房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理

論文簡介：今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴厲前所未有,。執(zhí)行4個多月來,，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨勢,。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認識： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時間: 2013-08-06

房地產(chǎn)全局成本控制要點

論文簡介：纖細介紹房地產(chǎn)立項到結(jié)束的成本控制要點,，對于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01

標桿房地產(chǎn)成本管控實操

房地產(chǎn)對園林景觀的走上!

現(xiàn)在的房地產(chǎn)商幾乎都不約而同地重視了園林景觀走上----這是因為園林將主持房價的賣點和營銷手段.園林景觀的造價從原來的每平方100-250到現(xiàn)在的300--400,有的還高達500以上........這些將對我們的行業(yè)發(fā)展和將來的就業(yè)會有如何影響呢?請大家討論,以之增加對本行的了解及就業(yè)信心.........

動感藝術(shù)下的景觀房地產(chǎn)設(shè)計

文/綠維創(chuàng)景 陳逸飛用視覺藝術(shù)來整合商業(yè),，形成視覺藝術(shù)與娛樂,、營銷等領(lǐng)域的全新拓展，是藝術(shù)家推動地商業(yè)運動,。陳逸飛的突破,，可以歸納為三點：打破了視覺藝術(shù)內(nèi)部的界限,；從觀賞最佳化的角度實施多種藝術(shù)手段的整合,；在商業(yè)需求上進行運用。 動感藝術(shù)，不是一種藝術(shù)形式,，而是一種藝術(shù)理念與創(chuàng)新,。我們探索的方式，有點陳逸飛模式的影子,。不過,，我們是在非主流的理念下探索。動感藝術(shù)對于旅游產(chǎn)業(yè),，將會帶來不斷的創(chuàng)新,。

園林景觀對房地產(chǎn)行業(yè)的影響

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,，房地產(chǎn)園林景觀越來越得到人們的重視與青睞,，低碳、生態(tài),、環(huán)保成為房地產(chǎn)行業(yè)宣傳的熱點,、銷售的賣點。 一,、園林設(shè)計的意義居住小區(qū)綠化是建立居住小區(qū)眾多因素中不可缺少的組成部分,。它是利用植物的獨有特色形成一個既有統(tǒng)一又有變化、既有節(jié)奏感又有韻律感,、既有相對穩(wěn)定性又有生命力的生活空間,，對城市面貌和城市人工生態(tài)系統(tǒng)平衡起著非常重要的作用，是衡量居住小區(qū)居住環(huán)境質(zhì)量的重要標志,，對居民的身心健康有著不可估量的影響,。 二、經(jīng)濟的一種綠地居住小區(qū)綠地是分布最廣,、最接近居民,、最為居民經(jīng)常利用和享受的地方。居住小區(qū)綠地的合理綠化,，不僅能為居民創(chuàng)造良好的戶外休息放松環(huán)境,，而且能為居民提供豐富多彩的活動場地，滿足各種游憩活動的需要,。而綠化植物本身具有不可替代的多種功能,，它能改善居住環(huán)

房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本控制,！

房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本控制

房地產(chǎn)景觀標準化如何做？

房地產(chǎn)成本管控的設(shè)計限額措施

房地產(chǎn)工程成本管理重點及體系

房地產(chǎn)工程成本管理重點及體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然,。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”,。該方法主要用來及時,、準確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出,，為進一步控制成本提供標準和控制手段,。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理,、甲供材料管理,。其中,，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能,，相互融通，但又各有側(cè)重,。 一,、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù),、預(yù)算,、工程等各個職能部門。合同管理到位,，所涉及的工程造價和材料價格合理,，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類,。 合同管理融合了財務(wù),、預(yù)算、工程等多個部門,。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,，避免合同管理與資金管理脫節(jié),。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標準、到場時間,，或工程進度及質(zhì)量標準,，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

關(guān)于房地產(chǎn)公司成本控制的漫談

房地產(chǎn)公司的成本控制需要全面,、系統(tǒng),，作為從業(yè)人員需要掌握哪方面的知識或者說是哪方面的工作，我的理解：一,、從拿地開始到竣工結(jié)算以及物業(yè)管理方面的全過程控制,，各個階段的控制關(guān)鍵點及技術(shù)細節(jié)以及控制方法，二,、特別是設(shè)計階段的控制,，詳細的技術(shù)細節(jié)懇請各位同人不吝指教，共同探討,，經(jīng)驗和教訓都有收益,，謝謝！

在房地產(chǎn)工作,，可以考二注嗎？

各位好,，我在一家房地產(chǎn)公司工作,，用房地產(chǎn)公司的蓋章，能去報名二注嗎,？我是擔心,，萬一考過了，結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝,，有沒有相同經(jīng)歷的人,，來解答下

房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解

本文件是以成本（造價）、采購分管領(lǐng)導 ,、成本（造價）經(jīng)理,、主管、造價工程師 ,、采購經(jīng)理,、主管、采購工程師 等為培訓對象,，包含工程合同管理,、簽證變更管理、預(yù)結(jié)算管理 ,、工程檔案管理 ,、招標采購管理 、全成本管理 等多個子目錄,，并插入多個WORD文件對相關(guān)內(nèi)容進行詳解,，對當前的工程成本管理中存在的常見問題進行分析和提出解決措施等，希望能夠給各位帶來幫助,，并向版主申請加精

房地產(chǎn)成本控制六大關(guān)鍵點

房地產(chǎn)成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)很大的比重,，與房地產(chǎn)開發(fā)成敗密切相關(guān),，控制住了關(guān)鍵節(jié)點，也就意味著房地產(chǎn)開發(fā)基本成功,。 一,、 土地成本的控制 土地成本對房地產(chǎn)開發(fā)起著決定性的作用,。地價高意味著利潤稀薄,，地價低意味著利潤大，甚至一轉(zhuǎn)手就有巨額利潤,，因此各開發(fā)商均將此環(huán)節(jié)視為重中之重,。維護良好的政府關(guān)系，爭取土地成本的優(yōu)勢,，土地成本一確定,，大的競爭優(yōu)勢格局就基本確定了。 二,、 設(shè)計階段的成本控制 工程造價的多少取決于設(shè)計階段的工程成本控制,，這一點在房地產(chǎn)行業(yè)已成共識，設(shè)計階段的工程成