水利專業(yè)工程師面試題庫

水利專業(yè)工程師面試題庫 一、公共基礎知識題  

應聘土建工程師面試題庫

工程師面試題庫1,、磚墻砌筑前應做好哪些主要的準備工作,？答：磚墻砌筑前應作好準備工作如下：（1）檢查磚墻所用的材料的質量保證書，并進行紅磚,、水泥,、鋼筋的復查試驗。（2）紅磚應提前1天澆水濕潤,。（3）墻底的梁板面應用水泥砂漿找平,。（4）立好皮數(shù)桿，并拉水平通線,。2,、柔性防水層面分為哪兩大類？說明每類中各二種防水層名稱?答：柔性防水屋面兩大類為：卷材防水屋面,、涂膜防水屋面。卷材防水屋面中有：瀝青防水卷材（如三氈四油）高聚物改性瀝青防水卷材（如SBS,、APP）合成高分子防水卷材（如三元乙丙,、聚氯乙烯）涂膜防水屋面中有：瀝青基防水涂料高聚物改性瀝青防水涂料合成高分子防水涂料3、怎樣保證磚砌體的砌筑質量？答：（1）保證墻體橫平豎直,，橫平：砌筑時嚴格按皮數(shù)桿接線,，將每皮磚砌平。豎直：要求砌體表面輪廊垂直,，可用托線板檢查,。（2）砂漿飽滿：按驗收規(guī)范規(guī)定砂漿飽滿度不小于80%。（3）組砌得當：為保證砌體有一定的強度和穩(wěn)定,，各種

建筑施工企業(yè)人力資源研究

現(xiàn)在國家有規(guī)定,只有建造師才可以擔任建筑項目經(jīng)理,。我國現(xiàn)有項目經(jīng)理約50萬人,其中一級項目經(jīng)理約15萬人,2008年過渡期結束后50萬項目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進行注冊,而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴重的項目經(jīng)理短缺風險,直接影響到企業(yè)的工程投標和資質評審,。

工廠生產化之人力資源篇

關于裝配式的方式使得大量農民工進入工廠工作,，能更好的管理及參加社保，改善工作環(huán)境,，創(chuàng)造更大價值的同時也為大量留守兒童等復雜社會問題提供了一定的解決途徑,。但是單純的農民工進工廠在當下還有很長路要走，首先基礎教育,，尤其9年義務教育的一步步流于形式,，對于一線生產工人的需求量轉變都需進一步關注并解決。廢話就此為止,。干貨如下：1.人員需求和搭配工廠不同于現(xiàn)場,，大量的工作由設備代替，所以中專畢業(yè)及高職畢業(yè)生的需求必將大增,。而較為高級的人才尤其對于預制構件,、工廠生產、現(xiàn)場裝配,、深化設計均有所涉獵的符合型人才的需求,，目前各各構件廠已經(jīng)到了相互挖人的地步了。怎么培養(yǎng)忠誠度高,、能力強的復合型人才也是各單位目前面臨的一大課題,。老中青搭配的工廠生產管理及生產團隊在什么時候都不過時，最佳比例1:2:4的搭配也同樣適用,。2.人員培養(yǎng)機制和晉升機制的建立每個人都渴望成長和得到重用,，所以建立一個良好的培養(yǎng)機制和晉升機制是工廠發(fā)展的必備條件。薪酬首當其沖,，配套福利錦上添花,。多級管理和制度鮮明化，層層頂級,，層層工資公式化,。晉升渠道透明化,，這些都是機制所必須的。薪酬的透明化

知名集團人力資源管理111頁

知名集團人力資源管理111頁

如何組織運用項目的人力資源

我們公司上了一個新項目，現(xiàn)在常常遇到類似的問題：當去尋求項目組外其它人的意見時,，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒,；請教該如何處理？ 感覺到以下幾點是失誤之處： 1） 在項目組成立時,，沒有包含一些經(jīng)驗豐富職位又比較高的人,； 2） 在實施過程中，總圍繞著老外的意見轉,；沒有很關注到本廠班組長和部門經(jīng)理的建議,， 所以很難得到他們積極的支持。 3） 項目組成員之間的交流也不夠,，很到東西只是某個人知道,，這樣就存在問題：一是個人的思路總是很受限制,，阻止了專家建議的進入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理,；二是項目不是很穩(wěn)固，抗變化的能力不是很強,。 4）現(xiàn)在,，項目已將近做了一半，再讓新人參與進來,，很多問題他都得從頭了解,；所以現(xiàn)在出現(xiàn)了很被動的局面，項目在蹣跚中行進,；只要出現(xiàn)問題,，總得找老總出面。 以上淺見,，請諸位大師指正并給出高見,。

項目管理中的人力資源管理

項目管理是一項特殊的任務，具有很強的完整性,，同時也有很強的時間性,，是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人,、設備,、技術、資料等各種資源因子,，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因子,。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要,。 項目管理中的人力資源管理,，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項目成員的溝通,，明確項目工作目標和任務,，并且在執(zhí)行過程中不斷進行人員協(xié)調、激勵,，使項目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責任心,，為達成項目目標而共同努力。實踐證明在項目管理的人力資源管理中,，項目經(jīng)理必需具備一些基本能力： 領導能力：項目經(jīng)理是項目團隊的領舵手,，因此項目經(jīng)理必須具備一定的領導能力，能夠從整個項目的需要出發(fā),，帶領團隊執(zhí)行項目的所有任務,，對項目經(jīng)理的要求不單純要具備項目的參與能力,，還需要具有領導團隊的領導能力。 組織能力：項目經(jīng)理必需具備能夠組織項目計劃,、日程和資源的能力,。 協(xié)調能力：項目經(jīng)理在項目管理中主要工作是對項目團隊成員進行協(xié)調，協(xié)調各成員使之明確任務,，明確執(zhí)行方法,，明確與其他成員的團結協(xié)作。 決策能力：項目管理過程存在很多不

建設部人力資源開發(fā)中心工程師輔導?。,。?/a>

IT人力資源有限,，易用是高效應用的保證

云計算、移動互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾徹底打破了傳統(tǒng)視頻通信廠商一統(tǒng)天下的格局,，以IT巨頭、運營商為代表的“跨界”廠商紛紛高調涌入,，在加劇行業(yè)競爭的同時也讓整個市場更加多元化,，即技術多元化與應用多元化的并舉。 當前的視頻通信應用已經(jīng)不再局限于會議室,，遠程醫(yī)療,、遠程教育、遠程招聘,、遠程談判等應有盡有,，終端更是包括了電腦、手機,、電話,、嵌入式硬件系統(tǒng)等多種形式。視頻通信已經(jīng)復雜化是一個不爭的事實,。 然而,，這與中小企業(yè)的應用需求顯然是背道而馳的。長期以來,，中小企業(yè)拒絕視頻通信應用,，除了資金上的限制，人力資源的限制也不容忽視,。 大多數(shù)中小企業(yè)的IT人員有限,，過于復雜的操作會增大使用負擔,，造成使用效率的低下，讓用戶的投入與回報不成正比,，自然使用興趣會大打折扣,。對于視頻通信廠商而言，開拓中小企業(yè)市場,，易用性是必備要素,。 觸摸式控制、高標清兼容,、一鍵式管理等人性化的設計已經(jīng)成為中小企業(yè)市場的基本訴求。來自：辰聯(lián)電子

現(xiàn)代鋼構如何充分利用人力資源

加強各車間人員的工作態(tài)度以及各崗位績效考核的管理,。動員全體員工發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，加班加點,，全力以赴,。約大部分員工在五六月份滿勤的情況下，還有十幾到幾十小時的加班時間,。領導及員工都在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍地做好自己的本職工作。 通過制造公司領導的合理安排,，用心管理,。目前德寶項目的鋼梁、萬科的鋼柱及鋼梁,、斯美康除油漆外,，還有英瑞杰等項目已完成交付，余下路德2#,、4#倉庫和華夏畜牧業(yè)部分,，正在緊鑼密鼓地加工之中。 在制造公司全體賦值的共同努力下,，我們有信心確保每個項目的發(fā)貨日期都能按原定計劃執(zhí)行,，有些甚至可以提前數(shù)日。

2021年浙江省水利人力資源年報

日前,，《2021年浙江省

人力資源工資考勤考核管理工具

因企業(yè)規(guī)模不是太大不想花錢買軟件,，從實用角度出發(fā)推薦這個簡易的人力資源系統(tǒng)，希望能對同仁有所幫助,，單機的完全免費,，小公司用起來還是蠻順手的。人力資源工資考勤考核管理系統(tǒng)綠色免費版1. 軟件大小 6-7M2. 軟件類型 綠色免費軟件3. 軟件運行環(huán)境 win 2000 xp vista4. 軟件語言 簡體中文（數(shù)據(jù)庫密碼onlyit）5. 軟件界面截圖軟件直接下載地址：http://www.onlyit.cn/soft_onlyit?iuid=14978 功能介紹 人事檔案人力資源工資管理 考勤管理 績效管理 用戶管理 軟件界

專業(yè)人力資源工作者的132項工具

專業(yè)人力資源工作者的132項工具

公布人力資源和社會保障部電話,，騷擾死它

http://www.mohrss.gov.cn/page.do?pa=4028802024d82a400124dc2a681504f2

知名企業(yè)人力資源管理標準手冊

知名企業(yè)人力資源管理標準手冊

團隊激勵與人力資源管理質量提升的研究

1 港口企業(yè)實施人文關懷,、做好心理疏導的科學重要性 新時期，我國正處于社會轉型發(fā)展的重要階段,，經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長,，同時社會分化性進一步深入，令利益格局形成的差異性尤為顯著,。伴隨港口發(fā)展建設的日益擴充,，各類新進人員呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)狀，進而引發(fā)較多心理問題,。一些員工在市場豐富環(huán)境,、客觀條件的影響下，價值觀念,、思想意識,、認知態(tài)度均發(fā)生了顯著變化，進一步給港口企業(yè)的優(yōu)質經(jīng)營管控提出新一輪考驗與挑戰(zhàn),。為此,，企業(yè)只有重視人文關懷、做好心理疏導,，全面更新工作理念,、創(chuàng)新思路，方能實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展,，提升核心競爭力,。做好人文關懷有利于企業(yè)縮短同員工的距離，深入了解員工核心需求,，保障其根本利益,，進而提升企業(yè)凝聚力與向心力。做好心理疏導,，可引導員工良好處理人際交往關系,，進而以飽滿的精神態(tài)度積極從事工作，形成和諧,、愉悅的發(fā)展氛圍,。新時期，受到社會復雜環(huán)境的影響,，員工思想意識變得更為復雜,，尤其是年輕員工，在理想同現(xiàn)實的差距下,，較易形成失落感,，無法被良好地同化。加之其欠缺工作經(jīng)驗，社會閱歷較淺,，情感脆弱,，當遇到挫折與困難時，往往萎靡不振,，較易沖動,，無法快速

地產理論之萬科人力資源管理探索與思考

地產理論之萬科人力資源管理探索與思考