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某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁,。 為了增強甲乙雙方的責任感,、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益,、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的,，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī),，特訂立本合同,，以便共同遵守。
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公司項目經(jīng)理承包合同
施工防護工作的要求：現(xiàn)場,、地面,、頂面墻面及前期成品或半成品保護，無損壞,。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān),。
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湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同
本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同， 為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量,、進度,，提高經(jīng)濟效益，公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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某著名公司項目結(jié)算表
本文檔為某著名公司項目結(jié)算表,。內(nèi)容包括項目結(jié)算表申請,、填寫要求等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。
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公司項目質(zhì)量管理手冊
初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持,，廣泛征求意見,，并進行市場調(diào)查，查閱相關(guān)資料,，然后通過會議討論的形式,，確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。
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中國某建設(shè)公司在印度EPC項目3×30MW電廠技術(shù)合同
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目,，此合同為3臺機組,，燃煤再循環(huán)，部分中國設(shè)備,，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
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某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同
根據(jù)公司章程及質(zhì)量,、安全等管理的有關(guān)規(guī)定，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,，明確各級的責,、權(quán)、利,，加強責任心,，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術(shù),、經(jīng)濟指標,，甲方將 工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同,，共同
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權(quán)限,、組織管理、安全策劃,、項目安全計劃的編制,、安全過程控制,、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容,。
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某公司項目勞務(wù)管理辦法
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,，合同管理，進場管理,，現(xiàn)場勞務(wù)管理,，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理,，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場,，監(jiān)督檢查與處罰,，資源庫、數(shù)據(jù)庫,、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容,。
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關(guān)于成立監(jiān)理公司的調(diào)研報告
為解決當前工程管理中質(zhì)量、進度,、成本的矛盾,，尋求工程管理創(chuàng)新的有效途徑,，集團產(chǎn)品管理中心工程管理部進行了本次調(diào)研,。 我國自1988年開始建設(shè)監(jiān)理試點，1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段,，因此建設(shè)工程監(jiān)理在我國的歷史并不算長,，還不能算是一個很成熟的行
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理,，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除，以及違約責任等,。
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某公司物資采購合同（范本）
本資料為某公司物資采購合同（范本）,， 本合同的單價為固定綜合單價，包含以下 ：(1)材料（設(shè)備）原價,、包裝費,、稅金、保險,、市場價格波動等風險,；(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝,、調(diào)試才能滿足合同標的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝,、調(diào)試等費用,；(3
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準文件,，受甲方委托，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足、更換,、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應派人上門維修；情況緊急,，乙方應立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化,、補充或修改。
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知名公司項目成本管理表
該資料為 知名公司項目成本管理表 ,，excel格式,，15個表 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理表，項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合,；全員,、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制,；責權(quán)利相結(jié)合等,。 內(nèi)容含有： 1、成 本 管
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機,、卷楊機,、起重機以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）,。
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IT公司項目投標書模板
在此期間內(nèi)如果中標，我方將接受次約束,。 五、除非另外達成協(xié)議并生效,，你方的中標通知書和投標文件將成為約束雙方的合同 文件的組成部分
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行