù)算設(shè)置上,，僅僅只是估算一個大概需要的花費,，并沒要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改,，

  • 施工質(zhì)量與建筑施工論文

    施工質(zhì)量與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、施工進度控制模型（１）施工進度控制的目標(biāo)：在施工過程中，通過一定的管理和控制措施,，實現(xiàn)施工進度計劃,，滿足合同的工期要求。（２）施工方進度控制的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,，這是施工方履行合同的義務(wù),。（３）施工方進度控制的管理措施：組織措施、經(jīng)濟措施,、管理措施、技術(shù)措施,。（４）相關(guān)知識點：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,，計算工期、要求工期,、計劃工期和關(guān)鍵路線的概念,；六個時間參數(shù)的概念和計算方法，最早開始時間,、最早完成時間,、最遲開始時間,、最遲完成時間、總時差和自由時差,；計算最早開始時間和最早完成時間是從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊到右邊的順序計算,，最遲開始時間和最遲完成時間是從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊到左邊的順序計算。計算工期一定不能大于合同要求的工期,。二,、施工質(zhì)量管理模型（１）建設(shè)工程質(zhì)量的概

  • 電梯開關(guān)盒建筑施工論文

    電梯開關(guān)盒建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 現(xiàn)在一些開發(fā)建設(shè)單位，為了使室內(nèi)墻面美觀,，遮蓋抹灰時出現(xiàn)的一些瑕疵,，在交工前要求施工單位在內(nèi)墻上刮兩遍膩子粉，一些施工單位,，為了節(jié)省膠水,，往往不按配比參膠水，導(dǎo)致膩子粉在墻面的附著強度大打折扣,，只覺得墻面白生生的觀感好看,，不長時間墻面出現(xiàn)龜裂。好多購買房屋的住戶,，在進行裝修時,，直接把原先的膩子粉鏟掉，重新刮膩子,，造成人工,、物料的浪費。建議開發(fā)建設(shè)的毛坯房,，用白水泥兌膠刮墻面做底子,，購房者裝修時，可在白水泥兌膠的墻面上直接刮膩子粉,，省去鏟除原墻面膩子粉的工序,，可節(jié)省大量人工、物料,。1化糞池預(yù)制板可改為現(xiàn)澆板目前,，設(shè)計單位設(shè)計的一些化糞池圖集，不結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況,，死板硬套,，本來是20CM鋼筋混凝土池壁，偏要在上口蓋板處內(nèi)側(cè)縮掉10CM,，縮掉的10公分用來做化糞池蓋板的支撐,，這樣的做法，一是鋼筋不好綁扎,，二是混凝土不方便澆灌,，三是

  • 淺談建筑施工的工程管理創(chuàng)新

    國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境，進行生產(chǎn)力發(fā)展,，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新,。對于工程建設(shè)，就離不開施工上的創(chuàng)新,，需要我們在施工實踐中,，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應(yīng)如今的發(fā)展節(jié)奏,。下面先講一講在建筑施工中進行工程管理的重要性,。 一、建筑施工中進行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理,，在整個

  • 建筑施工工程師手冊【matola巡查至7頁122樓】

    建筑施工工程師手冊,，pdf格式的電子圖書第一章施工前的準(zhǔn)備第二章地基工程施工第三章基礎(chǔ)工程施工第四章混凝土工程施工第五章鋼結(jié)構(gòu)工程施工第六章屋面工程施工第七章防水工程施工第八章裝飾工程施工第九章門窗工程施工第十章地面與樓面工程施工第十一章采暖工程施工第十二章給排水工程第十三章電氣工程施工第十四章電梯工程施工第十五章建筑通訊及有線電視工程施工第十六章智能建筑工程施工[ 本帖最后由 matola 于 2009-10-24 19:26 編輯 ]

  • 建筑施工工程師手冊【matola巡查至5頁93樓】

    建筑施工工程師手冊[ 本帖最后由 matola 于 2009-8-25 19:59 編輯 ]

  • 關(guān)于建筑施工的一些問題

    今天，我同學(xué)問了一個我自己難以解答的問題,，請各位大俠幫忙?。栴}如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個收費站的收費大棚管理,，收費大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標(biāo)高,，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱,，上面是屋頂,，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800,，柱子如何織模,，分幾澆搗？腳手架如何搭,？（是不是跟搭外腳手架似的,，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭,，如果這樣,，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答,，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝?。,?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

  • 從事建筑施工的能參加注冊公用設(shè)備工程師考試嗎,？

    從事建筑施工的能參加注冊公用設(shè)備工程師考試嗎？

    我是2002年畢業(yè)的,，現(xiàn)在主要從事的是給排水專業(yè)施工管理,，根據(jù)報考注冊公用設(shè)備工程師的專業(yè)課考試報名條件上看，本科畢業(yè)取得學(xué)士學(xué)位的從事公用設(shè)備,、工程設(shè)計工作滿5年才能報考注冊公用設(shè)備工程師專業(yè)課考試,，請問有誰知道我能否報考注冊公用設(shè)備工程師的職業(yè)資格考試！,！

  • 超級清晰的 建筑施工工程師手冊B-1

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  • 某小學(xué)食堂工程建筑施工圖紙

    圖紙簡介： 本圖紙為某小學(xué)食堂工程圖紙。圖紙包含建筑（建筑設(shè)計總說明,；圖紙目錄,；總平面及豎向設(shè)計圖；各層平立剖圖及樓梯攔水大樣等）,、結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明,；圖紙目錄；結(jié)構(gòu)詳圖）,、電氣（電氣設(shè)計說明,；圖紙目錄；配電箱系統(tǒng)圖,；各層照明,，插座，弱電,，防雷平面圖）,、給排水（給排水設(shè)計說明；圖紙目錄,；系統(tǒng)原理圖,，一層給水平面圖）等 投稿網(wǎng)友： simi77

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