監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此，從某種意義上說,，監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理,。 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，他在合同實(shí)施過程中處于中心位置,，承包人所有的工程活動(dòng)必須通過監(jiān)理工程師認(rèn)可,。實(shí)踐中，一些人士認(rèn)為,，維護(hù)了業(yè)主利益,，就會(huì)損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性,。其實(shí),，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過程將要發(fā)生的權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任協(xié)商一致的結(jié)果。當(dāng)事人雙方最大的,、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換,。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性,。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動(dòng)幫助承包人主張權(quán)利,。當(dāng)然，維護(hù)業(yè)主也不是偏袒，監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中,，不能超出合同的規(guī)定,，只有正確理解與維護(hù)合同雙方的主張，才能真正做到了執(zhí)業(yè)公正性,。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò),、撞、碰,、漏,，工程設(shè)計(jì)變更在

注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定

給考監(jiān)理工程師的易友們！

監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的管理

國(guó)家對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范定義工程變更為在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉坎牧?、工藝、功能,、?gòu)造,、尺寸、技術(shù)指標(biāo),、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變,。可見實(shí)施監(jiān)理制后,，工程變更與以前的設(shè)計(jì)變更相比較,，無論從范圍、性質(zhì)及具體運(yùn)做上都有很大的差異,，不能按設(shè)計(jì)變更的概念來理解 FIDIC 條件下的工程變更,。 1 工程變更的范圍廣義上的工程變更范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更,、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng),；同時(shí)還包括合同條件的改變。2 工程變更的性質(zhì)及工程變更的重要性任何部分的工程變更,，業(yè)主,、承包商、設(shè)計(jì)者,、監(jiān)理都可以提出,，但按規(guī)范規(guī)定，不管哪一方提出的任何變更,，都要由監(jiān)理工程師來處理,，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案,，監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更通知,，該通知一經(jīng)發(fā)出,，應(yīng)視為合同的一部分，具有一定的法律強(qiáng)制性,。監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更通知,，業(yè)主承包方都應(yīng)執(zhí)行。工程變更通常發(fā)出在工程承包合同執(zhí)行過程中,，是不可預(yù)見,，事先無法約定的。需要監(jiān)理工程

農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

近年來,，國(guó)家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè),，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，在資金,、項(xiàng)目如此密集的情況下，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫,。 “設(shè)計(jì)不到位,、概預(yù)算不準(zhǔn)確,、項(xiàng)目管理不規(guī)范,、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果,?！?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過全過程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià),、資料,、進(jìn)度的一體化；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算,、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能,，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程全方位管理與省,、地,、縣三級(jí)一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量,，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造,、無效改造，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金,。

監(jiān)理工程師試行分級(jí)管理

注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定（最新）

注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定（最新）

注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定20060126

中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第147號(hào) 《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已于2005年12月31日經(jīng)建設(shè)部第83次常務(wù)會(huì)議討論通過,，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年4月1日起施行,。建設(shè)部部長(zhǎng) 汪光燾二○○六年一月二十六日 注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師的管理,，維護(hù)公共利益和建筑市場(chǎng)秩序,，提高工程監(jiān)理質(zhì)量與水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，制定本規(guī)定。 第二條 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè),、執(zhí)業(yè),、繼續(xù)教育和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所稱注冊(cè)監(jiān)理工程師,，是指經(jīng)考試取得中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師資格證書（以下簡(jiǎn)稱資格證書），并按照本規(guī)定注冊(cè),，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書（以下簡(jiǎn)稱注冊(cè)證書）和執(zhí)業(yè)印章,，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。 未取得注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章的人員,，不得以注冊(cè)監(jiān)理工

SamRion監(jiān)理資料管理系統(tǒng)

SamRion監(jiān)理資料管理系統(tǒng)

監(jiān)理工程師備考，萬曉合同管理精講

2016年監(jiān)理工程師萬曉合同管理精講,，需要可留郵箱,，免費(fèi)分享

哪個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定,，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。根據(jù)所處角度不同,，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全,、質(zhì)量,、工期、投資,、決算”控制目標(biāo),，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理,、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作,。項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料、材料,、資金等多方面的內(nèi)容,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大,，如果沒有及時(shí)調(diào)整好,，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì),、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,，圍繞”安全、質(zhì)量,、工期,、投資、決算”控制目標(biāo),，在項(xiàng)目集成管理,、范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理,、結(jié)算管理,、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料,、材料、資金等多方面的內(nèi)容,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大,，如果沒有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失,。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金,，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付,，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付,，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目,，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào),、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理）,，必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理,，以便對(duì)進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）,、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”,，所謂合同交底就是對(duì)合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容,、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn),，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆,，以達(dá)到對(duì)新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控,，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令,、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對(duì)照合同,，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作,，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同,，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過程中的延續(xù)性和完整性，并對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ),，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。 （

《管理工程師》雜志征稿

刊名：管理工程師主辦：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 周期：雙月刊出版地：河南省鄭州市 開本：大16開

監(jiān)理工程師如何實(shí)現(xiàn)注冊(cè)

水利行業(yè)今年監(jiān)理工程師全國(guó)考試過了不少，大部分人可能并不是從事監(jiān)理工作的,，考試過關(guān)的人通過注冊(cè)成為一個(gè)真正意義上的監(jiān)理工程師,，是個(gè)問題。希望大家談?wù)勅绾雾樌?cè),。

監(jiān)理工程師試題---概論

試題

怎樣當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

怎樣當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

《怎樣當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師》