案例探討：EPC項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與對(duì)策

機(jī)電成本精細(xì)管理控制案例分享

作者 廖洪偉

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

關(guān)于成本管理，這幾張圖很經(jīng)典,！

知識(shí)點(diǎn)：成本管理

成本視角下的運(yùn)營(yíng)資金管理

成本管理過(guò)程中涉及資金的問(wèn)題,，首先想到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就可以將資金管理很好,。但是在實(shí)際管控過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)缺少預(yù)控能力,，財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)數(shù)據(jù)收集部門(mén)，財(cái)務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控,。甚至向財(cái)務(wù)部門(mén)找一個(gè)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付了事,，會(huì)發(fā)過(guò)來(lái)一堆報(bào)表,，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入成本管理,，財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際每月核算一次成本,，每周報(bào)一次表，搞得每個(gè)人都疲憊不堪

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合,。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功,。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解,，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題,，也起不到激勵(lì)作用.............

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有項(xiàng)目,，企業(yè)就是無(wú)米之炊,、無(wú)源之水、無(wú)本之木,。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平,，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益,，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要,，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑,。那么,，如何通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用,，首先能否堅(jiān)持“方案先行,，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則,，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評(píng)估,、測(cè)算,、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

【工程成本】全過(guò)程成本管理核心控制要點(diǎn)及案例分析

道橋,、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求,，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織,、實(shí)施,、控制、跟蹤,、分析 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

我期待著做個(gè)成本管理者

兩年前畢業(yè)了,，現(xiàn)在的我選擇的是安裝造價(jià),，做了兩年，一直都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)的,，沒(méi)有接觸過(guò)別的項(xiàng)目,，總覺(jué)的接觸的東西很少，很希望做成本方面的東西,，前幾個(gè)月我接觸了成本,，現(xiàn)在略懂一些，我很想從這個(gè)版塊學(xué)到更多的東西,，希望各位前輩們可以多多指教,，總有一天我可以做到成本的位置，希望那一天趕緊到來(lái),，我不想再做安裝預(yù)算 了,，我啊 是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，懂得土建方面的東西,，也學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)方面的東西,，會(huì)廣聯(lián)達(dá)，cad ,，wps 等等,，前幾天面試 成本管理，經(jīng)理說(shuō)我經(jīng)驗(yàn)太少,，我只是希望做這方面的東西,，只是愛(ài)好而已，我還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)……

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制