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建立安全生產(chǎn)組織機構,，完善規(guī)章制度,，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度,，堅決消滅“麻痹,、違章、不負責任”三大事故原因,，確保在施工過程中的人員及機械設備安全,。

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建筑節(jié)能分部工程驗收階段的監(jiān)理工作 核查建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場檢驗報告，主要有： 設計文件,、圖紙會審記錄,、設計變更和洽商,； 主要材料、設備和構件的質(zhì)量證明文件,、進場檢驗記錄,、進場核查記錄、進場復驗報告,、見證試驗報告,；

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象,，也擔負著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定,、流程的要求,、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制

施工過程中,，如涉及權屬界線調(diào)整的,，根據(jù)已批準的權屬調(diào)整方案執(zhí)行，施工放線,、施工及施工后驗收均需雙方權利人現(xiàn)場確認,，完工后，及時開展變更調(diào)查,，辦理變更登記,，更新、保管好相關地籍檔案,。

1.2.分析項目成本，找出成本構成的有效和無效部分,，形成合理目標成本,，實施無效成本管理與控制； 1.3.歸納,、匯總無效成本,，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進各部門專業(yè)能力和計劃能力的提高,；