成本管理案例:用實踐 演練 為企業(yè)提升 成本管理能力
作者 廖洪偉
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊,, 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
知識點:成本管理
成本管理過程中涉及資金的問題,,首先想到的就是財務(wù)部門的管理,,普遍認為財務(wù)部門就可以將資金管理很好。但是在實際管控過程中財務(wù)部門缺少預(yù)控能力,,財務(wù)部門只是一個數(shù)據(jù)收集部門,,財務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致,無法實現(xiàn)管控,。甚至向財務(wù)部門找一個數(shù)據(jù),,而財務(wù)人員為了應(yīng)付了事,會發(fā)過來一堆報表,,出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況,。 許多企業(yè)在財務(wù)管理方面加入成本管理,財務(wù)部門實際每月核算一次成本,,每周報一次表,,搞得每個人都疲憊不堪
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心,。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,,它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,,而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,成本項目占工程造價的比重很大,,因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中,只有以工程項目成本為中心,,加強項目成本管理,,才能提高經(jīng)濟效益。
管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果,。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力,。在項目最初采取行動可能會被誤解,,這一行動既不能解決問題,也起不到激勵作用.............
目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項目,,企業(yè)就是無米之炊、無源之水,、無本之木,。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢,,提高企業(yè)項目管理的水平,,加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴峻形勢的需要,是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,,是維護企業(yè)和職工利益,,構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,是深化企業(yè)改革的需要,,是改變固定制式的組織形式的需要,,是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要,是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,、提高經(jīng)濟效益,、提升核心競爭力的需要。實踐證明,,加強項目成本管理,,保證項目成本目標的實現(xiàn),是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目,,進而做大做強的有效途徑,。那么,如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢? 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用,,首先能否堅持“方案先行,,責(zé)任先劃,指標先定,,合同先立”的目標管理工作原則,,是關(guān)系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估,、測算,、確定項目責(zé)任成本目標值,是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
某集團工程成本管理辦法
道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理
論文簡介:建設(shè)工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和建設(shè)工程項目的具體要求,在建設(shè)工程項目實施過程中,,對項目成本進行有效地組織,、實施、控制,、跟蹤,、分析 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時間: 2013-02-19
論文簡介:本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),,簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友:ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
合同管理與索賠案例分析
兩年前畢業(yè)了,現(xiàn)在的我選擇的是安裝造價,,做了兩年,,一直都是房地產(chǎn)開發(fā)類的,沒有接觸過別的項目,,總覺的接觸的東西很少,,很希望做成本方面的東西,前幾個月我接觸了成本,,現(xiàn)在略懂一些,,我很想從這個版塊學(xué)到更多的東西,希望各位前輩們可以多多指教,,總有一天我可以做到成本的位置,,希望那一天趕緊到來,我不想再做安裝預(yù)算 了,,我啊 是工程造價專業(yè)畢業(yè)的,,懂得土建方面的東西,也學(xué)過會計方面的東西,,會廣聯(lián)達,,cad ,wps 等等,前幾天面試 成本管理,,經(jīng)理說我經(jīng)驗太少,,我只是希望做這方面的東西,只是愛好而已,,我還會繼續(xù)學(xué)習(xí)……
維多利亞州首府墨爾本是澳大利亞的文化,、商業(yè)、教育,、娛樂,、體育及旅游中心,在2011年,、2012年和2013年連續(xù)3年的世界宜居城市評比中均摘得桂冠,。墨爾本地區(qū)人口約400萬,面積8800平方公里,,城市綠化面積比率高達40%,,以花園城市而聞名。 墨爾本雨水花園
成本管理案例
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