近年來,國家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè),,農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對薄弱,,在資金、項(xiàng)目如此密集的情況下,,加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫,。 “設(shè)計(jì)不到位、概預(yù)算不準(zhǔn)確,、項(xiàng)目管理不規(guī)范,、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué),這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果,?!?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過全過程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià),、資料,、進(jìn)度的一體化;具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算,、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能,,可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)網(wǎng)工程的全過程全方位管理與省,、地,、縣三級一體化垂直管控,還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量,,避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造,、無效改造,較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金,。
這個(gè)可以有的,。
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,,協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等,,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同,,工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購,、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全,、質(zhì)量,、工期、投資,、決算”控制目標(biāo),,在項(xiàng)目集成管理、范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理,、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作,。項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料、材料,、資金等多方面的內(nèi)容,,任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會影響很大,如果沒有及時(shí)調(diào)整好,,將會有很多的損失,。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,,按照合同約定,,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,,但可以按合同約定,,協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。 根據(jù)所處角度不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、采購、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,,圍繞”安全、質(zhì)量,、工期,、投資、決算”控制目標(biāo),,在項(xiàng)目集成管理,、范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理,、結(jié)算管理,、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料,、材料、資金等多方面的內(nèi)容,,任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會影響很大,,如果沒有及時(shí)調(diào)整好,將會有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,,計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相
工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金,,而承包人無法也不愿墊付如此大的資金,因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付,,確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作,,在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付,然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目,,如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性(不發(fā)生漏報(bào),、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理),,必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理,,以便對進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 (一),、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”,,所謂合同交底就是對合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容,、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn),,為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性,避免工程項(xiàng)目的混淆,,以達(dá)到對新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控,,應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令,、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對照合同,,一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù),并完成變更工作,,按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同,,所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過程中的延續(xù)性和完整性,并對工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ),,并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。 (
系統(tǒng)在功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中集成了對人員、機(jī)械,、材料等日常管理功能,,還包括了對施工過程中的工程技術(shù)管理、工程施工管理,。對于工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)變更,,我公司系統(tǒng)也將其納入至我們的變更管理里面。變更管理加上已有的人員,、機(jī)械,、材料的數(shù)據(jù),,形成一種統(tǒng)一的信息化管理。不僅如此,,針對以上的所有數(shù)據(jù):人員,、機(jī)械、材料以及變更,,我公司軟件出現(xiàn)了計(jì)量管理,。目前市場的計(jì)量管理軟件很多,,但是我公司系統(tǒng)是基于項(xiàng)目部實(shí)際所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而來,,計(jì)量信息更加精準(zhǔn)。另外,,系統(tǒng)為了更加方便項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目施工成本的核算,,我公司系統(tǒng)還有資金管理模塊,讓項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金成本數(shù)據(jù),。綜合查詢統(tǒng)計(jì) 綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營,、成本、合同,、生產(chǎn),、進(jìn)度、人員,、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),,產(chǎn)生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域,,也是唯一貫穿工程項(xiàng)目始終的知識領(lǐng)域,。綜合管理需要對項(xiàng)目管理的各個(gè)過程(組)的輸出結(jié)果、工程項(xiàng)目的各種資源,、各個(gè)相關(guān)方(
水利工程水費(fèi)信息管理系統(tǒng),,本軟件的一切操作都需要數(shù)據(jù)庫的支持。
族 作為 Revit建模 的基礎(chǔ)單元,,具有獨(dú)立性,、可參數(shù)化驅(qū)動和可復(fù)用性等特點(diǎn),具備良好設(shè)計(jì)意義的族可 有效提高建模效率 ,。近年來,,BIM技術(shù)在我國鐵路行業(yè)興起,已開展了許多鐵路相關(guān)BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目,,其中利用Revit開展BIM設(shè)計(jì)的專業(yè)較多,,已建立的族種類龐雜,管理還未規(guī)范化?,F(xiàn)有族庫存儲主要以文件形式存放于服務(wù)器中,,存在無法對族進(jìn)行統(tǒng)一管理、安全性不高、檢索效率低,、無審查機(jī)制等問題,。此外,現(xiàn)有方式也無法滿足鐵路BIM聯(lián)盟發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。目前市場上主要是針對建筑行業(yè)的族庫管理系統(tǒng),,暫無鐵路行業(yè)所需相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的鐵路族庫管理系
智慧工地管理系統(tǒng)的構(gòu)成 智慧工地管理平臺依托遍布項(xiàng)目所有崗位的應(yīng)用端產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),通過云儲存,,在系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算,,實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程可模擬、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見,、施工過程調(diào)整,、施工進(jìn)度控制、施工各方可協(xié)同的智慧施工過程,。 1終端層 充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應(yīng)用提高現(xiàn)場管控能力,,通過定位、傳感器,、攝像頭,、手機(jī)等終端設(shè)備,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,、智能感知,、
路橋資料制作與管理系統(tǒng)
現(xiàn)在基于GPS系統(tǒng)的線路巡檢管理系統(tǒng)在線路巡檢工作中已經(jīng)取得了廣泛應(yīng)用,我公司有意使用.網(wǎng)上查詢,,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家很多,,不知哪個(gè)廠家的產(chǎn)品性能優(yōu)越.各位大蝦能否給在下提供咨詢,不論價(jià)錢,,只管性能,,哪位可以提供此方面的信息,在下不盡感激.
礦井供電設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)
一,、關(guān)于《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開發(fā),,廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來致力于工程行業(yè)信息化,在業(yè)內(nèi)頗具聲譽(yù)的高新技術(shù)企業(yè),?!禘PRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是專為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù),,通過工地的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國內(nèi)首家集OA辦公,、工作流,、業(yè)務(wù)模型,、過程管理、進(jìn)度管理,、成本管理,、PDA的結(jié)合,輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺,,支持局域網(wǎng),、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),,實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)施動態(tài)管理,;系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主線,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度,、合同管理三個(gè)中心,;系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限,、職務(wù)權(quán)限,、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作,;同時(shí)通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核審批,;《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺,包括了企業(yè)管理通用管理模塊,;對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開發(fā)需求
綜合查詢統(tǒng)計(jì) 綜合查詢統(tǒng)計(jì)是系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總工程項(xiàng)目管理中的各種經(jīng)營,、成本、合同,、生產(chǎn),、進(jìn)度、人員,、資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),,產(chǎn)生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個(gè)領(lǐng)域,,也是唯一貫穿工程項(xiàng)目始終的知識領(lǐng)域,。綜合管理需要對項(xiàng)目管理的各個(gè)過程(組)的輸出結(jié)果、工程項(xiàng)目的各種資源,、各個(gè)相關(guān)方(干系人/利益相關(guān)者)的可能是相互矛盾的需求和目標(biāo)期望值,、進(jìn)度、質(zhì)量,、HSE,、成本、資金,、風(fēng)險(xiǎn),、問題等項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行整合,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和平衡,,使工程項(xiàng)目管理工作形成有效的整體系統(tǒng),。工程信息門戶 工程項(xiàng)目信息門戶是對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上,為參與各方提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口,,從而為參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境,。它的核心功能是促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)工程項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作。經(jīng)營管理
工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場,,越來越多的中國工程建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到海外,,但是國際市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,剛剛涉足海外市場的中國企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟,,離勝利的彼岸越來越近,,卻又隨時(shí)可能被海上的風(fēng)浪卷入海底。早在2005年,,全球建筑50強(qiáng)的香港保華建業(yè)集團(tuán)[00577]就導(dǎo)入了HOLA企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng),,HOLA系統(tǒng)的應(yīng)用,旨在提高海外工程項(xiàng)目管理的合規(guī)性,,提高管理效率,,和降低工程項(xiàng)目的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。相比而言,,內(nèi)地的大多數(shù)海外工程企業(yè)則把關(guān)注點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上,,而企業(yè)內(nèi)容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場的工程公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn):1. 項(xiàng)目部對總部資源的調(diào)用難:由于地域遙遠(yuǎn),,缺乏跨地域的內(nèi)容協(xié)作平臺,,項(xiàng)目部對總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調(diào)用,這會造成海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力相對滯后,。2. 業(yè)主,、總部和項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的監(jiān)管難:大多數(shù)工程企業(yè)雖然應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件,但管理者對項(xiàng)目的細(xì)節(jié)難以把握,,項(xiàng)目管理的透明度亟待提高,,比如合同的具體內(nèi)容,與業(yè)主間的往來信函,,圖紙,、工
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià)管理,;管理控制,;對策 隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展,建筑工程的發(fā)展也在不斷更近,,不斷進(jìn)步,。盡管建筑的需求在日益的增長,,但是對于建筑質(zhì)量的控制與追求也在不斷提高,因?yàn)樵谌藗兩钏蕉计毡樘岣叩耐瑫r(shí),,對于更高生活水平的要求也會不斷的前進(jìn),。而在一個(gè)建筑項(xiàng)目中,工程造價(jià)管理作為建筑施工管理的基礎(chǔ),,這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理系統(tǒng),、管理過程。建筑項(xiàng)目對于質(zhì)量的要求不容忽視,,對于質(zhì)量的追求也是十分高標(biāo)的,,所以關(guān)于工程造價(jià)管理系統(tǒng)的發(fā)展研究,這方面的探討對于建筑工程來說是需要而且必要的,,是理論與現(xiàn)實(shí)意義的存在,。 另一方面來說,工程造價(jià)管理對于整個(gè)核心的建筑來說起到很大的作用,,無論是在預(yù)算還是配置都需要很好的決策與對策,,所以這項(xiàng)研究的課題也是勢在必行
探索工地樁基打樁工程信息化管理系統(tǒng) 來源:網(wǎng)絡(luò) 施工是什么?施工是投入大量人力,、物力,、財(cái)力,,把設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品的重要階段,。為了加強(qiáng)對施工活動的管理,近十幾年來,,我國完善了建筑法規(guī)體系,、建立了監(jiān)理制度、推行了“貫標(biāo)”活動……,,這些重大措施,,營造了目前工程施工的良好環(huán)境。在這個(gè)氛圍下,,怎樣在施工過程中進(jìn)行信息化管理,,使施工水平上一個(gè)臺階,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。 在工程建設(shè)中,,計(jì)算機(jī)技術(shù)正在廣泛地使用。在設(shè)計(jì),、造價(jià),、項(xiàng)目管理等方面都有了許多軟件可供運(yùn)作。唯獨(dú)在施工階段內(nèi),,此前計(jì)算機(jī)的應(yīng)用尚局限在文字處理,、表格填制等低層次上,,還沒有充分開發(fā)計(jì)算機(jī)的功能,在施工過程的管理,、決策層次上發(fā)揮作用,。施工過程的組織、管理,、實(shí)施都是由人來進(jìn)行的,。人的素質(zhì)、水平,、甚至一時(shí)的情緒和注意力都會對施工狀況產(chǎn)生影響,。
園林工程資料制作與管理系統(tǒng)下載地址:http://www.cryjs.com/down/soft/zl/setup-ylzl.exe
公路工程資料管理系統(tǒng)V2.0破解版
朋友介紹一個(gè)消防工程做,,在江西南昌,我從來沒接觸過消防,,只知道個(gè)大概,,想請問現(xiàn)在一般消防工程的單價(jià)是多少?如何結(jié)算的,?我朋友說是按進(jìn)度付款的,。
消防工程管理系統(tǒng)
消防工程管理系統(tǒng)專題,為您提供消防工程管理系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,,歡迎您參與消防工程管理系統(tǒng) 相關(guān)的專業(yè)交流討論,,更多消防工程管理系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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