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房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師
房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師
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在房地產(chǎn)公司可以報(bào)考結(jié)構(gòu)工程師嗎,？
請(qǐng)問(wèn)，我現(xiàn)在在房地產(chǎn)公司工作（以前在設(shè)計(jì)院工作的）,，在設(shè)計(jì)院工作時(shí)報(bào)考過(guò)一次一級(jí)專(zhuān)業(yè)但是沒(méi)有通過(guò),，現(xiàn)在在房地產(chǎn)工作可以報(bào)考嗎？謝謝,！
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做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢
做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢,？2010年通過(guò)一注考試，現(xiàn)在我有三條路走，希望大家給參謀一下,。一是到另一家設(shè)計(jì)院做總工,，提供年薪11萬(wàn)左右，二是留在本院做代理院長(zhǎng),，現(xiàn)院長(zhǎng)已入手房地產(chǎn),，但擔(dān)心不能勝任。三是一家房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)工程師職位,，不用證且提供年薪15萬(wàn),。我該往哪個(gè)方向走啊,？兄弟姐妹朋友們,。
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房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么,。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時(shí)間,、地點(diǎn)，用合適的方式,，說(shuō)合適的話(huà),，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容,。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。 二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情,，
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房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少??？
房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少啊,？在施工總承包單位工作6年了,，想做房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,，土建工程師，北京現(xiàn)在薪資大概多少,？施工總承包轉(zhuǎn)業(yè)主管理好轉(zhuǎn)嗎,？
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如何做好房地產(chǎn)總工辦工程師,？
本人助理工程師,，在施工單位和設(shè)計(jì)院各呆了半年，現(xiàn)在進(jìn)入一家房地產(chǎn),，在總工辦上班,，請(qǐng)各位高人給小弟一點(diǎn)建議，就如工作內(nèi)容概要,、要如何做好本職工作,、今后的發(fā)展、以后的工作中要注意些什么,、如何處理好“甲施監(jiān)”之間的關(guān)系等等,，來(lái)發(fā)表大家的評(píng)論，謝謝,！
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一位水暖工程師工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里,，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備,，早行動(dòng)，抓重點(diǎn),，攻難關(guān),，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào),，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工,。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1,、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng),、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),，要求xx項(xiàng)目
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房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程
房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程
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地產(chǎn)公司招聘裝修工程師
招聘裝修工程師1：有地產(chǎn)公司裝修工程師國(guó)祚經(jīng)驗(yàn)2：負(fù)責(zé)過(guò)酒店或者寫(xiě)字樓裝修工作。3：熟練使用繪圖軟件,。4：工作地點(diǎn)：昆明,、。5：聯(lián)系人：姚,。電話(huà):63648337-2602.
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房地產(chǎn)電氣工程師需要干什么，怎么干
小弟本科畢業(yè)后在總包建筑施工單位從事了4年的電氣工長(zhǎng),、技術(shù)員工作,，最近想跳槽做房開(kāi)的電氣工程師，但是不是太了解,，需要準(zhǔn)備些什么,，去了要干些什么，知道要做供電方案,、各方協(xié)調(diào)工作,，但是具體怎么操作不太了解，心里沒(méi)啥底,，遇到了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，有點(diǎn)迷茫
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在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎,？
在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎,，跟設(shè)計(jì)院和電氣施工相比呢？據(jù)說(shuō)有人的轉(zhuǎn)行路線(xiàn)是：施工->設(shè)計(jì)院->房地產(chǎn)[ 本帖最后由 raifacn 于 2009-11-16 16:57 編輯 ]
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房地產(chǎn)土建工程師面試問(wèn)題
改投房地產(chǎn)公司的朋友可以看看
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讓你到知名房地產(chǎn)做8周造價(jià)工程師,，你愿意嗎,？
隨著從事造價(jià)行業(yè)人越來(lái)越多,，企業(yè)對(duì)安裝造價(jià)人才的需求也在逐漸升級(jí)。眾所周知,，要熟練掌握安裝造價(jià),，不僅需要會(huì)電氣，還需要懂給排水,、暖通,，但學(xué)的多，懂得多,，勢(shì)必會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題——是否精通呢,？一般來(lái)說(shuō)，脫離圖紙的工程量,算出來(lái)都毫無(wú)意義,！如何熟練的掌握各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，并精確的計(jì)算項(xiàng)目完整的工程量將是當(dāng)前安裝造價(jià)人才升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)。
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一份房地產(chǎn)土建工程師薪酬調(diào)查
希望各位同仁配合完成一份這樣比較真實(shí)的調(diào)查,，為行業(yè)從事者或者準(zhǔn)備進(jìn)入者一個(gè)權(quán)威的數(shù)據(jù)：本人先說(shuō)2005年畢業(yè),，土木工程本科，房地產(chǎn)土建工程師,，月薪3000,扣五險(xiǎn)一金后2700,，一年獎(jiǎng)金固定在2500-3000元；食宿單位解決,；本人證書(shū)：二級(jí)建造師,，助工證；現(xiàn)在單位為二級(jí)資質(zhì),。真誠(chéng)謝謝各位同仁參與,，房地產(chǎn)土建工程師參與為佳！[ 本帖最后由 liushouhai 于 2008-9-28 15:58 編輯 ]
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精辟：水暖工程師十年施工的收獲
本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,，我看了,，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),，真心佩服，有必要和大家分享一下,。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié),，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者,，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，我想也應(yīng)該要樹(shù)立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎,？額,，對(duì)了,，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng),！
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論房地產(chǎn)公司工程管理策略
摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來(lái)越明確,，社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)，專(zhuān)業(yè)隔離越來(lái)越明顯,，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才,，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能,，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的同學(xué),，正是T型人才的典范,，他們懂技術(shù)，又懂得管理,，恰好適合社會(huì)所需,。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,，房地產(chǎn)公司以工程專(zhuān)業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力,，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專(zhuān)業(yè),，再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理,。 08年6月開(kāi)工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層，地上27層,，總建筑面積約10萬(wàn)平米,，功能為五星級(jí)酒店、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問(wèn)題,，我們組織樁基單位、土方單位,、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護(hù)的施工
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甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈
本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表,，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人,，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢(shì)力）,。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料,，并且想隨意更改設(shè)計(jì),，而我自然不允許這種事情發(fā)生,。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有簽訂施工合同,，我的工作很難開(kāi)展,。可能是我經(jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)）,，關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行,，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展,，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處,，開(kāi)始傾向于他們,，有的事情就瞞著我，我很困惑,，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二,，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理,。 大事不糊涂小事兒就隨意,，這種管理對(duì)他們不起作用，施工單位人品也很差,，搞的我很是難受,，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說(shuō)話(huà)，一點(diǎn)不領(lǐng)情,。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說(shuō)我管理力度不夠,，我真的是不知道怎么辦了，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······
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一位水暖工程師十年施工的收獲
自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,，我一直從事水暖安裝管理工作,，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)?lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本,，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單,，知其然,，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的,，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,，闡明建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性,?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越,。2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程,，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線(xiàn)，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單,，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí),，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,，但前期的錯(cuò)誤,，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解,，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工
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【分享】水暖工程師十年施工的收獲
案例一,、人防工程密閉性要求高,，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年,，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目,，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線(xiàn),，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤,，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),，施工工人只會(huì)按圖施工,，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,，取消了人防頂
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知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
房地產(chǎn)水暖工程師招聘
房地產(chǎn)水暖工程師招聘專(zhuān)題,，為您提供房地產(chǎn)水暖工程師招聘相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與房地產(chǎn)水暖工程師招聘 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,，更多房地產(chǎn)水暖工程師招聘相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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