內(nèi)容簡(jiǎn)介 為應(yīng)對(duì)公司本部辦公區(qū)和各項(xiàng)目部工作(生活)區(qū)域發(fā)生的火災(zāi),、爆炸、觸電,、坍塌,、高處墜落及各類物體傷害、機(jī)械傷害,、深井作業(yè)事故,、傳染疾病、食物中毒,、中暑等各類突發(fā)事故和險(xiǎn)情的緊急情況,,迅速、準(zhǔn)確,、高效的實(shí)施救援和處理,,盡可能地控制事故
1、編寫依據(jù): 1.1,、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、地方的法規(guī),、規(guī)章和有關(guān)的文件規(guī)定,; 1.2、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,; 1.3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃,; 1.4、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,;
本表用于工程延期事件結(jié)束后,工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料,,對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查,、審核與評(píng)估后,向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù),。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),,簽發(fā)前應(yīng)征得
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工,。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,,應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,,簽署修改意見;并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工(修改
1.1 工程名稱: 1.2 工程地點(diǎn): 1.3 建筑特點(diǎn):(占地面積,、建筑面積,、層高、容積率,、用途等) 1.4 結(jié)構(gòu)特點(diǎn):(結(jié)構(gòu)形式,、結(jié)構(gòu)類型等) 1.5 建設(shè)單位: 1.6 勘察單位: 1.7 設(shè)計(jì)單位: 1.8 施工單位: (如有指定分
必須遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度,,并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益,。
5.2.1 土建專業(yè) 5.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn) (1) 審查圖紙及有關(guān)原始資料(如地勘報(bào)告等)。 主要審查項(xiàng)目: a. 是否符合本裝置對(duì)結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ))的要求; b. 是否符合國家有關(guān)的建筑,、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范; c. 是否需要采取特
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
每個(gè)欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工,、監(jiān)理情況填寫。
我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)(方案),,并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),,請(qǐng)予以審查
經(jīng)過近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合,。
監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé),適合小型公司,。人員在80人以內(nèi),,工程區(qū)域不太大的情況。
監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度
本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ,,內(nèi)容詳細(xì)清晰,,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用,。
本文檔資料為電力監(jiān)理規(guī)范表格(2009) ,,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價(jià)值,,可下載參考使用,。
本文檔為監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度。內(nèi)容有監(jiān)理日志制度,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
本文檔為某省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表,。內(nèi)容有湖北省監(jiān)理公司統(tǒng)一用表,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本文檔為某地公司工程監(jiān)理月報(bào),。內(nèi)容包括工程概況,、進(jìn)度、質(zhì)量等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
《武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表》
為解決當(dāng)前工程管理中質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本的矛盾,尋求工程管理創(chuàng)新的有效途徑,,集團(tuán)產(chǎn)品管理中心工程管理部進(jìn)行了本次調(diào)研,。 我國自1988年開始建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn),1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段,,因此建設(shè)工程監(jiān)理在我國的歷史并不算長,,還不能算是一個(gè)很成熟的行
旁站監(jiān)理程序: 1、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程,,承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng),,總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 2,、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出
質(zhì)量目標(biāo)控制: 1、建立健全施工項(xiàng)目部管理體系 (1)承包單位和項(xiàng)目部應(yīng)具備完善的質(zhì)量管理,、技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系,,各標(biāo)段配備一名專職質(zhì)檢員,指導(dǎo),、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,,配合監(jiān)理單位驗(yàn)收,督促各幢號(hào)質(zhì)量整改,,杜絕質(zhì)檢員虛設(shè)現(xiàn)象,。 (2)實(shí)行項(xiàng)目
本周主要的進(jìn)度控制措施、手段及效果 1)對(duì)日常施工工序進(jìn)行巡視檢查,,做好事前控制,提前與施工單位多溝通,,盡量減少返工,; 2) 要求各個(gè)施工單位合理安排施工工序,確保工序間穿插進(jìn)行,,盡量減少對(duì)其他施工單位的影響,。各個(gè)單位之間要積極溝通,認(rèn)真配
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1,、改版說明: 本要求在部門2003年“統(tǒng)一要求”的基礎(chǔ)上,,根據(jù)一年來的使用中存在的問題完善而成,,主要調(diào)整內(nèi)容如下: 1.為適應(yīng)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的要求,對(duì)質(zhì)量控制驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)增加了“檢驗(yàn)批”
制定旁站監(jiān)理方案 2旁站監(jiān)理人員的培訓(xùn) 3旁站監(jiān)理人員的主要工作 4旁站監(jiān)理的工作方法 (1)首先要熟悉圖紙,、施工組織設(shè)計(jì),、相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及旁站監(jiān)理方案,對(duì)要做什么,、怎樣做,、做到什么標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù); (2)向建設(shè)單位和承包商送達(dá)“旁
工期目標(biāo)分解對(duì)確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,,在項(xiàng)目實(shí)施開始就應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)大體確定分解目標(biāo),,一般應(yīng)按子項(xiàng)、分階段列出主要控制點(diǎn),,據(jù)此在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解,。
包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。監(jiān)理單位對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,,并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查,。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程,。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》見(監(jiān)理表4)要求
任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng),、分部工程組成,,而每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又是通過一道道工序完成,。由此可見,,工程施工安全是在工序施工中所創(chuàng)造的,對(duì)每一道工序施工安全都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制,。
上海**建設(shè)監(jiān)理有限公司,,是經(jīng)上海市建委批準(zhǔn),具有 甲級(jí)資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè),。其前身為上海市郊縣工業(yè)管 理局建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理部,。監(jiān)理公司具備承接各類工業(yè)建筑、 民用建筑,、公共建筑,、裝飾等工程的監(jiān)理和工程技術(shù)咨詢, 具備承接各類監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)
(1)路基土石方(包括清表,、填前碾壓)施工,,應(yīng)按施工段分層報(bào)驗(yàn)。 (2)排水工程、砌筑工程,,應(yīng)按施工段分工序報(bào)驗(yàn),。
工程定位測(cè)量;地基驗(yàn)槽,;基礎(chǔ)回填土,;基礎(chǔ)防水;基礎(chǔ)圈梁施工,;主體砌筑,;模板施工;主體砼澆筑,;屋面防水細(xì)部構(gòu)造,;起重機(jī)安裝、拆除,;腳手架搭設(shè),、拆除。
1,、工程名稱:××工程 2、建設(shè)地點(diǎn):××市××路 3,、建筑面積:××m2 4,、工程結(jié)構(gòu)類型:××結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)類型,、地下×層,、地面×層 5、工程計(jì)劃總投資:合同價(jià)款××萬元 6,、工程計(jì)劃工期:合同工期××日歷天,,計(jì)劃開工日期××年×月×日(以
1監(jiān)理工作范圍 余能利用供熱項(xiàng)目的鍋爐、輔機(jī)設(shè)備及工藝管道,、相關(guān)電氣儀表安裝調(diào)試階段的全部監(jiān)理工作,,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,、安全控制、合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等。 2監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 施工準(zhǔn)備階段 3.1.1 由總監(jiān)理工程師
工程名稱 工程地點(diǎn) 工程性質(zhì) 建設(shè)單位 項(xiàng)目管理 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 勘察單位 承包單位 質(zhì)檢單位 開工日期 竣工日期 竣工工期 質(zhì)量目標(biāo) 合格 合同價(jià)款 承包方式 單位工程名稱 建筑面積 地上/地下層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型 建筑高度
1,、XXX工程占地面積較大決定了此項(xiàng)工程實(shí)施過程中總體施工組織較為困難,場(chǎng)內(nèi)交通組織及場(chǎng)地平面布置是本項(xiàng)工程前期工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。 2,、在確定項(xiàng)目施工單位后,,各單體建筑物基礎(chǔ)及各分項(xiàng)分部工程連接部位的施工技術(shù)控制是前期施工難點(diǎn),建議小高層住
依法獎(jiǎng)懲員工,,提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副經(jīng)理,、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師,、總會(huì)計(jì)師,。
在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo),。
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范包含 基本規(guī)定 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 等可供參考下載
工程主要特點(diǎn): 本工程為×××××工程 本工程是在一期庫區(qū)清表后的基礎(chǔ)上進(jìn)行防滲膜鋪貼,。 HBPE土工防滲膜鋪貼面積約為58000m2。工程投資:施工合同價(jià)725.85萬元,。 合同工期:150日歷天,。
本規(guī)范適用于國家規(guī)定必須進(jìn)行監(jiān)理的水運(yùn)工程項(xiàng)目,其他水運(yùn)工程項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行,。
鐵塔公司監(jiān)理規(guī)范
鐵塔公司監(jiān)理規(guī)范專題,,為您提供鐵塔公司監(jiān)理規(guī)范相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載鐵塔公司監(jiān)理規(guī)范相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,,更多鐵塔公司監(jiān)理規(guī)范相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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