本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設的意義和作用,，怎樣才能有效地建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設工程中應注意的問題,。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生,、發(fā)展和滅亡的整個過程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,，促進企業(yè)健康持續(xù),、全面科學的向前發(fā)

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響,，使得工程價款收人與工程成本支出的配比性被弱化,，從而加大了審計核實并認定企業(yè)損益結果的難度。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得,、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié),。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求,，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制,，因此，管理因素在質量控制中舉足輕重,。

定額是一種事先規(guī)定的消耗標準,，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動,、機械,、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準。

建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),，結合具體案例,，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁,，內容詳實，可供參考,。

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全,，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援,，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失,，成立公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組。

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內容包括：崗位安全生產(chǎn)責任制,，各部門安全生產(chǎn)責任制，各工種經(jīng)濟安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程,，項目安全目標管理,，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術交底等,，內容詳實,，值得參考下載。

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設過程中涉及的主體比較多,，如建設單位、勘察單位,、設計單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設備租賃單位,、拆 裝單位等,，對這些建設主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規(guī)定。內容詳實,，值得參考下載,。

為更好地貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全衛(wèi)生規(guī)程,、規(guī)定，協(xié)調生產(chǎn)與安全,、人與物,、科學態(tài)度與實干精神的關系，建立良好的施工,、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，杜絕工傷事故,，逐步實現(xiàn)安全技術措施標準化,，參照有關規(guī)程,，結合公司實際，特制定本規(guī)定,。