案例探討：EPC項目成本管理風(fēng)險、問題與對策

機電成本精細管理控制案例分享

作者 廖洪偉

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊,， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

關(guān)于成本管理,，這幾張圖很經(jīng)典！

知識點：成本管理

成本視角下的運營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題,，首先想到的就是財務(wù)部門的管理,，普遍認為財務(wù)部門就可以將資金管理很好。但是在實際管控過程中財務(wù)部門缺少預(yù)控能力,，財務(wù)部門只是一個數(shù)據(jù)收集部門,，財務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無法實現(xiàn)管控,。甚至向財務(wù)部門找一個數(shù)據(jù),，而財務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會發(fā)過來一堆報表,，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況,。 許多企業(yè)在財務(wù)管理方面加入成本管理，財務(wù)部門實際每月核算一次成本,，每周報一次表,，搞得每個人都疲憊不堪

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心,。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心,，加強項目成本管理,，才能提高經(jīng)濟效益。

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果,。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力,。在項目最初采取行動可能會被誤解,，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項目,，企業(yè)就是無米之炊、無源之水,、無本之木,。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢,，提高企業(yè)項目管理的水平,，加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護企業(yè)和職工利益,，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要,，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,、提高經(jīng)濟效益,、提升核心競爭力的需要。實踐證明,，加強項目成本管理,，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目,，進而做大做強的有效途徑,。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用,，首先能否堅持“方案先行,，責(zé)任先劃，指標先定,，合同先立”的目標管理工作原則,，是關(guān)系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估,、測算,、確定項目責(zé)任成本目標值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

【工程成本】全過程成本管理核心控制要點及案例分析

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

淺談工程管理與成本控制要點

論文簡介：建設(shè)工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和建設(shè)工程項目的具體要求，在建設(shè)工程項目實施過程中,，對項目成本進行有效地組織,、實施、控制,、跟蹤,、分析 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

我期待著做個成本管理者

兩年前畢業(yè)了，現(xiàn)在的我選擇的是安裝造價,，做了兩年,，一直都是房地產(chǎn)開發(fā)類的，沒有接觸過別的項目,，總覺的接觸的東西很少,，很希望做成本方面的東西，前幾個月我接觸了成本,，現(xiàn)在略懂一些,，我很想從這個版塊學(xué)到更多的東西，希望各位前輩們可以多多指教,，總有一天我可以做到成本的位置,，希望那一天趕緊到來，我不想再做安裝預(yù)算 了,，我啊 是工程造價專業(yè)畢業(yè)的,，懂得土建方面的東西，也學(xué)過會計方面的東西,，會廣聯(lián)達,，cad ，wps 等等，前幾天面試 成本管理,，經(jīng)理說我經(jīng)驗太少,，我只是希望做這方面的東西，只是愛好而已,，我還會繼續(xù)學(xué)習(xí)……

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制