EPC總包項目設計管理的實踐

來  源：工程項目管理聯(lián)合網(wǎng) 微信公眾號

【施工項目成本管理的研究與實踐】

【施工項目成本管理的研究與實踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應用了用友公司財務管理系統(tǒng)軟件,使財務管理以及會計核算步入了標準化,、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務日常核算工作的質量,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經營管理水平都有重大推進作用,。在基層建立計算機管理信息系統(tǒng),使用計算機做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速,、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存,、修改,、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項目工程成本核算實現(xiàn)電算化,對成本管理工作來說是一次質的飛躍,對解放生產力,發(fā)揮人的主觀能動性,提高經濟效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實踐】.ＦＤＰ

暖通空調設計管理的探索和實踐

暖通空調設計管理的探索和實踐摘要：進行暖通空調設計管理的根本目的就是保障設計質量、設計進度的前提下實現(xiàn)投資降低,，力圖實現(xiàn)合理組織,、有序實施，結合對暖通空調專業(yè)在設計管理方面的實踐,，闡述了進行專業(yè)設計管理的工作方法及要點,。關鍵詞：暖通空調；設計管理

07山東公路養(yǎng)護管理的理念與實踐

山東公路養(yǎng)護管理的理念與實踐

基于標桿管理的供水運行績效評估研究與實踐

三峽水庫庫容智慧化管理的水文實踐與思考

【分享】河道采砂管理與實踐.

河道采砂管理與實踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

管理：任務,、責任和實踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作,、一門學科,，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就,，每一次失敗也是管理者的失敗,。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理,。管理得當還是管理失當,，取決于管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方面的表現(xiàn),。 管理是一項工作,，有其自身的技巧,、手段和方法。管理還是一個器官,，一個可以為其管理機構提供生命力的,、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機構,，管理也就不復存在了,。而如果沒有了管理，機構也只不過是一群烏合之眾而已,。機構本身也是社會的一個器官,，并且是為了能夠給社會、經濟和個體提供所需要的東西而存在的,。 德魯克的《管理：任務,、責任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內容。那些不是每位管理者都應該了解的內容,，無論其多么重要和多么有趣,，都沒有被納入《管理：任務、責任和實踐》(第3部)中,，或只是被一筆帶過,。

有關檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學地管理好水利工程檔案的重要性,。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議,。

關于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道,。有時候技術及管理做到了,，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠,，得向辦法解決”,。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說,。互相學習,。

關于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內容?????為學生提高知識面要有用的知識.

請教有關圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖,，有時候話梁圖的時候，老要把與板圖有關的圖層關掉,，請問有沒有這樣的LISP程序加載,，直接選梁圖的時候，與板有關的圖層就自動關閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個問題呢,？

淺談水利工程施工現(xiàn)場管理的特點及實踐

隨著經濟和工農業(yè)生產的需要,，近些年，國家開始大力開展水利工程建設,，而且頗具成效,。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業(yè)生產的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產用電難等問題,。與此同時,，在水利工程建設過程中，也暴露出一些問題,。比如在施工過程中,，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染,；因原材料成本過高,，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規(guī)范,，導致工程質量不合格,；因規(guī)劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象,。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作,，在控制施工成本的同時,，切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā),，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述,。 1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點 1.1 復雜性 水利工程建設中的現(xiàn)場管理工作相對比較復雜，管理標準不統(tǒng)一,，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂,。而且不管是建設施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位,，相關領域交叉重疊,、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中,，涉及的層次和領域廣,，造成工程建設中，現(xiàn)場管理復雜,。 1.2 缺乏

提高小型農田水利工程運維管理的實踐路徑

農業(yè)生產效率,，增加農戶農作收入的有效途徑，也是帶動農村整體經濟發(fā)展的可行之道。 1 當前小型農田水利工程運維管理的常態(tài)問題 1.1 工程全局管理意識薄弱,。據(jù)實地考察數(shù)據(jù)分析,，當前農村地區(qū)水利工程設施運維管理情況不容樂觀，雖相關水利設施破損程度不一,，但其共性在于,，不論是因何種原因造成的設施破壞或損毀，都無相關人員或部門愿意為此進行維修或更換,，也沒有相關資金資助,，導致工程正常營運受上述種種困難、負面因素的影響,，變得更加不堪重負,，一定程度上影響了農田水利建設事業(yè)的有序發(fā)展。 一般情況下,，大部分的水利工程在其完工后,，即歸屬所在地的人民政府和與之相關的受益人負責日常運維管理。然而,，現(xiàn)實中,，大多地方人民政府卻不曾設置過相關設施的運維管理制度，所謂的“管理”多下放至各個村鎮(zhèn),，由村鎮(zhèn)相對應的水站進行代管,。 1.2 對水利設施投入度不足。由于城鄉(xiāng)經濟的不均衡發(fā)展,，使得農村地區(qū)部分勞動力不滿于農村生活,，掀起了“棄農從工”的浪潮，愈發(fā)少人為農田水利設施提供人力或是無力上的幫助,。長此以往,，部分水利設施因使用不當，加上乏于維護,，加速了其老化速度,，從

如何進行軌道物流及車站群組化管理的探索與實踐,？

對網(wǎng)站管理的一點小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒有什么新內容（水,、電等其它欄目要更冷淡一些,，已經幾天沒有活力了），看起來真的是要過年了,?？赡芙^大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺,。這一方面反映大家確實都需要好好的休息一下,，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒有更大的吸引力,。 通過近個時期的具體操作,，網(wǎng)站改版升級后，有兩個重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些,。但積分只能用于技術資料下載,，現(xiàn)在技術資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷,。這沒有太大的其引力,。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了,。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長的難度會很大,。 我個人分析,，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是,，要保持一定的專業(yè)水準的緣故,；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時間,，好提高網(wǎng)站的點擊率,。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的,。因為原因很簡

裝飾工程管理的幾點認識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀80年代末期,。當時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進行評估，結論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用,，其畢業(yè)生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識,。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學會的調查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作,。因此，產生了工程管理這個新的學科領域,。 對裝飾工程管理的幾點認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質量要求，使用裝飾裝修材料,，對建筑物,、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國家,、社會創(chuàng)造了大量的物質財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動了社會需求,，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經濟 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場,。隨著經濟的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場投資，房地產市場火暴,，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展,，并

施工管理的經驗【施工必讀】

如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情,。一：和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性,，財務權利要讓你全面控制,。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候,，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字,，即使老板簽字也是無效的這條原則進行,。這條很重要,。因為。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的,，特別是農民工,，同時，還要注意,。要給老板說,。專款專用,。沒有錢什么事情都不好辦的,。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話,。特別是無關緊要的話,。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘,。三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底,。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內容熟悉,。工人會對你才能會敬佩的,。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松,。四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好,。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩,。你千萬

關于供暖節(jié)能管理的幾點思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐（整套設備加安裝費426萬元）,，成為全院固定資產最高的單位。加強供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎,。但在供暖期,，供暖管理是以運行管理為主。而在非供暖期,，供暖管理則是以維修管理為主,。一、非供暖期管理非供暖期,，供暖管理重點是要落實好年度供暖設備維修工程計劃安排，即在每年供暖結束前,，要將冬季鍋爐運行出現(xiàn)的故障,、問題進行匯總，并制定,、實施年度維修計劃（大修,、中修,、小修、日常保養(yǎng)）,。二,、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準備階段：要配備和培訓司爐供暖人員，檢查供暖設備維修竣工情況,，做好新接管工程的驗收,，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計量間,，落實好供暖分工責任制,。2．初寒期（點火開始—12月15日）：要按時點火，貫徹落實好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，降低消耗