一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來,，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng),，抓重點(diǎn)，攻難關(guān),，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作,。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì),，要求xx項(xiàng)目

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，我看了，深有感觸,，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗(yàn),，真心佩服，有必要和大家分享一下,。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié),，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎,？額,，對了，如果有對作者的看法有任何異議,，歡迎大家點(diǎn)評,！

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個(gè)小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝,。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人,，而且是全墊資（其實(shí)他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司,，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計(jì),，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了,。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同,，我的工作很難開展?？赡苁俏医?jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)）,，關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對我很冷淡,，而我的想法是做好自己的本職工作就行,，但是工作有的時(shí)候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴,。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們,，有的事情就瞞著我,，我很困惑，求過來人指點(diǎn)一二,，我如何處理這些關(guān)系,，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對他們不起作用,，施工單位人品也很差，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了,，求過來人指點(diǎn)迷津······

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性,。原因很簡單，知其然,，不知其所以然,，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性,。【案例一】人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越,。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線,，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級錯(cuò)誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一,、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯(cuò)誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn),，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性,。原因很簡單，知其然,，不知其所以然,，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯(cuò)誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施

甲方水暖工程師面試問題集......

來京多年,，身為一個(gè)給排水專業(yè)出身的大學(xué)生,，在房地產(chǎn)公司多年，中間面試過N多家地產(chǎn)公司,，成少敗多,，為了把工資要的高一點(diǎn)，只好平時(shí)兼作暖通,，邊做邊學(xué),。地產(chǎn)公司大多都是招既會(huì)水又懂暖的，下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問題,，與同行共勉,，歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論：【問題一】：地暖都有什么管材，各種管材相比的使用年限,、造價(jià)如何,。【問題二】：有一個(gè)1000平米的建筑,，使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用,，各種空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)在

【施工管理】水暖工程的施工管理

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各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程，詳見附件

給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

力學(xué)與工程師培養(yǎng)論文集

力學(xué)與工程師培養(yǎng)論文集

一個(gè)新開發(fā)的工程水暖工程師需要從哪些方面入手

請教一下,，一個(gè)新開發(fā)的工程,，水暖工程師需要從哪些方面入手，臨時(shí)水,、審圖,、規(guī)劃，本人是個(gè)新人,，剛剛負(fù)責(zé)甲方水暖工作,，最好詳細(xì)一些,，謝謝了

【案例分析】一位水暖工程師20年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越,。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯(cuò)誤的原因很簡單,，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯(cuò)誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管,。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題,。在實(shí)際施工時(shí),，我接觸的人防工程,，過程監(jiān)督十分的不嚴(yán)謹(jǐn),。記得在珠江一個(gè)項(xiàng)目就有消防管道穿越人防工程,，中間管道距離之短,，不足以加下閥門。還有人防密閉套管的做法不規(guī)范,，缺少后期焊接預(yù)留的密閉翼板,。【案例二】應(yīng)緊鄰

家裝水暖工程常見質(zhì)量通病

呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設(shè)水管及管件本身沒有質(zhì)量問題,，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因,。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時(shí)密封沒有做好,。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外,，還有的可能就是密封材料選用不當(dāng)。 2．水流小的原因：水暖施工時(shí),，為了把整個(gè)線路聯(lián)接起來,，要在鋸好的水管上套螺紋,，如果螺紋過長，在聯(lián)接時(shí)水管旋入管件（如彎頭）過深,，就會(huì)造成水流截面變小,，水流也就小了。 3.軟管爆裂,。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管,。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時(shí)把軟管擰得勁，容易造成應(yīng)力集中,，以后不長的時(shí)間就會(huì)使軟管爆裂,。 4.馬桶沖水時(shí)溢水。產(chǎn)生的原因是,，安裝馬桶時(shí)底座凹槽部位沒有用油膩?zhàn)用芊?，沖水時(shí)就會(huì)從

論現(xiàn)在工程師職稱論文發(fā)表

現(xiàn)在工程師評審中國大部分地區(qū)都會(huì)出現(xiàn)評審前大量的工程師發(fā)表論文，因?yàn)樵u職論文成了晉升職稱必不可少的條件,。而好多人都不知道什么時(shí)候發(fā),，該不該發(fā)，現(xiàn)在我談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn),。一,、工程師論文發(fā)表的時(shí)機(jī)我建議是提前發(fā)表為好，原因如下：提前發(fā)表的好處：1,、提前一年發(fā)表更有說服力,。2、評職時(shí)會(huì)加2-3分的印象分,。3,、出刊后上期刊網(wǎng)，網(wǎng)站上點(diǎn)擊率高也會(huì)加分,。4,、發(fā)表完文章后可安心去考計(jì)算機(jī)和英語。5,、每年都有高峰期,，趕上高峰期會(huì)拖延發(fā)表時(shí)間，耽誤評職,。6,、中高級工程師至少要發(fā)表1-2篇文章，提早發(fā)表可放在不同期的期刊上,，更有說服力,，同一期同一作者的兩篇文章，有的地區(qū)會(huì)無效。所以分期發(fā)表是有好處的,。二,、評職稱的年限與條件：1、中級職稱,，需要本專業(yè)或相近專業(yè)論文1-2篇,，公開發(fā)表，省級以上期刊均可（1）大學(xué)本科畢業(yè),，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上,，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。（2）大學(xué)?？飘厴I(yè),，從事專業(yè)技

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼,。通過其名稱,，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,，情況復(fù)雜,，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁,、吊頂內(nèi),，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果,。這就要求我們在水暖施工管理的過程中,，嚴(yán)格要求，對施工進(jìn)行全程的,、閉合的監(jiān)控,。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一,、事前控制——預(yù)防為主,，做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備,，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策,。這樣,，問題就可以得到控制,，至少可以降低其所帶來的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙,。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字,，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設(shè)計(jì)的意圖,，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題,，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出,，對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的，也可以提出自己的看法,，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性,，避免誤工,、返工。2.學(xué)習(xí)必要的知識,，充實(shí)自己,。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料,、設(shè)備和施工工藝變化萬千,，作為施工管理人員