工程項目消防設(shè)計施工說明

高位消防水箱設(shè)置在7#樓最高屋頂處,，消防控制室,、消防水泵房均位于地下一層，設(shè)置在7#樓對應(yīng)的地下室范圍內(nèi)，均可通過走道直通安全出口,，設(shè)置門檻及截水溝。消防水池位于2#樓、7#樓地下一層,，消防取水口位于2#樓西北側(cè)。

工程項目啟動及土地征收說明

與市自然資源和規(guī)劃局--空間規(guī)劃管理處對接,，明確擬建地塊是否符合兩規(guī)（土地利用總體規(guī)劃和城市街區(qū),、片區(qū)規(guī)劃）、明確指標(biāo)來源等情況,。用地范圍線確定后,，委托勘察測繪單位出具地形圖、定界圖,，并函詢規(guī)劃部門出具規(guī)劃選址意見及附圖（用地紅線）

工程項目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。

工程項目監(jiān)理月報情況評析表

本文檔為工程項目監(jiān)理月報情況評析表,。內(nèi)容有監(jiān)理月報,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程結(jié)算情況說明模板

該資料為 工程結(jié)算情況說明模板 ,，word格式，4頁 主要內(nèi)容為工程結(jié)算情況說明模板,，工程為框架結(jié)構(gòu),，地上16層、地下一層,，建筑面積50181.30平方米,，2#樓（南樓）主樓共十六層，其中主樓三至十五層為會議室,、開放辦公室,，16層為會議室及

工程項目結(jié)算審核流程圖說明

本資料為工程項目結(jié)算審核流程圖說明，word格式,，共3頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、結(jié)算資料的送交 二,、結(jié)算資料審核及結(jié)算準(zhǔn)備 三,、結(jié)算審核，復(fù)核 四,、通知工程部聯(lián)系承包單位對經(jīng)審核的結(jié)算書進(jìn)行復(fù)核,，確認(rèn) 五、結(jié)算爭議的解決 六,、結(jié)算書的審批,

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx

某工程項目建筑設(shè)計說明.doc

某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明

本資料為某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明,，本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商,、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺,，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控,、成本核算與預(yù)警,、材料供

XX風(fēng)電工程項目主變記錄和簽證.doc

某工程項目李科計算書說明書.doc

XX風(fēng)電工程項目GIS記錄及簽證.doc

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考,。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議,，WORD格式，7頁,，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式、定價原則及支付,、權(quán)利和義務(wù),、保密、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體,，可供參考,。

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考,。

工程項目成本預(yù)測表格

工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗,，PPT格式，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值,、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換,、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。

工程項目費(fèi)用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定,、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理,。

工程項目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目,；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo),，對工程項目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金,、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個精干,、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),，還要團(tuán)隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任,，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,，將不能保證施工質(zhì)

工程中必須進(jìn)行簽證的項目

工程簽證是工程建設(shè)活動中一項極其重要的法律制度，無論是開發(fā)商,，還是建筑商都應(yīng)給予高度的重視,。以工程量確認(rèn)簽證為例，項目施工方向工程師（或工程師代表）提交確認(rèn)報告,，工程師給予簽字確認(rèn),，這個過程就完成了合同從要約到承諾的簽訂過程，并將在雙方之間

成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則

資料為：成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃

本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃,，本資料非常具有參考借鑒價值，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,，word格式，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進(jìn),，特制定本辦法,。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項

某不合格工程項目通知

本資料為某不合格工程項目通知,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程項目旁站監(jiān)理方案

旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項目中關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范和使用功能方面的要求

某工程項目工期保證措施

根據(jù)本工程施工的要求,，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度,，以總進(jìn)度為依據(jù)

工程項目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書

根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(招標(biāo)編號：44040120030317104SG),，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名,、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱,、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

工程項目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人,，對他們參加投標(biāo)實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位,，迫使勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理

廢氣處理設(shè)備與工程項目

一、廢氣處理系列設(shè)備 1,、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備,；活性炭吸附過濾器； 2,、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器,、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器,； 3,、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布

關(guān)于工程項目建議書范例

本資料為 工程項目建議書范例,，內(nèi)容詳細(xì)，可供大家參考交流,。

某工程項目安全管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,，制定本目標(biāo),。