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  • 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

    論文簡介:房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度,,包括工程管理崗位職責(zé),工作流程 投稿網(wǎng)友:xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28

  • 知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁

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  • 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度

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  • 房地產(chǎn)公司管理制度流程表單(全套).zip

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  • 我們房地產(chǎn)公司考勤請,、休假管理制度

    我們公司的 考勤請、休假管理制度,,大家覺得合理嗎,?

  • 房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編.doc

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  • 萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程.

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  • 開發(fā)公司管理制度,、崗位、說明

    開發(fā)公司管理制度,、崗位,、說明,還算齊全,,可以參考,,作為中小企業(yè)的管理范例,有參考價(jià)值,。

  • SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

    SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編,。第一部分:公司簡介(略)。第二部分:各部門崗位職責(zé),。第三部分:建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖,。第四部分:公 司 各 項(xiàng) 管 理 制 度。第五部分:其他制度及各種制度附件,、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]

  • 標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度匯編

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  • 萬科房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度

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  • 流域水電開發(fā)公司管理制度匯編

    某公司的,,大家下了看就行了,不要問別的什么哦

  • 中海地產(chǎn)公司部門職責(zé)與管理制度

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  • 房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本

    房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本

  • 論房地產(chǎn)公司工程管理策略

    摘要:現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢是社會(huì)分工越來越明確,,社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì),,專業(yè)隔離越來越明顯,隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,,是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,,供同行參考,。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才,即常說的T型人才,。單純的具有管理技能,,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。工程管理專業(yè)出來的同學(xué),,正是T型人才的典范,他們懂技術(shù),,又懂得管理,,恰好適合社會(huì)所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),,其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,,房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,,本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),,再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項(xiàng)目地下2層,,地上27層,,總建筑面積約10萬平米,功能為五星級酒店,、商業(yè)及辦公,。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問題,我們組織樁基單位,、土方單位,、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工

  • 房地產(chǎn)公司全套管理資料

    房地產(chǎn)公司全套管理資料

  • 房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料

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  • 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

    成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然,。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)了一套“成本管理方法”,。該方法主要用來及時(shí),、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,,為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段,。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理,、甲供材料管理,。其中,預(yù)算及資金管理是核心,。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能,,相互融通,,但又各有側(cè)重。 一,、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開始,,所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算,、工程等各個(gè)職能部門,。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,,則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺,。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財(cái)務(wù),、預(yù)算,、工程等多個(gè)部門。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,,尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié),。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、到場時(shí)間,或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào),。 結(jié)合房地

  • 某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

    安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(一)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2,、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5,、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 (三)安全管理目標(biāo)1,、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)(四)目標(biāo)分解考核1,、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3,、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二,、安全生產(chǎn)資金保障

  • 房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理手冊

    上傳一個(gè)《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項(xiàng)目管理手冊,喜歡的伙計(jì)們看看哈,,第一上傳資料哦,。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度專題,為您提供房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,,歡迎您參與房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 相關(guān)的專業(yè)交流討論,,更多房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問

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