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  • 【案例】用實(shí)踐演練為企業(yè)提升成本管理能力

    【案例】用實(shí)踐演練為企業(yè)提升成本管理能力

    成本管理案例:用實(shí)踐 演練 為企業(yè)提升 成本管理能力

  • 工程在施工階段成本管理

    由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,, 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

  • 關(guān)于成本管理,這幾張圖很經(jīng)典,!

    知識(shí)點(diǎn):成本管理

  • 成本視角下的運(yùn)營(yíng)資金管理

    成本管理過(guò)程中涉及資金的問(wèn)題,,首先想到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理,普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就可以將資金管理很好,。但是在實(shí)際管控過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)缺少預(yù)控能力,,財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)數(shù)據(jù)收集部門(mén),財(cái)務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致,,無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控,。甚至向財(cái)務(wù)部門(mén)找一個(gè)數(shù)據(jù),而財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付了事,,會(huì)發(fā)過(guò)來(lái)一堆報(bào)表,,出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入成本管理,,財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際每月核算一次成本,,每周報(bào)一次表,搞得每個(gè)人都疲憊不堪

  • 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段,,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理,它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大,,因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中,只有以工程項(xiàng)目成本為中心,,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

  • 能提升管理能力的經(jīng)典案例

    管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合,。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功,。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解,,這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題,,也起不到激勵(lì)作用.............

  • 目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

    目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有項(xiàng)目,,企業(yè)就是無(wú)米之炊,、無(wú)源之水、無(wú)本之木,。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì),提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平,,加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,,是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要,是維護(hù)企業(yè)和職工利益,,構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,,是深化企業(yè)改革的需要,是改變固定制式的組織形式的需要,,是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要,,是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,。實(shí)踐證明,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目,進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑,。那么,,如何通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢? 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用,,首先能否堅(jiān)持“方案先行,,責(zé)任先劃,指標(biāo)先定,,合同先立”的目標(biāo)管理工作原則,,是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評(píng)估,、測(cè)算,、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值,是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

  • 50個(gè)工程合同管理與案例

    工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

  • 某集團(tuán)工程成本管理辦法

    某集團(tuán)工程成本管理辦法

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  • 道橋,、軌道等施工管理案例大全

    道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

  • 淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)

    論文簡(jiǎn)介:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求,,在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織,、實(shí)施,、控制、跟蹤,、分析 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

  • 建筑項(xiàng)目管理與成本控制

    論文簡(jiǎn)介:本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),,建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友:ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 我期待著做個(gè)成本管理者

    兩年前畢業(yè)了,,現(xiàn)在的我選擇的是安裝造價(jià),,做了兩年,一直都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)的,,沒(méi)有接觸過(guò)別的項(xiàng)目,,總覺(jué)的接觸的東西很少,很希望做成本方面的東西,,前幾個(gè)月我接觸了成本,,現(xiàn)在略懂一些,我很想從這個(gè)版塊學(xué)到更多的東西,,希望各位前輩們可以多多指教,,總有一天我可以做到成本的位置,希望那一天趕緊到來(lái),,我不想再做安裝預(yù)算 了,,我啊 是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的,懂得土建方面的東西,,也學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)方面的東西,,會(huì)廣聯(lián)達(dá),cad ,,wps 等等,,前幾天面試 成本管理,經(jīng)理說(shuō)我經(jīng)驗(yàn)太少,,我只是希望做這方面的東西,,只是愛(ài)好而已,我還會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)……

  • 城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來(lái)

    城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來(lái)

    維多利亞州首府墨爾本是澳大利亞的文化,、商業(yè),、教育、娛樂(lè),、體育及旅游中心,在2011年、2012年和2013年連續(xù)3年的世界宜居城市評(píng)比中均摘得桂冠,。墨爾本地區(qū)人口約400萬(wàn),,面積8800平方公里,城市綠化面積比率高達(dá)40%,,以花園城市而聞名,。 墨爾本雨水花園

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