施工組織工程量和進(jìn)度表

施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習(xí)用,，有需要的情下載,。

施工進(jìn)度表時(shí)間定額計(jì)算

初入建筑，想問(wèn)一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的?。?/p>

求助---施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表樣例,！

哪位知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表怎作呢,？ 要成為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要會(huì)些什么??？

求一份建筑詳細(xì)的進(jìn)度表

誰(shuí)能幫幫忙，告訴我一個(gè)建筑項(xiàng)目具體詳細(xì)的流程要詳細(xì)的,，最好是每天,，主要是本人還沒(méi)有到工地去，可是還得寫(xiě)日記,，要根據(jù)流程寫(xiě)寫(xiě)日記,，，,，,，，麻煩各位幫忙下,。具體些,，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線，測(cè)量**月**日柱子拆模,，彈線**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q

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怎樣計(jì)算施工進(jìn)度表中的人工天數(shù)

我做工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo),，現(xiàn)在項(xiàng)目要做6棟25層的和2棟18層的施工進(jìn)度表，該怎么做啊,，是分開(kāi)單棟做還是做在一起呀,，還有進(jìn)度表人工天數(shù)計(jì)算究竟怎么計(jì)算啊,？

項(xiàng)目進(jìn)度這樣管控最有效

如何應(yīng)用BIM加快項(xiàng)目進(jìn)度？

對(duì)于工程來(lái)講,，項(xiàng)目進(jìn)度決定著工程是否如期交付,，因此，無(wú)論何時(shí),，業(yè)主方都十分重視項(xiàng)目進(jìn)度,。近幾年，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的不斷發(fā)展,、優(yōu)化,，BIM被應(yīng)用到工程管理、施工的各個(gè)方面,，全方面的加快了項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè),。本文將從以下幾個(gè)方面講解如何應(yīng)用BIM加快項(xiàng)目進(jìn)度,。 什么是BIM？ BIM,，是以三維數(shù)字建模技術(shù)作

某四層框架結(jié)構(gòu)流水施工進(jìn)度表

50層的超高層施工進(jìn)度表(A區(qū)).mpp

50層的超高層施工進(jìn)度表,，是mpp格式,，請(qǐng)大家注意,！希望對(duì)大家有用！

如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目進(jìn)度

幾乎所有業(yè)主方都非常重視工程項(xiàng)目進(jìn)度,，除非是銷售不暢,，被迫減慢施工速度的項(xiàng)目，進(jìn)度對(duì)于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻,。如今,，隨著B(niǎo)IM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù),、質(zhì)量,、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會(huì)被研發(fā)出來(lái)，BIM技術(shù)將會(huì)從更多方面幫項(xiàng)目各方提升項(xiàng)目進(jìn)度,，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 一,、提升全過(guò)程協(xié)同效率。 大量的和研究表明,，超過(guò)20%的工程項(xiàng)目進(jìn)度在協(xié)同當(dāng)中損失,。 協(xié)同效率低下一直是工程項(xiàng)目管理效率提升最大難題之一，原因有：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

BIM 對(duì)追趕項(xiàng)目進(jìn)度的作用

幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項(xiàng)目進(jìn)度,，除非是銷售不暢,，被迫減慢施工速度的項(xiàng)目。進(jìn)度對(duì)于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻,，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 1）進(jìn)度決定著總財(cái)務(wù)成本 什么時(shí)間可以銷售,，多長(zhǎng)時(shí)間可以開(kāi)盤銷售，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總成本影響最大,。如一個(gè)投資100億元的項(xiàng)目,，一天的財(cái)務(wù)成本大約是200-300萬(wàn)元，相當(dāng)于一天一輛奔馳車,。延遲一天交付,、延遲一天銷售，開(kāi)發(fā)商即將一輛奔馳送進(jìn)銀行,。更快的資金周轉(zhuǎn)和資金效率是當(dāng)前

淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證,。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備,、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量,，確保施工安全,，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,，做好施工前準(zhǔn)備。 2按照項(xiàng)目合同工期要求,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃 按合同工期,，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要,。在這一點(diǎn)上,，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容,。計(jì)劃是控制的前提,，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制,，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整,。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,，保證工期計(jì)劃合同工期的完成,。 2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析

項(xiàng)目作為一個(gè)相對(duì)的獨(dú)立體，始終圍繞著成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量這三條主線來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中,，經(jīng)常會(huì)碰到影響上述三個(gè)要素的情況,，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通,，需要項(xiàng)目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整,，才能最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項(xiàng)目的難易和復(fù)雜情況,，項(xiàng)目組人員的調(diào)配往往是來(lái)自各個(gè)不同的專業(yè)組和不同的部門,，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來(lái)決定的。因此,，在項(xiàng)目初期,，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的,，這直接影響項(xiàng)目的運(yùn)作水平,，甚至影響到項(xiàng)目的成功與否。 在充分了解了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后,，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解要達(dá)成該需求所涉及的專業(yè)組,，盡可能在上級(jí)或客戶需求溝通會(huì)上，在涉及的項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上,，盡力全面地確定各個(gè)專業(yè)組的意見(jiàn)和想法,。 在后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃制定中，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計(jì)劃進(jìn)行討論和組合,。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守,，對(duì)時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì)放松一些，為了使項(xiàng)目對(duì)該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小,。 為了克服這樣的弱點(diǎn),，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

想請(qǐng)教各位大哥高手，我是智能化的項(xiàng)目經(jīng)理,，如何編排施工進(jìn)度表有沒(méi)有范本參考,？

項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收為止的全流程，當(dāng)然如果有總進(jìn)度計(jì)劃表,，月進(jìn)度計(jì)劃表和周進(jìn)度計(jì)劃表,，那就更OK了:victory: :victory:

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)保證措施及進(jìn)度計(jì)劃,！

項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制與工期控制

水土保持項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

BIM對(duì)追趕項(xiàng)目進(jìn)度的八大作用

隨著B(niǎo)IM技術(shù)不斷成熟,，更多技術(shù)、質(zhì)量,、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會(huì)被研發(fā)出來(lái),，BIM技術(shù)將會(huì)從更多方面幫項(xiàng)目各方提升項(xiàng)目進(jìn)度,。