關(guān)于環(huán)保工程項(xiàng)目提成和績效考核

對于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績提成和設(shè)計(jì)人員的績效考核,，大家能否提些看法,？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績效管理方案就提出來支持一下,。做設(shè)計(jì)不容易，工人階級兄弟們都來相互關(guān)照關(guān)照,。本人E-mail：[email protected]

工程項(xiàng)目成本管理過程績效考核的實(shí)踐

在激烈的市場競爭下,，隨著工程量清單報(bào)價(jià)的施行,，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè),，其盈利空間逐漸縮小,，加之工程讓利,、帶資施工，給建筑施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),。如何客觀面對市場，加強(qiáng)自身成本控制的能力,，成為各建筑施工企業(yè)面臨的緊迫課題,。推行項(xiàng)目成本管理過程績效考核是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的需要,，也是必然趨勢,，其前提是進(jìn)行目標(biāo)成本策劃、指標(biāo)分解,。隨著建筑施工企業(yè)向管理型,、效益型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，過程管理績效考核也越來越體現(xiàn)出其必要性和緊迫性,，而成本管理績效考核是績效考核中的重中之重，是建筑施工企業(yè)生存的命脈,。  中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司于2005年年底施行了成本管理過程績效考核辦法,，各項(xiàng)目部開始實(shí)施，現(xiàn)以其中一個(gè)項(xiàng)目為例進(jìn)行闡述,。公安大學(xué)戰(zhàn)訓(xùn)樓項(xiàng)目部在工程開工前,，根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)成本責(zé)任書認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行了成本策劃,、指標(biāo)責(zé)任分解,，并將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，以充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員的成本意識,。在這個(gè)體系得建立過程中,，我們主要遵循了以下幾個(gè)原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控,、誰負(fù)責(zé)的原則,，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工,、誰控制消耗,、誰對受控指

關(guān)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績提成和績效考核

對于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績提成和設(shè)計(jì)人員的績效考核,，大家能否提些看法,？,？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績效管理方案就提出來支持一下。 做設(shè)計(jì)不容易,，工人階級兄弟們都來相互關(guān)照關(guān)照,。 本人E-mail：[email protected]

績效考核,，當(dāng)代設(shè)計(jì)企業(yè)之殤

基于鐵路施工企業(yè)績效考核的探討

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 編輯 摘要：本論文是筆者在電務(wù)公司績效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出問題,、分析問題,、解決問題的基本思路而展開，通過對現(xiàn)狀的分析,，針對存在的問題提出改進(jìn)措施,，重新設(shè)計(jì)并完善了電務(wù)公司績效考核體系。其中的方法和管理思想對其他同類型企業(yè)實(shí)施績效考核也具有一定的借鑒意義,。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 績效考核 0 引言 績效考核 (Performance Appraisal ,， PA)

建筑企業(yè)如何由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)型,？

職位說明書與績效考核范本

目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 21.總經(jīng)理（總裁） 32.副總經(jīng)理 53.人力資源總監(jiān) 64.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 75.營銷總監(jiān) 86.市場總監(jiān)(CMO) 97.銷售總監(jiān) 108.生產(chǎn)總監(jiān) 119.運(yùn)營總監(jiān) 1210.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 1311.總經(jīng)理助理 14第2章 人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理 162.人力資源助理 183.人力資源專員 194.招聘主管 205.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 216.培訓(xùn)師 227.培訓(xùn)專員 238.績效考核主管 249.薪資福利主管 2510.薪酬分析師 2611.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 2712.員工記錄經(jīng)理 28第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 291.財(cái)務(wù)經(jīng)理 302.財(cái)務(wù)助理 313.預(yù)算主管 324.財(cái)務(wù)成本控制主管 3

建筑企業(yè)如何構(gòu)建績效考核體系

隨著經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變,，建筑行業(yè)的存量時(shí)代正式來臨,。加上近年來人口紅利逐漸消失,，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴(yán)格,，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,。

工程部里程碑考核管理辦法.zip

工程部里程碑考核管理辦法.zip

請教同行有關(guān)養(yǎng)護(hù)工人績效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否對養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍實(shí)施績效考核?我所遇到的問題是我單位地出半山坡,大面積平整地塊較少,套用園林部門的一些工作量額定不太合適.土方等早期的施工中遺留的問題也較多,所以對我們的工作量認(rèn)定帶來困難.如果各位有好的績效考核資料,還請?zhí)峁c(diǎn)讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),不勝感激.

請教各設(shè)計(jì)院對于設(shè)計(jì)人員績效考核的辦法

我們單位過去對設(shè)計(jì)人員的考核比較單一（我指的是獎(jiǎng)金分配的考核辦法）,，基本只是以個(gè)人設(shè)計(jì)產(chǎn)值為考核依據(jù)。目前因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大,，這種方式已經(jīng)不能客觀,、公平的評價(jià)一個(gè)人了，因此正在試圖改革,，重新指定考核辦法和獎(jiǎng)金分配辦法,。所以來這里取取經(jīng)，看看各院都是如何操作的,。大家不妨都來交流一下,，有更科學(xué)合理的，推薦一下。期待中……:)

績效考核,，建筑企業(yè)到底應(yīng)該怎么做

絕對好的施工項(xiàng)目部績效考核管理辦法

絕對好的施工項(xiàng)目部績效考核管理辦法

關(guān)于公用設(shè)備工程師考核

看見人家的考試通知了是開卷考試可以帶 測試手冊 和相關(guān)的手冊那 給水排水編輯部 賣的那個(gè) 測試手冊思考題參考答案也就能帶進(jìn)去了嘿嘿那他們考起來就爽多了照著讀就行了那個(gè)參考答案 我看對以后的專業(yè)考試也挺有用希望那時(shí)候還能是開卷！,！

房地產(chǎn)9大部門57項(xiàng)績效考核指標(biāo),，史上最全,！

績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重武器，其本身也是企業(yè)的管理指揮棒,，有了績效體系,，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享給大家的是：房地產(chǎn)9大部門57項(xiàng)績效考核指標(biāo)...... 一,、總經(jīng)理辦公室績效考核體系

從績效考核實(shí)操來談績效管理的優(yōu)化與改進(jìn)

導(dǎo)讀  

績效考核在建筑施工國企的重要性與應(yīng)用分析

甲方工程部管理困惑與要點(diǎn)（下）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:29 編輯 十四,、 需要了解、掌握的幾種思維技巧1. 定勢思維,?？朔季S慣性與思維盲從。2. 開放性思維,。集中思維與擴(kuò)散思維的結(jié)合,。3. 逆向思維。正向思維與逆向思維的結(jié)合,。4. 創(chuàng)新思維,。以新穎、獨(dú)特的方法解決問題的思維過程,。5. 系統(tǒng)思維?？创幹檬挛飶娜殖霭l(fā),，平衡利弊。6. ?????7. 不同角度看待問題帶來的不同結(jié)果,。如：“我沒有說他拿了我的計(jì)算器”,；此句話可以得出不同的多個(gè)結(jié)果。8. 站在一定的高度看問題,。站在上一級或上上級的位置和角度來看待和處置問題,。十五、 工程部現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度的核心1. 例會(huì)制度：如：例會(huì)當(dāng)中的罰款條例,，無故不到場合同規(guī)定扣款每人####RMB,。2. 質(zhì)量管理制度：對于未經(jīng)驗(yàn)收合格的內(nèi)容不予計(jì)算進(jìn)度款，有質(zhì)量隱患和未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序的計(jì)取80％進(jìn)入進(jìn)度款,。3. 進(jìn)度管理制度,。中期扣款,、