本文主要介紹了工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策（完整）,，內(nèi)容詳細(xì),，可供參考,。

分析了園林工程監(jiān)理存在的問(wèn)題,包括業(yè)主,、施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通,、注重工程現(xiàn)場(chǎng)管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對(duì)策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開(kāi)展提供參考,。

摘 要：現(xiàn)行人防規(guī)范規(guī)定防護(hù)工程孔口須承受正向沖擊波作用,，當(dāng)人防門(mén)、封堵孔口所在墻體平行于沖擊波作用時(shí),，需采取可靠的防護(hù)措施,。在使用裝配式鋼結(jié)構(gòu)防倒塌棚架圖集時(shí)，不可機(jī)械地照搬圖集,，忽略防倒塌棚架鋼柱承載力的驗(yàn)算,。

總承包

工程造價(jià)管理一直是廣大建筑工作者關(guān)注的問(wèn)題和工作的核心內(nèi)容?；谖覈?guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理存在的弊端,，為了更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要建立一套健全的工程造價(jià)管理體系,。

建設(shè)工程招投標(biāo)是國(guó)際通用的,、比較成熟的、科學(xué)合理的發(fā)包方式,。在我國(guó)采用招投標(biāo)方 式進(jìn)行工程承發(fā)包交易已有近十余年的歷史

設(shè)計(jì)文件：包括設(shè)計(jì)圖紙,、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知,、設(shè)計(jì)答疑等設(shè)計(jì)文件,。

本資料為當(dāng)前工程招投標(biāo)中存在的問(wèn)題，結(jié)合近年來(lái)的工作實(shí)踐,，從招投標(biāo)方式的繁瑣,、扣留保證金、評(píng)標(biāo)方法的局限性等方面,，闡述了在工程建設(shè)招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題,，并提出了解決問(wèn)題的關(guān)鍵性措施。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

本資料為當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題,，由于價(jià)格體制改革的深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍,建筑產(chǎn)品價(jià)格中主要因素:人工、材料,、機(jī)械價(jià)格變化與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的定額預(yù)算價(jià)矛盾,、與管理體制的矛盾增大,給企業(yè)帶來(lái)了困難,如何解決這些問(wèn)題,值得探討。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載

工程監(jiān)理存在問(wèn)題與對(duì)策

建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題與對(duì)策建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

本資料為當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策,，建筑產(chǎn)品價(jià)格中主要因素：人工、材料,、機(jī)械價(jià)格變化與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的定額預(yù)算價(jià)矛盾,、與管理體制的矛盾增大，給企業(yè)帶來(lái)了困難,，如何解決這些問(wèn)題,，值得探討。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

園林工程包含的項(xiàng)目多、環(huán)節(jié)多,，項(xiàng)目投資呈逐年加大的趨勢(shì),，因?qū)I(yè)人員較少及政府行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，工程項(xiàng)目華而不實(shí)及重復(fù)投資的現(xiàn)象并不少見(jiàn),，追加投資突破預(yù)算更是司空見(jiàn)慣,。該文分析了當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問(wèn)題，提出了做好園林綠化造價(jià)控制的措施．

對(duì)建筑工程的質(zhì)量,、安全,，工程管理人員很重視， 而對(duì)建筑室內(nèi)給排水工程的質(zhì)量常被忽視,，使建筑功能 的配套受到影響,。給排水管道工程的保修期為2年，現(xiàn) 今每個(gè)住戶都進(jìn)行裝飾,，一旦管道滲漏、堵塞,，維修很 不方便,，造成的經(jīng)濟(jì)損失也不小，本文就住宅給排